保安工作总结范文

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1、202年保安工作总结范文 年终岁尾，各单位都要搞年终工作总结,也都要写年终工作总结,这是一项必不可少的工作环节。如何作2年保安工作总结范文，下面是小编整理的202X年保安工作总结范文,欢迎阅读。篇1:20年保安工作总结范文 xx物业保安队负责整个小区的治安防范、消防安全工作，一年来,在公司领导的指导下和各部门的配合下,保安队认真开展各项工作,落实完成了202X年度的各项工作任务。现将一年来具体工作情况总结如下： 一、治安防范工作 1、将安全管理工作列为第一重点,了解小区和周边安全动态，抓好日常安全管理工作的落实、检查、监督工作，确保小区的安全与秩序;2、与员工建立良好的沟通渠道,提高管理能力,

2、加强与员工的沟通,掌握员工动态，及时采取措施,以促进保安队伍的进一步稳定； 、提高安全意识，保安队每天定时组织训练，还每周召开一次安全工作会议，讨论和排除安全隐患； 4、严格落实门岗责任，对施工人员及搬家、送货等外来人员认真盘查并通过内线电话及可视对讲和业主核实来访情况,做好来访登记记录;、针对一些业主的朋友、亲属通过业主钻空子到小区内进行推销的现象,在队伍里设置巡逻岗进行跟踪，监控可疑对象,有效保证了辖区内正常的工作和生活秩序;6、加强对可疑对象的监控，除通过闭路电子监控中心,还给每个岗位增配对讲机,做到及时跟踪和汇报各岗位工作情况，有效地巩固治安防范工作; 7、全力配合公司发展需要，加强保

3、安管理工作，确保现场保安管理工作有序开展，对外将积极树立保安形象，服务与管理窗口。 二、消防管理工作 对新入职员工进行常识技能培训，有效保障了小区的利益和安全。 三、车场管理工作1、认真执行停车场管理规定，指引车辆按指定位置停车，排列整齐。 2、对载有易燃、易爆和有毒有害物品的车辆严禁进场; 3、严禁闲杂人员进场，并提醒车主离车前关好门窗，带走车上贵重物品; 、保安队在本年度维护好车场治安交通秩序,疏导车流，协调和指挥车辆进出与停放,禁止了车辆乱停乱放,保证了车场的安全和良好秩序。 四、员工培训工作 一年来,保安队都能按照市局的通知精神，不定期选派人员到保安基地进行培训，虽然在xx年由于人手紧

4、张，未能参加技能竞赛，但公司仍根据竞赛要求、内容对员工进行了训练，通过训练有效地提高了员工的整体素质,队伍形象有了较大的改变。 在新的一年里,保安队将会更加努力，团结进取，逐项落实好202年度的工作计划和培训计划,坚持落实好各项治安工作,使保安队各项工作更加扎实。篇2：0X年保安工作总结范文 xx年月X日加入的X物业有限公司。在此工作,从一名队员到现在的保安部主管,不能说好，也不能说满足，只想把事情做得更好,做到锦上添花的好,也想使自己有更好的发展，积累更多的经验。 往事如昨日,在此的日子里,领导的关怀和教诲,同事的关心和帮助，还有自己洒下的汗水,付出的艰辛以及收获的喜悦,都是甘露和沃土,它造

5、就了我的刚毅、勇敢和执着,给予了我很多的人生启迪和生活激情。 这一段经历将延伸到我慢慢的人生旅途之中。多年以后，当我再次翻开这充满了青春活力和晶莹汗水的篇章,你会看到一幅幅五彩的画卷迎面而来,一个个鲜活的面容浮现在我的面前，我会从中获得一份慰藉，一缕回忆，一瓣馨香，几多感动和鞭策。回忆过去,展望未来。怎样管理好本部门工作呢要达到管理好部门工作的目的,就必须有明确的目标。而公司要求的目标是：以高标准,严要求确实训练一支“招之能来,来之能战，战之能胜“的高素质队伍。像黄总要求的一样:有军人的气质,有军人的素质,来迎接新的挑战。而招来的保安一般都是才从学校步入社会或者是一些没事做的社会青年，很少能招

6、到几个受过正规培训或者训练的人。因此要达到目标除了必须加强培训和训练外，还要从计划、组织、激励等方面着手。 一、计划。1、计划工作的划分与计划工作的管理。 计划工作的划分主要是指:将计划要完成的工作分配到最适合的班或者个人。主要采用三种方法：()由上而下的方法：将所要完成的工作层层向下划分,直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。(2)由下而上的方法:先将全部必须完成的工作划分给每人担任,再将工作任务并到各个班,然后集合各班的工作，就是部门要完成的工作。 (3)按流程划分：针对某项工作的流程顺序,从工作开始到全部完全成，逐步考查每项基本工作，并使每个步骤的工作确实有人承担。 计划工作的管理主

7、要是指:将分配到班或者到人的工作进行管理,确保其完成得更好。主要采用三种方法： ()按计划的内容管理:某项工作由谁领导,就由谁作出计划，并按照其内容完成好此项工作。 (2)由下而上的方法:先将全部必须完成的工作划分给每人担任，再将工作任务并到各个班,然后集合各班的工作,就是部门要完成的工作。 (3)按流程划分：针对某项工作的流程顺序,从工作开始到全部完全成,逐步考查每项基本工作,并使每个步骤的工作确实有人承担。 计划工作的管理主要是指:将分配到班或者到人的工作进行管理，确保其完成得更好。主要采用三种方法： (1）按计划的内容管理:某项工作由谁领导，就由谁作出计划，并按照其内容完成好此项工作。

8、()按计划的类型管理:各层的计划由其负责人制订,但下一层次只能按上一层次的内容制订而制订。(3）按计划的阶段管理：计划制订后，每个阶段均应有专人负责。 在计划工作时必须注意的问题：1、必须把工作分配给最适合的班或者个人做。2、应力求管理上的方便。、应有助于工作的协调。 、必须考虑人员的需要和满足。 5、尽量减少费用。 6、分工要公平公正，有利于人群关糸的发展。 二、组织。 1、集权与分权管理。 (1)集权管理：也称“独裁式“管理，指把本部门的所有权力集中于部长一人，包括人员休假、请假、日常生活管理等,对所在部门所有人有招聘与解聘的权力。这种管理适应才建立的部门,在没有培养好副手和下面的人之前,

9、就必须这样做。 （2）分权管理:是指权力不限集中于部长一人，队长、班长也有一定的决定权。这种管理适应以成型的部门,可以充分体现民主,队员也会觉得被重视。但只能说是适当分权。 集权可以控制部门人员以部长为核心的团结一致，统一指挥,更好的更有效率的完成工作，到条件成熟的情况下实行适当的分权管理，有利于调动队员的积极性和主动性。考虑有关因素，以决定集权和分权的程度，才能明确组织结构，确保上一层在下一层的权威性。 2、组织的运用。 (1）制订各种工作制度:是指具体规定工作的起点到终点应经过的中间部门，以使各部门的工作能按照一定的次序与方法进行，同时，集合全体组织、协调一致地执行工作制度。(2)制订各种

10、工作方法:是指以人或部门为基准,制定工作的方法，使各级人员对于职务与责任都有明确的观点,并且有完善的执行工作的标准方法。 （3)制订监控方法:是指常观察监督和控制自己管理范围内的事务或工作，并予以协调统一,以使发现问题及时解决,使各项工作顺利进行。 ()表册记录和汇集 报告:是指建立适当的表册以作记录,记录是一切报告的根据，汇集报告是监控事务或工作的依据，是意见沟通的重要渠道之一。 在组织运用时,除上述四项具体方法外,还应注意部门与部门之间的合作与协调;非正式部门的引响等。 3、组织管理。 不管是什么组织,其管理的目的均在于使组织内部每个人都能克尽职责,每个部门都能发挥其功能，并能彼此协调工作

11、,共同达到组织的目的。 如何才能有较好的管理除了必须考虑个人的各种要求与工作环境及物质条件外，精神方面的东西也不能少,多交心,多鼓厉，多搞有利于团结的活动,尽量不使其员工感到无聊。最主要的是多在员工身上花时间，培养感情或想办法对付问题。属于组织社会环境方面的问题，就应遵循以下几项原则： （1）统一目标做好协调工作： 本部门目标明确后,必须让每个班，每个人都了解本部门的总目标内容，了解自己的作用及与其它部门,其它部门人员的关糸，不能只为了达到自己的目标而影响大局。 (2)谋求任务的一致: 在本部门班以下人员，可能同时接到好几个不同部门主管或经理的任务指挥,如果这些指令相互抵制,将使他们不知如何是

12、好，因此发号施令的主管或经理应当先彼此协调好,间接部门主管或经理最好是跟直接部门主管协调,由直接部门主管执行，在不违背大目标的原则下谋求任务的一致。 (3)权责相称: 一般正式的部门对于工作人员的权责都有明确的划分,权力和责任不但需要明确的划分,而且要力求相称与公正，否则不仅影响职工的工作情绪,还可能没有充分的权力,使某些人无法完成好自己的任务。 (4)划定管理范围:一个部门的主管所能影响的部属人数有限，不宜将管理的范围过于扩大,应根据工作的性质，主管的能力，部属的训练,上下沟通等实际情况，而划定一个适当的范围。 (）良好的意见沟通: 意见沟通有上情下达,下情上表的作用，同时是提供资料的渠道，

13、也是部门做决策的工具,因此凡是阻碍上下沟通的情况,应尽量避免。管理的层次分得太多，有碍上下层意见沟通,但层次太少，则又可能扩大各层主管的管理范围,因此两者之间应取得均衡,应听取直接主管的见意。 (6）适当授权:部门规模扩大,业务活动繁杂与专业化之后,应当建立授权制度。这是因为业务繁杂后,高阶层管理人员无法应付全盘事务，管理所需要的知识日趋专精，一个主持人不可能对各种知识均能通晓，同时现在职工都希望被重视,参与管理。授权不但可以满足职工的成就欲,也可激发其工作潜力，提高工作积极性。 (7)必须具有弹性: 组织管理应具有一定的弹性，不能墨守城规,一成不变。才能适应内外不断变化的情形。 (8)节约费

14、用： 组织精干而有效,不能因为人设事或者因人设机构,规定几个人干就几个人干。 其它如专业化有较控制多培训，多练训也可以做为原则考虑。 三、激励。 1、正面的激励。（1)激励可以调动人潜在的积极性，出色地去实现目标，不断提高工作绩效。像部门中的人员有好的中等的差的之分，可以通过各种激励办法，使其表现好的继续保持积极行为,表现一般的和表现差的人,逐步地的转变为主动的为部门多做贡献的成员,促使更多的人自愿为实现部门目标而奋斗。而激励的对像要求也是多方面的,要满足这些要求就必须采取多种激励的办法,包括多给钱权谊和关心尊重，好的工作条件，有趣有意义的活动等等。 (2)通过激励可以把有用的,部门所需要的人

15、留下来或吸引过来,并长期为该部门工作;通过激励可以使在就职的职工最充分地发挥其技能和才能,变消极为积极,从而保持工作的有效性和高效率。、反激励。 是通过经济处分，间接影响其升职或者其它手段来达到目的。 总之通过以上三方面的管理，可以搞好人员的管理，发挥其积极因素，通过领导的行为与影响力,引导和激励人员来实现本部门目标,为公司发展尽职尽责。篇3:202X年保安工作总结范文 物业保安总结一、关于上半年的工作 我们是今年1月9日开始值班的。由于我们是一支新组建的团队,而且又是在*珠宝城这样一个大型的国际化企业里工作，责任重大,压力千钧。为了保质保量完成、履行好肩负的使命，上半年我们重点抓了三项工作。 一是抓队伍建设。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证,从保安队组建开始，我们在队伍建设上就坚持“两手抓”:一手抓人员的配备,一手抓素质的提高。在人员的配备上,我们从江西警官学校招聘了1名学生队员;同时,我们还注意从部队退伍军人中招聘优秀队员。通过半年的努力，我们团队的人数从当初的7个人,增加到现在的39人,是刚开始时的倍之多。在队伍建设上，我们把“相马”、“赛马”、“驯马”、“养马”相结合。在多渠道引进队员的同时,高度重视队员综合素质的提高。凡新队员进来后,我们都要组织为期半个月的保安业务素质的训练。同时我们还专门邀请扬州市消防大队的专家,来为队