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1、岗位说明书岗位说明书岗位说明书篇二：中国石化安全生产十大禁令和岗位职责中国石化安全生产十大禁令一、严禁在禁烟区域内吸烟、在岗饮酒，违者予以开除并解除劳动合同。二、严禁高处作业不系安全带，违者予以开除并解除劳动合同。三、严禁水上作业不按规定穿戴救生衣，违者予以开除并解除劳动合同。四、严禁无操作证从事电气、起重、电气焊作业，违者予以开除并解除劳动合同。五、严禁工作中无证或酒后驾驶机动车，违者予以开除并解除劳动合同。六、严禁未经审批擅自决定钻开高含硫化氢油气层或进行试气作业，违者对直接负责人予以开除并解除劳动合同。七、严禁违反操作规程进行用火、进入受限空间、临时用电作业，违者给予行政处分并离岗培训；
2、造成后果的，予以开除并解除劳动合同。八、严禁负责放射源、火工器材、井控坐岗的监护人员擅离岗位，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。九、严禁危险化学品装卸人员擅离岗位，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。 十、严禁钻井、测录井、井下作业违反井控安全操作规程，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。天然气分公司管道运行安全生产禁令（1）严禁在站场、阀室、隧道等生产作业场所吸烟、使用非防爆无线通讯设备、照明设备，违者予以解除劳动合同。（2）严禁生产现场和施工作业现场的作业人员在岗饮酒，违者予以解除劳动合同。（3）严禁无操
3、作证从事压力容器、电气、起重、电气焊作业，违者予以解除劳动合同。（4）严禁无用火作业许可证、用火监火人不在场、安全措施不落实进行用火作业，违者予以解除劳动合同。（5）严禁高处作业不系安全带、水上作业不按规定穿戴救生衣，违者予以解除劳动合同。（6）严禁值班人员睡岗、擅离岗位，违者给予行政处分并离岗培训；造成天然气分公司级以上事故的，予以解除劳动合同。（7）严禁未经检测进入阀井、隧道、涵洞、排污池等受限空间及阀室巡检、作业，违者给予行政处分并离岗培训；造成天然气分公司级以上事故的，予以解除劳动合同。（8）严禁未采取防中毒、防窒息、防自燃等安全措施对含硫化物的天然气管道、设备进行作业，违者给予行政处
4、分并离岗培训；造成天然气分公司级以上事故的，予以解除劳动合同。（9）严禁巡线不到位、迟报、漏报、瞒报事故隐患、对第三方施工未采取有效防范措施，违者给予行政处分并离岗培训；造成天然气分公司级以上事故的，予以解除劳动合同。（10）严禁使用未安装漏电保护装置的电气设备、电动工具；严禁带负荷操作刀闸、带接地线合闸、带电挂接地线和作业前不验电；严禁在未办理相关手续的情况下，设置、修改、摘除或投用连锁回路。违者给予行政处分并离岗培训；造成天然气分公司级以上事故的，予以解除劳动合同。生产操作人员hse职责2.6.11.1 认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任
5、。2.6.11.2 精心操作，严格执行工艺纪律和操作纪律，做好各项记录。交接班应交接安全情况，交班应为接班创造良好的安全生产条件。2.6.11.3 正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时，及时向上级如实报告，按事故预案正确处理，并保护现场，做好详细记录。2.6.11.4 按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告。2.6.11.5 正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好安全生产。2.6.11.6 上岗应按规定着装，妥善保管、正确使用各种防护器具和灭火器材。2.6.11.7 积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练。2.6.11.8 有权拒绝违
6、章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。2.6.11.9 认真做好直接作业的监护工作，落实各项防范措施。工艺技术人员hse职责2.6.6.1 负责本单位安全生产中的工艺技术工作，确保各项技术工作的安全可靠性。2.6.6.2 负责编制本单位安全技术规程及管理制度。在编制开停工、技术改造方案时，应有可靠的安全卫生技术措施，并对执行情况进行检查监督。2.6.6.3 对本单位职工进行安全生产操作技术与知识培训，组织安全生产技术练兵和考核。2.6.6.4 经常深入现场检查安全生产情况，发现事故隐患及时整改，制止违章指挥、违章作业，紧急情况下有权停止作业，并立即向领导报告。2.6.6.5 参加本单位新
7、建、改建、扩建工程设计审查、竣工验收。参加工艺改造、工艺条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求。2.6.6.6 发生与生产有关的事故及时报告，参加生产和有关事故调查、分析。2.6.6.7 负责本单位装置检修、停工、开工安全技术方案的制定，对方案执行情况进行检查监督。班组兼职安全员hse职责2.6.10.1 班组安全员由班（组）长或副班（组）长兼任，接受本部门安全员的业务指导，做好本班（组）的安全工作。2.6.10.2 组织开展本班（组）的各种安全活动，负责安全活动记录，提出改进安全工作意见和建议。坚持班前安全讲话，班后安全总结。2.6.10.3 对新职工（包括实习、代培人员）进行班组、岗位安
8、全教育。组织岗位技术练兵和开展事故预案演练。2.6.10.4 严格执行安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。2.6.10.5 检查监督本班组、岗位人员正确使用和管理好劳动防护用品、各种防护器具及灭火器材。2.6.10.6 发生事故时，及时了解情况，维护好现场，救护伤员，并向领导报告。2.6.10.7 落实好直接作业的监护工作。篇三：中石化集团下属某炼油公司部门职责一、 办公室1. 文秘行政(1) 公司重要文件、重要报告、重要综合材料等文稿的起草。(2) 催办督办上级文件精神、公司内决议、决定和领导批示的工作。(3) 公司和分公司协调委员会会议、总经理办公会的议题征集、呈审、会
9、务、记录及会议记录的整理工作.(4) 公司内部文件的审核、呈签、印发、阅办，外来行政文件的登记、收发、传阅，以及各类文件的归档、借阅、保管工作.(5) 公司机关报刊、杂志、信函、电报、传真等的收发工作。(6) 制订公司值班管理制度，安排管理公司机关总值班及节假日值班工作。(7) 与长岭分公司的行政事务协调工作。保密委员会的日常工作.(9) 按照“归口管理、分级负责”的原则处理来信来访。(10) 机关公用设备的管理，安排公司机关水电维修等工作。(11) 安排公司机关会议室、领导办公室的公务工作。2. 公关接待(1) 组织企业公关策划和企业形象策划工作。(2) 公司的对外联系和对外接待工作，并对接
10、待费用进行控制和管理。(3) 公司和分公司的外事工作。(4) 公司订票联系工作。(5) 领导出行安排工作。二、 生产技术部1. 生产管理(1)(2) 编制年度、季度、月度生产计划，并对计划完成情况检查、分析。 根据生产计划编制原料采购计划、加工和产品销售计划，并对计划完成情况组织检查、分析。(3) 编制公司水电等能源资源的消耗计划，并对计划完成情况进行检查、分析和考核。(4)(5)(6)(7)(8)(9) 公司生产计划的平衡管理工作。 组织公司的生产经营碰头会和生产经营活动分析工作。 组织实施工艺改造、设备大修、技措和新产品的小试、中试生产。 对公司生产车间的工艺纪律执行情况进行检查和监督。
11、公司与分公司生产计划的协调工作。 对公司与分公司的公用工程系统进行协调和管理，组织指挥抢维修工作。2. 技术管理(1) 组织公司新产品、新项目、新技术等相关信息调研，编制并监督实施公司中长期产品和技术发展规划。(2) 组织制（修）订工艺操作规程、工艺改造方案。(3) 组织重大技术攻关活动和技术改造工作。(4) 组织对外技术合作、技术交流（包括询价、谈判、技术审查等）工作，并组织进行引进项目的技术可行性分析。(5)(6) 组织进行新产品、新工艺、新原材料的技术鉴定和专利申报管理工作。 基建、大修、技措和新发展等项目的前期准备（主要包括新项目提出、立项、技术可行性分析等工作），参与各项目施工期间质
12、量的监控管理和阶段性技术验收工作，并在完工时提交技术验收报告。(7) 公司科研项目的立项、计划、审批、评定和资金分配工作，并组织进行科研项目的向上级单位申报、评定、奖励工作。(8) 归口管理产品技术标准和生产工艺标准，进行审定工作。(9) 组织新产品的开发工作（包括新产品开发计划的制订、立项、可研分析、试生产工艺设计），并对新产品开发过程中的质量管理进行监控管理。(10) 对新产品的小试、中试生产进行监控，提出正式投产意见。(11) 技术档案的管理、科技成果和信息资料的保密及相关工作。3. 质量管理(1) 组织同行业相关产品、项目等相关质量信息调研工作，编制并监督实施公司中长期质量发展规划。(
13、2) 组织贯彻并监督执行国家、石化集团和各级政府部门的质量法规、政策和标准。(3) 组织制订公司质量目标、产品质量管理工作计划、质量升级规划、质量管理制度、产品质量标准、产品分析标准等，审定产品检验计划，并对标准和制度的执行情况进行监督、检查和考核，实施质量否决权。(4) 配合计划经营部进行质量体系的维护建设和内审工作。(5) 对二级单位的检验机构进行业务指导，统一协调和考核管理。(6) 公司、地方及上级质量监督管理部门的联络协调工作，配合上级机关的质量评比、创名牌和产品抽检、质量检查等工作。(7) 对产品质量有重大直接影响的主要化工原材料（包括分公司委托的油品水运出厂和关联交易产品）进行质量
14、监督。(8) 审定不合格原材料处理方案、产品降等报废方案，审批化验分析保留项目。(9) 组织出厂质量事故、重大质量事故和用户投诉的调查和处理工作，并提出调查报告和处理意见。(10) 归口管理产品广告和用户服务工作。(11) 组织重大质量攻关和质量改进活动。(12) 建立产品合格率、质量损失率等质量指标体系，对质量指标完成情况进行统计分析和考核，汇总编制并报送产品质量统计资料和报表。(13) 定期组织对主要供应商评审工作。三、 机动工程部1. 设备管理(1) 公司动力设备、工艺设备的技术管理，组织有关技术交流，推广应用新技术。(2) 编制公司修理计划和零星设备购置计划，审批外协配件加工计划及配件
15、的计划。(3)(4) 对外委项目计划进行审查。 公司机械动力、车辆、特种设备等的报废、更新、改造及设备选型工作并组织、协调大型关键设备的购置、验收及维护管理。(5)(6) 公司特种设备的安全使用管理，组织定期检验工作。 组织建立、健全公司设备台帐和设备技术档案。2. 工程管理(1)(2) 公司和分公司的工程建设归口管理。 工程建设项目计划编制、项目招标管理工作，组织、协调项目实施过程中的勘测、设计、采购、监理、施工等方面工作。(3) 固定资产投资项目实施阶段的工程建设管理，参加工程项目的总体设计和初步设计审查，组织进行项目的交付验收工作。(4)(5) 组织项目施工图设计审查，编报开工报告。 工程项目的预决算审查和投资控制的管理，编制固定资产投资统计报表。(6) 组织工程建设项目的前期生产准备工作，组织工程中间交接和项目竣工验收，并提出申请报告。(7) 工程建设项目技术档案的收集、整理和归档。3. 总图管理(1)(2) 全公司行政区域的总图规划工作 对全公司的土地规划进行统一管理。四、 安全环保部1. 安全生产(1)(2) 归口管
