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1、 预防性安全检查制度重大隐患排查与治理制度 为了仔细贯彻落实集团公司及上级有关部门关于重大安全生产隐患排查治理的有关规定，有效防范和遏制重特大事故的发生，乐观推动本质安全型矿井建立，特制定本制度。 一、成立重大隐患排查治理领导组： 组 长：矿长 副组长：各分管矿长 成 员：调度室、安监科、通防科、机运科、生产技术科及各业务部室的部长。 二、重大隐患排查治理工作原则： 以消退重大安全隐患和推动本质安全型矿进建立为目标，以建立健全重大危急源监控机制和重大隐患排查治理机制及分级治理责任制为手段，坚持“全面排查、分轻重缓急治理，解决与监管并重，程序化治理”的原则，突出当前、着眼长远、统筹安排、加大投入
2、、严格考核，全力解决当前“一通三防”、防治水、安全供电、小煤窑治理等方面威逼矿井的重大安全隐患问题。 三、矿井重大安全隐患认定、排查治理的责任划分： 1、矿井是重大安全隐患认定排查的责任主体，经理孙矿长是重大安全隐患认定排查治理的第一责任者，对重大安全隐患的认定、排查治理负全面责任。 2、矿井各分管领导及助理是本系统重大安全隐患认定排查治理的主要责任者，负责本系统重大安全隐患的认定及排查治理工作。 3、矿井安全生产口各业务科室的科长是本专业重大安全隐患认定排查治理的详细责任者，负责本专业范围内的重大安全隐患的认定，方案论证、工程设计、设备选型，并按打算安排仔细组织实施，科室其他治理人员根据矿井
3、安排和科室业务分工，负责本岗位范围内隐患认定和排查治理。 4、安全矿长、安监科长对全矿井重大安全隐患的认定及排查治理负全面监视把关责任，详细负责重大安全隐患的统计、汇总、建档、上报，并根据打算安排对各项重大隐患的排查治理，进展过程监管和结果验收考核。 5、矿井经管科负责重大安全隐患排查治理所需费用的核算统计、上报，并根据集团公司下达的安全费用打算对各项设备工程实行“三定”逐月逐季进展统计通报并考核。 6、各施工单位对施工的重大安全费用工程，负责施工过程中的安全治理，并根据“三定”要求，按时、保质、保量完成施工任务。 四、考核兑现方法： 由安监科，对列入集团公司和矿井安全费用打算的隐患排查治理工程实行责任考核，对全年安全费用工程以业务分管为主，合理分工做到人人头上有指标，并实行“三定”，按期按质按量完成的赐予嘉奖。
