优秀企业文化(精选多篇).docx

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1、 优秀企业文化(精选多篇) 浅谈优秀企业文化的标准 现代企业之间的竞争，不仅是产品上的竞争，更是企业文化之间的竞争，企业的经营者越来越深刻地认识到，优秀的企业文化对企业的经营和管理是多么重要。 那么，企业文化必须满足什么标准，才能使其为企业的经营和发展服务呢？ 优秀的企业文化必须满足4个标准：基于个性、基于战略、基于最根本的商业准则、基于人性。 首先，优秀的企业文化必须是基于个性的，一是企业家的精神个性，即企业领导者的追求、思想和理念，当企业文化充分体现领导者的精神个性时，企业领导者才可能做到身体力行和不遗余力地宣讲；二是企业组织个性，即企业独特的经营理念、制度和行为方式等，企业的组织个性体现

2、了企业在经营过程中的一些成功的精神特质和做法，这些精神特质和做法，尤其是精神特质对企业的将来成功有极大的价值。 其次，优秀的企业文化必须是基于企业战略的，就是说优秀的企业文化必须充分体现对企业战略的全面支持功能。企业文化必须确保对企业绩效的提升功能，使企业文化充分体现企业的价值观，为企业的经济效益服务。这就要求我们找到企业文化和企业战略的对接点，让企业文化充分体现对企业战略的全面支持功能。 第三，优秀的企业文化必须基于商业准则的。基本的商业准则，是指企业在市场中的基本游戏规则，例如：诚信、公平竞争、双赢或多赢、职业化等。企业一旦违背这些游戏规则，就会受到市场的抛弃。一个不诚信的企业或没职业化精

3、神的企业，怎么能获得顾客的忠诚、投资者和供应商的信任，又怎么能得到社会公众的认可，而这样的企业又怎么成功和持续发展，企业只有遵守商业准则，才能和市场的变化相适应。 第四，优秀的企业文化必须是基于人性的，换言之，优秀的企业文化必须尊重人性，一个企业的文化只有基于人性本原，才具有无限的包容性，并获得终极性的认同和尊重，进而才会具有凝聚人心的作用，任何一个企业的文化如果背离了人性，那么这种文化就是一种缺乏包容性的文化，一种扭曲的文化。我们可以从惠普、ibm和摩托罗拉等企业的文化中发现这一点，这些企业之所以能有今天的成就和地位，与它们以人为本的企业文化是分不开的，尊重人性是所有优秀企业文化的核心和基矗

4、。 以上4个共性并不是相互独立的，而是一个层层递进的关系，在构建企业文化的过程中，首先找出企业家的精神个性和企业组织的个性，然后与企业战略对接，最后从商业准则和人性层面上进行完善和提升，从而全面提升企业竞争优势，通过实施，让弱势文化变得强而有力，让优秀的文化变得更加卓越。 第三篇：浅谈如何构建优秀企业文化 浅谈如何构建优秀企业文化 烟草在线专稿 作者:王式建更新日期:2017年3月27日 【字号：大 中 小 | 颜色：浅 深 红| 打印】 烟草在线专稿现在流行把企业文化称之为企业精神，认为企业文化对于一个企业如同一个人的灵魂般重要。企业文化主要是企业从创立至发展壮大整个过程的优秀思想沉淀与积累

5、。她是一个不仅是发展与积累的过程，更是升华与修正的过程。每一个新加入的个体一般都要接受企业文化历史的教育，同时同样也会为原有的东西注入新鲜的血液，促使其更加完备。优秀的企业精神会产生积极的社会作用。一方面讲优秀的企业文化，可以帮助员工树立积极向上的人生观。另一方面笔者认为优秀的企业文化是一个单位凝聚力与向心力的源泉，更是把企业推向不断发展壮大的法宝。可以看出优秀的企业文化有多么重要！那么优秀企业文化又是如何构建的呢？现在笔者结合自己的一些拙见与大家一起探讨一下。 首先，笔者认为优秀企业文化与其他事物一样也是一个不断充实、完善的过程。因此我们必须在日常的工作不断的寻找一切可以团结同志，促人奋进，

6、引领企业发展壮大等等所有积极因素，而且能够及时的做出落实行动。这样对于构建企业文化有不可替代的重要作用。其次，笔者认为优秀的企业文化与其他事物一样也是集体智慧的结晶。大家知道：优秀企业文化的创建离不开领导者卓越的人格魅力，同时也更离不开所有优秀员工无私奉献精神的沉淀与升华。因为在笔者看来，优秀企业文化的创建一定要有坚实的群众基础。 再者，笔者认为优秀的企业文化还必须有稳定的载体才能够得到继承与发扬。在笔者看来载体可以是多样性的如通过创办传统的企业报刊，杂志、还可以通过定期评选先进等等做法。以一种有形或者无形的东西把企业文化传承下去。这样对于优秀企业文化的创建也是功不可抹。 最后，笔者认为优秀的

7、企业文化一定是与社会大环境倡导的文化相一致。企业的根本在于她所处社会大环境，同样道理一个优秀的企业文化也是优秀社会文化组成的一部分。因此，笔者看来优秀企业文化不仅仅着眼与企业之中，更应该放眼与社会的大需要。吸纳优秀社会文化也是构建优秀企业文化的主要途径。 一个企业的成功源于多种因素，一个社会的发展离不开众多力量的推动。在这多种多种力量之中优秀文化的功绩是多少？我们却难以用数字来加以衡量。 第四篇：如何营造优秀的企业文化 职业经理人是营造企业文化的核心。企业文化的精髓，是企业经营者的经营理念、思维方式、价值观念、经营战略和管理艺术的精华，因此能够营造优秀的企业文化成为职业经理极为重要的个人素质。

8、 1.构建企业文化的共同价值观体系 企业文化中的核心是企业的成员要具备共同的价值观，一个企业的共同价值观体系，涉及以下七个方面的特征： 创新与冒险 企业在多大程度上鼓励员工创新和冒险； 注意细节 企业在多大程度上期望员工做事缜密、善于分析和注意小节； 结果导向 企业的管理人员在多大程度上集中注意力于结果而不是强调这些结果的手段与过程； 人际导向 企业的管理决策在多大程度上考虑到决策结果对企业员工的影响； 团队定向 企业在多大程度上以团队而不是以个人工作来组织活动； 进取心 企业员工的进取心和竞争性如何； 稳定性 企业活动量维持现状而不是重视成长的程度。 2.企业文化的生成、保持和发展 职业经理

9、是促使企业文化的生成、保持和发展的核心人物，是将企业的创建者们的经营理念融入企业文化中的关键所在。 企业文化的生成 职业经理在企业的经营管理活动中，将企业的经营理念融入到各项日常工作中，并使之成为企业的惯例、传统和做事的一般方式，这时，就意味着企业文化生成了。 a.企业成员在相当长的时间内保持相互交往，在处理所遇到的问题时，不断重复使用同样的解决问题的方法，这种方法就会变成企业文化的一部分； b.价值观念和特定问题的解决方法，被有效使用的时间越长，就会愈加深入地渗透到企业文化当中； c.企业始创者和主要领导者的经营理念和价值观念体系变成企业特征、企业经营策略和企业经营模式时，意味着企业文化开始

10、走向成熟。 企业文化的保持和发展 对于职业经理来讲，保持和发展企业文化应该是更重要的任务，一般来讲，企业文化一旦生成便会成为企业深层次的个性品质，具有相当的稳定性，但使之保持和发展下去，则需要职业经理具备极强的个人素质。一般来讲，这方面的素质体现在两个方面。 a.职业经理自身的举止言行，应始终体现企业文化； b.使企业文化不仅得到企业成员的认可 3.将企业文化传递给企业员工 通过语言将企业文化传递给员工 一般来讲，企业用特定的语言作为识别企业文化的标志，随着时间的推移，一个企业往往会形成自己特有的名词，用来描绘与经营管理活动有关的设备、关键人物、顾客、供应商、产品等。职业经理要善于创造这些名词

11、 ，以体现企业文化的价值观念。员工学会这种语言，一方面确认企业成员接受了企业文化，另一方面也有助于企业成员坚持这种价值观。一般地，企业的新员工经过36个月的工作，那些起初使他们困惑不解的新名词就成为他们的语言辞典中的一部分了。这些术语一旦被企业的全体成员掌握，就会把企业文化同企业员工紧密地联系在一起。 通过组织各种正式的非正式的系列活动，将企业文化传递给员工 职业经理应组织年终奖励大会、年度工作会议、季度经营活动分析会、座谈会、沙龙等不断重复的各种活动，并使之系列化，在这些活动中以各种形式不断重复和强化企业文化的价值观。企业的经营理念和判断标准也可以通过这些不断重复的活动得到强化。能够充分体现

12、企业价值观并据此做出突出成绩的员工，应在这一系列的活动中得到公开的嘉奖，而背离企业文化的言行，应在这一系列活动中通过公开讨论受到批判。久而久之，企业的员工在不断参加这些活动后，会潜移默化地全面接受企业文化。 通过“讲故事”的方式将企业文化传递给员工 职业经理应该具备“讲故事”的基本素质，正如文字没有发明之前的原始部落中的长老一样，是负责说故事的。当然，职业经理讲的故事不一定精确，但这些故事应当象部落里的故事能规范部族行为一样，可以规范企业的行为。将企业文化的价值观融入一个一个的故事里，比提出空洞的口号或制订规章更容易让企业员工接收。职业经理演好讲故事的角色，并且在各种场合讲一系列生动的故事，会

13、将企业文化不断地传递给企业员工，并使企业员工的言行举止与企业的价值观融合成一体。 4. 成功地保证企业文化 成功的企业文化会造就“百年企业”，而不成功的企业文化实际上是企业的陋习，会导致企业的短命。职业经理不但要营造企业文化，还要时时为企业文化“把脉”，坚决去除企业文化中的“糟粕”，这也是职业经理的一个基本素质。 什么是成功的企业文化呢? 企业文化要与企业外部市场环境相适应，尤其是企业文化必须与企业的长期发展趋势相适应； 企业文化要适应企业的内部环境，包括企业的策略、战略目标、业务特点等； 企业文化能够加强企业的领导工作，包括加强员工的内部凝聚力，加强与企业外部的各种利益相关方建立良好的关系，

14、尤其要注重满足顾客的需求； 根据企业的内外部环境，包括短、中、长期的变化趋势来进行积极的变革，使企业文化与企业环境及企业经营策略、战略三者有机地结合起来。 谈如何营造先进的企业文化 企业文化作为现代管理科学理论，是企业内部形成的一种特殊的组织文化。优秀企业成功的背后都是先进的企业文化在发挥着关键作用。 营造先进企业文化的目的：一是努力打造企业核心竞争力。二是推动企业持续稳定发展。当今时代，任何企业要想在市场竞争中立于不败之地就必须在如何营造企业文化上下功夫，极力搞好企业文化建设。其主要原因有以下几个方面：一是企业发展的内在需要。在市场经济不断发展和群众文化生活丰富多采的今天，企业靠物质奖励的作

15、用有局限性。社会需求和个人需求已不能完全用物质范畴来满足人们的文化需求，只有满足人们的文化需求和精神需求，才能培育出先进的企业文化，才能充分调动员工的积极性，使企业具有生命活力。二是市场竞争的需要。企业文化热的兴起，是市场激烈竞争的必然结果。先进企业文化的营造，也是市场激烈竞争的需要。因此，树立企业的核心价值观和实现企业文化创新，对提升企业文化软实力，实现企业最终目标具有现实意义。三是社会主义文化建设的需要。建设社会主义市场经济，需要“两个文明”一起抓，既要抓好物质文明建设，又要抓好精神文明建设。 新世纪、新机遇，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势。那么，如何营造先进的企业文化，进而打造企业核心竞争力呢？我认为，首先要抓好企业的道德文化建设和形象文化建设。一要培养富有生命力和时代感的企业道德文化。在继承和发扬艰苦奋斗、无私奉献和勇于拼搏等优良传统的基础上，充分体现市场要求的竞争意识、效率意识、法律意识和危机意识，进而培育“重质量、讲诚信”的企业道德。把“质量第一”