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1、工程施工方案管理评分表工程名称:序号考核评价要求考核评分 标准分值评分 情况原因整改措 施 及建议1技术筹划管理（5分）1.1工程未按照制度要求在规 定时间内完成技术筹划，未 报公司审批,且技术筹划缺 乏切实可行性，确实不能有 效指导工程技术工作。每发现一 次不符合， 扣3分31.2未对发生重大变化的技术 筹划进行报批,未表达筹划 动态管理及后评价。每发现一 次不符合， 扣2分22方案清单辨识管理（10）2.1未按照要求进行工程清单 辨识、清单辨识不准确、没 有动态更新。每发现一 次不符合， 扣5分52.2未编制工程方案编制计划。每发现一 次不符合， 扣3分32.3未按照规定时间履行审核、 备
2、案手续。每发现一 次不符合， 扣2分23施工方案管理（57）3.1未建立施工方案管理台账 或施工方案管理混乱每发现一 项不符合， 扣2分23.2工程已开始施工，未编制专 项施工方案。每发现一 次不符合， 扣5分103.3施工方案内容存在严重缺 项，或缺少编制、审核、批 准人员签字；每发现一 次不符合， 扣5分53.4实行专业分包（承包），专 项施工方案无专业分包（承 包）单位技术负责人审核签 字并未加盖专业分包单位 公章。每发现一 次不符合， 扣5分53.5施工方案中出现技术指标 错误。每发现一次不符合， 扣5分53.6按照规定要求需要对挂篮、 移动模架、爬模、整体爬架 等主要支撑结构或工具式
3、 模板等进行验收而未组织 验收。每发现一 次不符合， 扣5分103.7未按照相关规定建立危大 工程平安管理档案。每发现一 次不符合， 扣5分53.8未按相关规定要求编制监 测专项方案或需要监测未 进行施工监测。每发现一 次不符合， 扣5分53.9未对超危大工程专项施工 方案进行专家论证的；未根 据专家论证报告对超危大 工程专项施工方案进行修 改，或者按照相关规定需要 重新组织专家论证而未论 证的。每发现一 次不符合， 扣5分104交底管理(12)4.1未建立交底台账或交底台 账未及时更新或交底资料 签字手续不齐全或发现存 在代签等现象每发现一 次不符合， 扣2分44.2方案编制负责人或工程总
4、工程师未向施工现场管理 人员与作业人员进行交底 的；交底人员覆盖不全或应 重新组织交底未交底的每发现一 次不符合， 扣4分44.3交底中技术指标错误或交 底内容针对性不强每发现一 次不符合， 扣2分24.4未对专业分包单位交底进 行检查的。每发现一 次不符合， 扣4分25巡查管理(15)5.1工程巡查未表达对专项施 工方案实施过程检查内容， 巡查频率未到达一月一次， 专项施工方案覆盖程度和 巡查频率达不到100%。每差5%扣5分105.2巡查问题没有及时跟踪并 落实整改，或对危大方案实 施未记录。每发现一 次不符合， 扣3分35.3对上级单位巡查反应意见 整改没有跟踪落实。每发现一 次不符合， 扣2分26其他管理工作（1）6.1技术人员工作调动或分工 调整应有交接周期并完善 交接手续，双方签署留存书 面的交接资料。没有交接或 者更换频繁的。一年内更 换到达两 人次或人 员每减少1 名，扣1分1合计100检查组人员:工程部人员:
