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1、 行政助理工作总结报告范文10篇 时间匆忙以至于今年的行政人事工作在部门成员的努力下得到了较好的完成，作为行政人事经理的我既有对工作完成的喜悦也有部门成员获得成长的行为，实际上对于行政人事工作的治理仍存在不少需要自己进展改善的地方，再加上愈加严峻的职场竞争形势需要在明年到来之际做好当前的行政人事工作总结。 行政工作中较好地处理了会议接待并依据领导的指示完成了诸多事务，客户的访问对于公司的经营而言往往都具备着较为重要的意义，因此我提前将公司的会议室进展了清理并依据领导的行程安排进展预约，在领导的空闲时间内做出安排使得访问的客户可以进展商谈，在会议过程中也预备了所需的资料以及合同使得双方可以进展签
2、订，尽管胜利与否并非自己所能想象却也需要为了良好结果的到来做好预备。除此之外我还带着行政文员对公司的环境进展布置从而酝酿出良好的工作气氛，针对活动方案的筹划也是在领导的指示下进展并获得了公司员工的认可。 人事工作则将精力放在考勤事务以及员工的聘请和培训方面，尽管网络平台公布了聘请信息却由于应聘者质量参差不齐的原因需要花费不少时间进展筛选，尽管大多数事务都由部门的员工进展处理却也要在结果方面令领导感到满足才行，而且关于培训的组织也要分批次进展从而令新员工对自己的职业有着完整的认知，重要的还是企业文化的认同感才是人事部门组织培训的主要目的，至于考勤方面或许是与绩效挂钩的原因导致全年并未消失任何迟到
3、或者旷工的现象。 部门治理的缺乏之处便是自己缺少规划性导致问题发生以后没有应急措施，较为明显的便是考勤记录没有提前做好备份导致电脑故障的时候影响到绩效核算，实际上若非自己在行政人事工作中的疏忽完全有可能解决这类问题，另外则是公司车辆的治理疏忽了油量损耗产生的费用以至于无法得到有效处理，究竟车辆的安排工作无法做好的话势必会在明年影响到领导的出行，所以我在吸取教训的程度上应当转变过去行政人事工作中的错误观念才能够弥补自身的缺乏。 通过总结不难明白作为行政人事经理的自己需要在明年的工作中做好表率，尤其是今年的行政人事工作没能完全做好的状况下更应当认清自身的缺乏，因此我会更加严谨地对待自身的工作从而将
4、行政人事部治理得更好一些。 精选行政助理工作总结报告篇2 2022年马上过去一半，在公司领导的正确领导下，在同事的关怀和帮忙下，紧紧围绕公司治理、效劳、协调三大重点工作，注意发挥行政人事中心承上启上，联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司的进展做出了积极奉献。工作中不断地向领导请教、向同事学习、自己实践摸索，明确了工作的程序、方向，提高了工作力量，思想觉悟上有了更进一步的提高，在详细的工作中形成了一套清楚的工作思路，能够顺当的完成领导交办的工作任务，在治理方面也尽到了应尽的责任。回忆过去半年的工作，有汗水的付出，有成果的收获，连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将我X半年的工作状况做如下总结
5、。 一、20_上半年工作总结 （一）人力资源治理方面 1、人事档案治理 2022年公司在不断的壮大和进展，新进的员工人数也不断增加，员工人事档案的治理也成为了治理中重要的一局部。我负责生产中心全体员工人事档案、资料的收集和归档，建立新员工个人档案，并逐一完善员工档案资料及电子文档，使其更加完善化；帮助上级把握人力资源状况，填制和分析各类人事统计报表，为人力资源规划工作提借精确和准时的人事信息。 负责管-理-员工劳动合同、办理劳动用工相关手续（包括新员工入职、转正、离职、人员调动）、试用期员工跟踪等人事工作。自2022年x月起进入公司新员工x人，已全部完成入职手续办理及建立个人档案，相继完成了员
6、工人事信息的录入和资料整理。 2、人才聘请工作 通过实行一系列切实措施，如公布聘请信息、参与人才聘请会、网上聘请、熟人介绍等各种方法招揽、吸引各类人才。期间，帮助完成了相关人才聘请工作，包括参与现场聘请会7次等。上半年生产中心各部门聘请岗位数共计3个，入职员工为15人，这一系列的工作都对公司人员队伍的不断壮大和进一步择优录用专业人才奠定着良好的根底。 3、人员培训工作 负责生产中心培训预备工作，完成x年上半年新员工培训规划及其他临时增加的培训，完成培训记录信息的填写和归档，努力做好公司人才培训工作。 4、考勤 负责生产中心员工考勤的治理，按时完成了每月员工考勤的搜集和统计，标准员工考勤治理制度
7、，严格落实相关责任。另外帮助部门领导加强了对请假制度的治理，对不履行请假手续擅自离岗者，坚决予以查实并作出处理。 5、执行KPI考核 收集并上报生产中心各部门月度KPI考核，对本部门的月度KPI考核进展修订、发动和下发，并汇总。 （二）行政工作方面 1、公文收发/会议纪要/通知治理 牵头起草了生产中心相关文字材料，并跟踪好上报或者发放工作，负责公文收发/会议纪要/通知的治理，做好公文/会议纪要/通知的收发登记，确保公文/会议纪要/通知的按时下发和文件传阅等工作，做到收发文件无一疏漏，文件传阅准时，保证了上级和领导布置交办的工作准时办结。 2、办公用品/耗材/绿化工具/宿舍物品治理 负责生产中心
8、办公用品/耗材/绿化工具/宿舍物品的领用治理、包括用品的登记、存放等事宜，同时对办公器材（投影仪等）/绿化工具/宿舍物品的使用进展登记，切实做好公司财物的保管工作。 3、接待工作 积极协作公司领导及各部门做好接待工作，参加生产中心调度会等的接待事宜。经过半年多时间的努力和学习，让我在外事接待、与人沟通的力量上有了更进一步的提升。 4、双文明检查 发起生产中心双文明检查工作，保证每周一次全面的设备、消防、卫生、安全的全面检查，次周检查中做验证，保证文明办公，树立公司良好形象。 5、后勤事务 一是与参加食堂监视和费用核算掌握；二是完成生产中心绿化带建立、清扫和浇水；三是根据预算要求，加强对车辆油耗
9、的管控；四是统计并上报生产中心 话费的报销；五是每周收集上报生产中心各部门的周资金规划；六是收集生产中心各部门周工作汇报和次周工作规划等相关事务的治理工作。 6、安保工作 完成上半年安保工作总体目标和治理，上半年无重大侵财案件和火灾事故发生，并督察安保工作的效用。 （三）工作中存在的问题 1、专业技能上 对于专业技能的欠缺，虚心请教他人，阅读专业书籍，在实践中学习。 2、工作中遇到的难题 对公司制度不熟识，有待加强学习和熟识三体系文件。 3、执行力不佳，反应不准时 4、工作缺乏整体思路，系统性、规划性、执行力亟待加强 5、原则性不强，不能坚持自我 在工作过程中，效劳意识太过，造成其他部门的心理
10、依靠，并易于妥协，使得公司规章、流程或某些事务不能坚决的执行。 二、2022年X半年工作规划 （一）行政治理工作 1、根据公司要求，全力协作生产中心相关部门的效劳工作。 2、进一步加强内部治理，建立起完善的工作流程，做好行政日常治理工作，优化生产中心治理机制与体制。 3、通过各种渠道提升文字材料的写作力量。 4、协作完成计量器具和特种设备检验工作。 5、仔细完成好其它日常办公工作。 （二）人力资源治理工作 1、帮助聘请 为满意各部门人力资源规划，引进高层次人才，在淘汰低绩效员工的同时，做好聘请工作即加强对聘请网站简历的扫瞄准时了解投递状况。在原有聘请渠道根底上，积极拓展新的聘请渠道，并连续与目
11、前效果的渠道保持严密联系。 2、完善员工关系及劳动合同治理 监视检查、跟踪并完善生产中心试用期员工的治理方法，并做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理，既要保障员工合法权益，又要维护公司的形象和根本利益。学习劳动合同，标准各项人事手续如入职、离职、转正、转岗手续的办理流程，以提升工作效率。 3、建立结果导向的薪酬体系 依据公司的要求，根据绩效考核与薪酬相结合的原则，绩效打算薪资标准，绩效打算升迁奖罚，坚决不移地对优秀人才实施倾斜鼓励政策，鼓舞员工积极制造价值，并建立与公司共享价值制造、共享回报的气氛。在物质鼓励的同时，不断提高精神鼓励的水平，现已建立起内部升迁制度，为每一位员工做好职
12、业规划，以培育员工仆人翁精神和献身精神，增加团队分散力。 4、结合企业战略，搭建并完善培训体系 2022年企业进入公司新进展的开局之年，随着行业竞争日益加剧，企业需要反映灵敏、治理力量强的以及能培育出高素养人才的团队。下半年将从组建培训机构开头，全面绽开培训工作，建立完善的培训体系，实行分层全面培训方式：着重中层治理者的治理理念及技能培训，使全年每位治理者不低于40个小时的培训时间。实行多样化的培训方式，例如通过治理光碟学习、读书活动、互联网学习及建立学习小组等。一般员工的培训，结合行政人事中心建立的员工档案，通过建立内、外培训讲师队伍，着重技能培训，逐步到达不同技能等级人员合理搭配。 5、建
13、立持续鼓励的治理制度 治理需要不断完善，人才需要持续鼓励，只有持续的鼓励才能持续地调发动工的积极性与制造性，结合集团奖惩治理制度完善其它鼓励方案，使企业更加布满活力与激情。 精选行政助理工作总结报告篇3 2022年别人在紧急和劳碌中度过，而我们的产线员工根本上是轻轻松松的度过了一年。我们是新等建的工厂，这一年我们着力点是开发新工程，并且大多数工程仍处在整合阶段，所以在生产上还不能做到大批量的投入生产，与此相对应，人员的需求也不会许多，对人力资源的需求自然也不会那么迫切。回忆一年来，人事行政部工作主要表达在： 一、2022年工作状况 1、协作公司的进展和用工的需求进展人员的聘请： 深圳是一个以外
14、来打工者为主的城市，具有人员流淌大的特点，再加上本公司还处在初建期，人员也不是很稳定，所以要亲密协作部门用工需求，准时补充适宜的员工进来自然是人事行政部的之要工作之一。 聘请主要是人员流淌的补充。依据缺岗的状况，我们通过多种方式进展聘请，包括张贴宣传公告、鼓舞内部员工介绍、利用朋友推举、网上聘请等方式进展聘，这一年来根本上能准时将缺岗人员补充就位，保证2022年生产用工之需要。 在技工方面，个别新增带有肯定技术含量的岗位没能全面满意公司的进展之需，导致公司的技术人才仍旧欠缺。2022年仍需努力去聘请这方面的人才，以到达提高公司的技术力气和治理力量。 2、做好宣传培训工作 为了让新进员工尽快熟识公司的有关规章制度，了解公司相关规定，我们对新进员工进厂还安排了上岗前的培训制度，为新进员工讲解公司的相关规定，使新员工能尽快适应和融入公司的制度文化。另外在2022年10月推出新修订的员工手册后，我们同样安排时间对全体员工进展一次新的员工手册培训，让全部员工明白公司在制度治理方面所执行的新规定内容，以便能更好的共同遵守执行。 为了做好看板宣传和便利阅读，我们重新规划了宣传栏的摆放，利用宣传栏空间进展必要的宣传，使宣传栏既有制度性的通告，也有消遣性的宣传内容，让员工感受到公司文化气氛的存在，并逐步认同公司的制度文化和消遣文化。 3、加强监视治理落实制度执行 针对上半
