浅谈施工项目成本管理的核心问题

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1、浅谈施工工程本钱管理的核心问题本钱管理是实现企业财务目的利润最大化的主要手段之一,本钱核算与本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱分析和本钱考核有机构成了本钱管理系统。组织好本钱核算,对全面进步企业管理程度,落实企业各部门经济责任制,进步企业经济效益,有很大的推动作用。在竞争日趋剧烈的市场经济环境中,本钱管理工作显得尤为重要。1、加强本钱核算的意义首先,加强工程本钱核算是建筑企业外部经营环境的要求。建筑企业的外部经营环境,包括政策法规环境、技术环境和市场环境。近二十年,我国建筑业先后施行了工程法人责任制、招标投标制和建立监理制。工程法人责任制明确了工程法人在工程建立中的责任,进步了建筑企业的“寻租

2、本钱;招标投标制有效建立了工程建立的竞争机制,标准了建筑企业工程承接行为;建立监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡,减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低本钱的可能性。建筑技术环境的最大进步是计算机及网络技术在施工管理中的应用。计算机进步了工程管理效率,为本钱核算提供了技术根底;网络技术的产生,尤其是大量建筑材料网站的出现,使工程施工本钱日益透明化。建筑市场环境出现了市场竞争日益剧烈的特点。由于建筑市场存在许多经营规模、经营方式和管理程度相近的施工单位,大量消费力闲置,剧烈的竞争是不可防止的。其次,加强工程本钱核算是建筑企业战略开展的需要。许多建筑企业本钱核算工作没有系统开展,主要是由于

3、企业短期行为造成的。通过本钱核算,获得的是进展工程管理需要的信息。信息,作为一种消费资源,同劳动力、材料、施工机械一样,其获得是需要本钱的。在经济开展的初期,有大量的工程等待建立,建筑企业为了快速扩张,普遍采用了粗放型经营战略。这时,企业预期本钱核算工作的费用支出要大于预期收益,不愿意分配管理资源于本钱核算工作,也就缺乏为怪了。但是,如今行业开展到了成熟期,建筑企业开展的战略重点转向内部管理,向管理要企业竞争力。从企业本钱战略的角度来看,从一段较长的时期来看,企业拥有完好的信息体系产生的收益将远大于暂时支出的信息核算本钱。此时,建筑企业不重视信息价值,无视本钱核算工作,将在长期竞争中处于优势地

4、位。企业只有推行本钱战略,逐步建立信息资源优势,才能适应战略开展的需要。2、施工工程本钱核算的内容在现代本钱管理中,本钱的概念有两大分支。一是以国家规定的财务会计准那么和企业制定的财务制度为根底进展核算的本钱,称为企业财务本钱;另一是根据施工工程管理和决策需要进展核算的本钱,称为工程管理本钱。企业财务本钱和工程管理本钱可从以下几个方面加以区别。1核算的主体不同。企业财务本钱的核算主体是企业。通常,由建筑企业法人作为企业财务负责人,组织财会人员核算企业在一定会计期间内发生的全部合理支出,作为企业财务本钱。工程管理本钱的核算主体是工程,是由工程经理组织工程管理人员按照工程管理需要和上级企业的要求,

5、对工程发生的实际本钱进展核算。2核算的范围和内容不同。企业财务本钱核算的范围是整个建筑企业,核算内容包括企业在建工程本钱及为组织企业经营活动发生的期间费用。工程管理本钱核算的范围是详细工程工程,核算的内容包括在工程施工中发生的人工本钱、材料本钱、施工机械本钱及为组织工程施工而发生的管理本钱和相关费用。3核算的目的不同。企业财务核算的主要目的是正确计算企业在一定会计期间内进展建筑消费活动发生的实际本钱和应摊销的费用,从而按照国家的规定编制对外财务报表,正确核算企业的利润和应缴税金。工程管理本钱核算的目的是为本钱控制提供数据和根据,为本钱预测和方案提供信息。4核算的方法不同。企业财务本钱核算是按照

6、国家统一制定的财务通那么和会计准那么进展的,有一套完好且相对固定的核算方法。而工程管理本钱核算方法没有统一的规定,因时因地因工程而异。在核算中,除了会计方法外,还常采用统计学、技术经济、运筹学和其他管理科学的一般性方法,核算方法具有灵敏多样的特点。5核算信息的处理程序不同。一般,企业财务本钱核算有严格的处理程序。由具有相应资质的本钱核算人员按照凭证、账簿、报表等会计程序进展,要求账证、账账、账表和账实相符,数据计算准确有据。而工程管理本钱核算通常没有一定的处理程序,处理的信息繁杂多样,包括会计、不要求非常准确,只要符合重要性的要求,满足管理的需要即可。可见,在施工工程本钱管理中,工程经理组织管

7、理人员核算的是管理本钱,而不是财务本钱。假如在理论中将财务本钱和管理本钱混为一谈,就不可防止地产生了本钱核算周期长、手续烦琐、数据繁杂、核算结果对工程管理没有指导意义等现象了。将本钱核算对象定义为管理本钱,一切从管理的角度出发,简化核算过程和结果,改变过去工程本钱管理中应用会计方法和会计报表的核算形式,将解决上述的两个矛盾,使本钱核算更具有可操作性。3、施工工程本钱核算的方法加强施工工程本钱核算工作,可以按以下几个步骤进展。1根据本钱方案确立本钱核算指标。工程经理组织本钱核算工作的第一步是确立本钱核算指标。为了便于进展本钱控制,本钱核算指标的设置应尽可能与本钱方案相对应。将核算结果与本钱方案对

8、照比拟,使其及时反映本钱方案的执行情况。例如:以核算的某类机械实际台班费用支出与该分部工程方案机械费支出的比值,作为该类施工机械使用费核算指标,可以综合反映施工机械的利用率、完好率和实际使用状况。利用本钱核算指标反映工程本钱施行情况,可以防止以往本钱核算中过多的核算报表,简化核算过程,进步核算的可操作性。2本钱核算主要因素分析。对于任何一个工程工程,都存在众多的本钱核算科目,无法也没有必要对每一科目进展核算,否那么会造成信息本钱较高,得不偿失。在涉及本钱的因素中,包括该工程实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。例如:进展钢筋加工作业,工人工作效率、钢材加工损耗及钢材价格的市场变动情

9、况都可能成为本钱核算因素。工程本钱核算的对象应该是可控本钱。假设钢材由企业统一采购,钢材市场价格对象是不可控本钱,不作为本钱核算的因素。否那么,应根据钢材本钱占整个工程本钱的比重及钢材市场价格发生变动的概率进展分析,决定是否将钢材价格列为本钱核算的因素。对于主要因素的分析方法,可以采用排列图法、AB分析法、因果分析图法等。3本钱核算指标的敏感性分析。对主要本钱核算因素进展敏感性分析,是设置本钱控制界限的方法之一。通过敏感性分析,用以判断对某项本钱因素应予以核算和控制的强度。4本钱核算成果。建立信息化本钱核算体系,将工程本钱核算成果系统储存,是本钱核算工作得以高效施行的保障,也是企业本钱战略施行

10、的关键环节。在施工工程管理机构中,应要求每位工程管理人员都具备一专多能的素质,既是工程质量检查、进度监视人员,又是本钱控制和核算人员。管理人员每天完毕工作前应保证1h的内部作业时间,其中本钱核算工作就是重要的内业之一。通过工程管理软件的开发和工程局域网络的建立,每位管理人员的核算结果将按既定核算体系由计算机汇总后,将加工信息提交工程经理,作为其制定本钱控制措施的根据。工程经理及管理人员在进展本钱核算、数据汇总、整理、加工过程中,也将使自己的管理程度得到大幅度进步。当前,施工工程本钱管理工作没有得到很好地开展,其症结在于对本钱核算工作的模糊认识和缺乏重视。而加强工程本钱核算,将是建筑企业进入本钱竞争时代的竞争利器,也是企业推进本钱开展战略的基矗在我国参加T,建筑业面临国际竞争的背景下,加强建筑企业本钱核算更显其重要。为此,展开工程本钱核算的实用性研究工作,将为建筑企业近十年的开展提供有益的帮助。

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