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1、南存辉 与 正泰集团企业简介正泰集团始创于1984年7月，现辖6大专业公司、50余家持股企业、800多家专业协作厂，并在全国各地设有2000多家销售公司和特约经销处，在国外设立了5家分公司和30多家销售总代理，产品畅销世界70多个国家和地区。主要生产经营高低压电器、输配电设备、仪器仪表、建筑电器、通信设备、汽车电器等100多个系列、5000多个品种、20000多种规格的产品。集团综合实力已连续六年名列全国民营企业500强前茅。“正泰”商标被国家工商局认定为中国驰名商标，三大产品荣获“中国名牌产品”称号，部分产品荣获“国家免检产品”称号。2004年集团员工14500多人，厂房面积30万平方米，总
2、资产42亿元，工业总产值121亿元，销售收入119亿元，系中国低压电器行业最大产销企业。正泰使命：争创世界名牌，实现产业报国正泰价值观：诚信守法，注重绩效，不断变革正泰精神：和谐、谦学、务实、创新正泰经营理念：为顾客创造价值，为员工谋求发展，为社会承担责任正泰目标：打造世界一流电气制造企业个人简介：出生年月：1963年7月学 历：研究生2002年12月 CCTV2002窗体顶端中国经济年度人物2000年12月 第十一届中国十大杰出青年2000年9月 世界青年企业家杰出成就奖2001年8月 第二届中华十大管理英才1995年4月 首届“中国机械”十大杰出企业家1997年9月 中国经营大师1997年
3、12月 97中国乡镇企业十大新闻人物1998年1月 中国机械97风云人物1999年9月 浙江省劳动模范1999年5月 浙江省第五届十大杰出青年1998年7月 浙江省突出贡献企业经营者1997年1月 浙江省优秀企业家主要社会兼职：九届、十届全国人大代表、全国工商联常委、浙江省工商联副会长、中美企业家协会副会长、中国电器工业协会副理事长、中国质量协会副会长、中国青年企业家协会副会长、中国国家认证机构认可委员会副主任、中国工业经济联合会主席团主席等。创业历程从六七岁开始就挑着米糠、提着鸡蛋上街卖；中学毕业开始就跟着父亲一起学修鞋1984年7月，20出头的南存辉不想补鞋，以房屋折价，加上少量资金，大约
4、5万元，办起了“乐清县求精开关长”。（前店后厂，面积不过50平米，职工连老板8人，第一个月赚了35元，当年产值1万元，厂长）1990年企业粗具规模，年产值达到1000万。因与合股人经营思路分歧，开关厂一分为二，南存辉拿回属于自己的100万元。从在美国经商的舅老爷处融资15万美元，成立了中美合资温州正泰电器有限公司，董事长。1991-1993年 创建中美合资温州正泰电器有限公司任董事长1994-1995年 任温州正泰集团公司董事长1995-至今 任正泰集团公司董事长探讨点：为人股份制改革创新是正泰事业发展的前提和基础。正泰集团坚持以产权制度改革为核心，先后经历了股份合作、公司制、集团制、(控股)
5、集团公司制四个发展阶段。初步形成了以集团公司为投资中心，以专业总公司为利润中心，以基层生产公司为成本中心的母子公司管理体制；初步建立了现代企业制度，实现了“家族企业”向“企业家族”的跨越。多元化受阻虚拟和实体集团企业政治学抓质量科技与质量的创新是企业发展的一大“主题”。正泰集团拥有雄厚的技术开发力量和一流的检测试验设备，初步形成了以集团技术开发中心、专业技术处为主体的多层次开放式技术开发网络和集科研、教育、培训、开发为一体的“科技链”。为推进科技进步，集团出台了关于加快技术进步的若干规定，明确规定每年以销售收入的5%用于科技开发，并定期召开科技大会，重奖科技进步有功人员。先后投资5亿元兴建了正
6、泰高科技工业园和正泰成套设备工业园，并在上海和美国硅谷设立了自己的科技开发机构，集团技术中心被认定为省级技术中心。在全国同行业中率先通过了ISO9001质量体系认证、ISO14001环境体系认证和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，部分产品通过了国际CB安全认证、美国UL认证、芬兰FI认证、比利时CEBEC认证、荷兰KEMA认证、德国VDE认证等，并领取我国低压电器行业第一张“中国强制认证”(简称“CCC”)证书。多项产品通过国家新技术新产品鉴定，被评为国家和省、市级名牌产品。正泰电器在国内20多个省市被列为“免检”产品。数百人组成的质量检验队伍和“总裁质量巡视制度”、“董事长质量专
7、线”，开展“质量月”及“质量年”活动等卓有成效的工作，保证了集团质量管理工作的顺利开展。在输变电行业里，南存辉对质量的追求是有口皆碑的。他有一句有名的话：宁可少做亿元产值，也不可让一件不合格品出厂。有一次，企业一批货物出口时，偶然发现有一件产品不合格。南存辉得知后，毅然要求全部开箱检查。为了不影响交货，这批货物由海运改为空运。仅此一项，企业的运费就多花了80万元。南存辉，全国最大低压电器企业的老板，在他所从事的行业领域里，赢得了对手们发自内心的尊敬。 “公车理论”这一路走来,对南存辉和他身边的人而言,都是一个不断蜕变的过程。“我们从原来的几十个人到现在的1.5万多人,管理模式肯定要变化。”南存
8、辉比喻自己管理的这个组织体系,像青春期孩子的外套一样,得时时更新。南存辉著名的“公车理论”或许能够说明他的选择：在企业发展过程中会伴随着不同的变革,每一场变革都是一场利益的重新调整。就好像乘公车,我要去的方向和你一样的话就一起走,否则就只得下车。1996年的时候,南存辉手下有位非常敬业的总经理。南存辉将最看重的成套设备厂交给他打理,第一年就创下了2000万元的产值,成绩非常突出。南存辉跟他说：“2000万元不够,我给你投1亿元,你去建厂房、买设备。”这位总经理当时就惊呆了,他的回答是：不行,这样肯定会亏本。他也拒绝了让他去参观学习的建议。最后,南存辉只好换人。而就是这个项目,去年的产值达到了1
9、0亿元。这也是上海高压成套项目的前身,正泰目前最有前途的一块业务。南存辉说,“没有共同理想的人,终究很难在一起。尽管我至今认为他是个很好的人。”大企业的责任今年的工业电器行业,用内忧外患来形容,丝毫不过分。原材料涨价、利润率下降、中国低压电器行业老二德力西集团与法国施耐德洽谈战略合作,原本激烈的竞争格局又增添了不安的氛围。最近正泰、德力西等低压电器巨头所在的柳市镇,因某低压电器企业被央视“窗体顶端窗体底端焦点访谈”曝光而影响整个“中国低压电器之都”的名声。看似不同的两件事情,其实有着千丝万缕的联系：原材料涨价下的价格战,造成很多中小企业亏损,去年,一批企业巨头带头降价,对他们而言更是雪上加霜的
10、打击。不少人认为,一些中小企业之所以要铤而走险生产假冒伪劣产品,与行业的整体不健康有关。在刚刚落幕的柳市电器行业协会大会上,向来温和的南存辉站出来提了很多尖锐的意见,他大声疾呼,行业协会要起到更好的协调作用,并呼吁大企业要负起大企业的责任,不要靠恶性价格战打压中小企业生存空间,而是尽快完成产业的梯度转移,将一部分低端产品的空间让出来给中小企业。“我在考虑让一部分中小企业替正泰做OEM的事情。”南存辉说,短期来看,大企业依靠自己的资源优势打价格战,肯定能赢来市场,但长远来看,像电器这样典型的传统制造企业,最艰巨的任务是如何完成产业升级。“从价值观上看,与外资并购,或者坚持自创品牌,没有对错,属于各有所爱吧。”南存辉说：“我们都是从苦难中磨炼出来的,不怕苦、不怕累,更不会有恐惧的心理。只要虚心学习并结合自己的优点,同时发挥温州人睡地板的精神,我们不一定就会失败。打倒自己的首先是自己。”
