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1、 策划书:实践部赞助策划书要点2 筹划者姓名(小组名称、成员名称)3 筹划制作年月日4 筹划目的以及筹划内容之简要说明5 筹划之经过说明6 筹划内容之具体说明7 筹划实施时之步骤说明以及打算书(时间、人员、费用、操作等打算表)8 筹划之期盼效果、猜测效果9 对本筹划问题症结之想法10 可供参考之筹划案、文献、案例等11 如有其次、第三备择方案时，列出其概要12 对筹划实施应留意之点及盼望事项当工程内容相对简洁时，有1-6各项就可以了；假如为了实施简便起见，把7、8两项加进去会更好；假如要更具体地说明时，9-12就有必要加进去了。b.写筹划书的根本技巧 筹划内容要简洁明白而且详细筹划名称(筹划主
2、题)：要尽可能详细地写出。比方，“培训筹划书”，仅仅这样写是不够的。必需要清晰地写出“1998年8月公司全体营销人员第一期培训筹划书”。固然，也可以把名称简洁写为“公司第一期营销培训筹划书”，但肯定要加上副标题：“于1998年8月以全体营销人员为对象”。筹划者姓名(小组名称、成员名称)：写明所属部门、职务、姓名。若是小组形式，就写出小组的名称、负责人、成员的姓名(包括所属部门、职务)。假如有外界人员参加的话，也应明白记载。筹划制作年月日：这是指编制完成时的日期。为便利起见，通常都以评审日或前三日为准。假如完成时间已久的话，可以写为某年某月某日编制，某月某日修正，较接近评审日期，则印象较为深刻。
3、筹划目的以及筹划内容之简要说明：要很技巧地把筹划目的、要点用简短的几行写出，同时也把筹划的核心设想或画龙点睛之处明确地写出。筹划之经过说明：筹划主题何以被提出，筹划活动何以会进展，又是经过何种程序去完成等，这些缘起及经过都要加以交待。由于时间、人员、费用等都有肯定的限制，所以你可以在此预作伏笔，辩白说无法充分作筹划。固然，藉口和理由太多的话，会影响筹划的说服力和信任性。筹划内容之具体说明：这是说明筹划内容的正文局部。表现方式要简洁明白，使评审的人一看一听就很简单明白。不要单单用文字表示，可适当地参加一些图表。这时尤其要考虑对方的理解力和习惯，千万不要只站在自己的立场自导自演，不亦乐乎。筹划实施
4、时之步骤说明以及打算书(时间、人员、费用、操作等之打算表)：对筹划的实施操作步骤、程序都应做成打算。这些实施程序、时间表(从预备执行到成果之综合整理以至反省时间)等各项打算都要附在打算书里。至于费用打算、人员打算、作业打算、对外托付局部，也都要编制成打算书。 要有效果与结果的猜测筹划之期盼效果、猜测效果：对于该筹划实行之后所能期盼之效果与猜测可得到的效果，应尽可能依据足以信任的依据来提出。同时，费用与效果所表示出来的效率，或对公司内外无形有形的效果等，也要说明清晰。对本筹划问题症结之想法：不管什么筹划，要到达一百分是很困难的。对筹划中消失的短处、问题症结不应回避，要在汇报中一一列明，并写出自己
5、的想法。可供参考之筹划案、文献、案例等：从说服的观点来看，假如能把本公司或其它公司的胜利例子，或文献上记载的胜利案例拿来作为参考，合格的可能性就会增加。如有其次、第三备择方案时，列出其概要：假如筹划不止一个(其实这是更加科学的态度和作法)，在筹划书也应一并说明，以起到参考意义。对此下节有具体的说明。对筹划实施应留意之点及盼望事项：筹划书是以实施为前提而编制的，有很多要特殊留意的事项，对这些要做成备忘，并且很技巧地把它们整理出来附在筹划书上。 同时预备其次方案、第三方案当拟定筹划书时，并没有硬性规定肯定只能做一个筹划案。对于同一个主题，同时做出两个或三个筹划案也是可以的。固然，有时筹划人员会过于
6、自信，认为自己的工作是完善无缺的。但从企业的实践而言，在对筹划进展审查时，肯定会有种种的意见消失，所以事先预备替代方案是明智的。有阅历的筹划者会猜测审查者可能提出的反对意见，或者他们的习惯，然后预备其次案、第三案。首先把第一案提出，当反对意见消失时，你就可以立刻说：“事实上我也认为这有缺点，所以我就预备了其次套方案”。由于其次案已经包含了对第一案的意见和批判，所以审查人员不得不赞成。更周到的筹划人员还往往预备第三套方案，万一第一其次都通不过时，还可以利用最终一套来稳固防线。总之，与其让第一案一遭拒绝，就使自己全军覆没，倒不如事先预备后备方案，使胜利的概率大为提高。 突出重点，勿面面俱到在筹划过程中，过分贪求是要不得的。贪求无厌表示一个筹划里面纳入太多的设想，变成目标过多。对一个擅长思索的人来说，就某个问题产生许多的想法是个大优点，但假如想把过多的想法都纳入筹划之中，这是一个危急的陷阱。若筹划书中的观点和想法太多，就未免太过于喧闹，这样一来，究竟哪个是筹划的焦点和主体、哪一个效果是最可期盼的，就变得模糊不清了。一个优秀的筹划人员肯定不行贪心，他们会把设想浓缩，即使有很好的方案，只要与主题无关，就会舍得删除，留待下次再用。要记住：适当的舍弃是重要的筹划技术。 外联实践部
