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1、天喔（福建）食品有限公司期工程监理工作总结 编制 审核 审批 福建省建设工程管理有限公司二0一0年十月目 录前言31.工程概况52.工程进展情况63.监理组织及措施63.1监理机构组织73.2监理组织措施83.3监理依据114.监理合同履行情况 115.监理工作成效 125.1进度控制125.2投资控制145.3质量控制186.施工过程中出现的问题及处理情况和建议 19前 言通过天喔（福建）食品有限公司邀请招投标，福建省建设工程管理有限公司（以下简称建工管理公司）承担了天喔（福建）食品有限公司期建设监理任务，根据监理合同约定，福建省建设工程管理有限公司对天喔(福建)食品有限公司期厂房及配套设施
2、工程监理范围为：按照经审查批准的设计图纸,对本工程的建筑、结构、水电、安装等各个专业的施工质量、工期和工程造价实施监督管理。 为了全面地履行“监理合同”中规定的监理任务，公司选择业务能力较强、专业配套齐全、并经监理培训或持证（监理资质证书）上岗的工程技术人员担任监理任务，在各个关键环节严格技术把关，这是完成监理任务的必要条件和有力保证。 天喔(福建)食品有限公司期工程于2009年12月25日开工，开始进行PHC管桩施工，并于2010年1月12日桩基验收，4月9日地基与基础验收。随后钢结构和室内外装修及安装，2010年10月8日进行单位工竣工程验收并一次性通过，各单位工程的建筑使用功能达到设计要
3、求，工程实现了预期目标，建设监理任务圆满结束。 在近十个月监理过程中，建设单位各施工单位及参建单位对建设监理的认可接受与支持，监理的监督管理寓于服务之中受到各单位的欢迎，使监理工作得到顺利展开，监理项目部利用系统化、网络化进行合同管理和信息管理，及时沟通相关信息为工程建设进展发挥重要作用，同时利用全面的组织协调来实现质量、投资、进度、控制目标的实现的手段和措施，是监理部与建设单位在安全、优质施工目标取得了统一，在监理部、建设单位统一指挥下、管理下、工程建设获得较好的社会效益。 1.工程概况天喔(福建)食品有限公司期工程由天喔(福建)食品有限公司工程负责筹建，福建省建设工程管理有限公司负责施工阶
4、段质量、投资、进度控制监理工作，莆田市地质工程勘察院负责体地质勘察，福建超平建筑设计有限公司负责设计，上海扬子江建设集团有限公司负责总承包工程施工，万友消防技术有限公司负责消防专项分包施工。 1.1建筑工程概况： 天喔(福建)食品有限公司期工程位于莆田市秀屿区榜秀路太湖工业园区（榜秀路、枫笏路交口）。总建筑面积35189M2（详见表1：建筑面积统计表）。工程总预算投资约4000万元 。 建筑面积统计表 (表1)楼号天喔(福建)食品有限公司(期)工程面积地下室面积小计1#厂房5861058612#厂房6250062503#厂房166470166474#仓库608006080锅炉房3510351合
5、计351890351891#-3#厂房为生产车间，4#为仓库。结构质式为门式轻型钢结构，其中3#厂房局部为二层现浇钢筋混凝土框架结构。工程抗震设防度为7度，耐火等级为：二级，结构抗震等级：丙级，建设设计等级为一等工程。 天喔(福建)食品有限公司期工程基础工程采用PHC管桩独立基础形式，各车间入口门为钢制卷帘门，外墙均为天蓝色水性水泥漆，内墙为白色水性水泥漆/或白色瓷砖面层，钢结构屋面蓝色BH镀铝锌彩钢板面板。外墙采用铝合金门窗。1.2安装工程概况：建筑给水、排水采用福建“奇东牌”UPVC管，消火箱采用南安“申发”消火箱。电线管采用厦门“南亚牌”PVC管，钢管采用泉州“辉远”，电线、电缆采用浙江
6、“龙鹰”，开关、插座采用广东佛山“卡西洛”产品。灯具采用上海“亚明”产品，消防控制柜采用秦皇岛“海湾”产品。2.工程进展情况 序号工程进展 时间备注1图纸会审2009.12.192第一次工地例会2009.12.213试桩2009.12.214工程开工2009.12.255桩基验收2010.1.12分批验收6地基与基础验收2010.4.9分批验收7主体结构验收2010.9.30分批验收8单位工程竣工验收 2010.10.89工程竣工验收2006.11.21 3.监理组织及措施 3.1监理组织机构 3.1.1组织结构总 工 办技术专家委监理公司建设单位监 理 部总监理工程师质量管理办(贯标)协调承
7、包单位造 价 部合同、档案、信息管理造价监理土建监理设备监理合同档案信息设备土建给排水电气建筑结构工程质量、进度、造价、安全控制承 包 单 位 3.1.2项目监理机构的进场人员配备职 务姓 名职 称备 注总监理工程师陈福山工 程 师全面负责监理工程师王自锋工 程 师负责质量、安全，进度、投资造价及协调监理工程师庄国洪工 程 师负责水电、质量、安全，进度、投资监 理 员魏祥租助 工负责土建质量、安全、资料 3.2监理组织措施 3.2.1选派优秀总监、强化监理班组 天喔(福建)食品有限公司期工程监理目标“确保合格工程”，针对本工程的特点，省建工管理公司派出常驻现场的总监理工程师，行使工程监理合同所
8、授予的权力和职责；实行总监负责制，搞好工程建设监理，优秀总监是关键，我公司派出是有全国注册监理工程师资质和具有丰富施工监理经验，以强化监理班组以能够满足本工程监内外部繁重任务的需要，使本工程能按期、高质、低耗完成。3.2.2监理人员优化组合，监理工作优质高效在监理人员上无论整体项目监理部的监理人员还是各合同阶段监理组中监理人员，都按专业配套，以中、青年为主以适应现场工作需要，中、初职称结合、有理论水平与实际经验的结合，良好的职业道德与严谨的工作作风结合原则，进行监理人员优化组合，确保监理工作优质、高效。在监理组织上采用直线职能制组织形式结构，使各监理指令能迅速得以执行实施，并能充分发挥职能部门
9、的作用，提高监理服务水平和监理的工程质量。3.2.3按照ISO9001：2008标准，实现科学化管理在实行监理工作中，根据福建省监理行业表扬执行的按ISO9001：2008标准的监理标准化及我司得到国家认证评定的ISO9001：2008标准把“四控制”“两管理”“一协调”，具体化为“形象”“现场”“文档”三大监理标准化，推广应用到本工程监理上来，提高本工程的监理水平和监理层次，同时按ISO9001：2008本工程的质量保证体系要求科学运行项目监理的科学程序与规范信息系统，保证监理服务质量，提高监理工程质量，做到确保工程优质，确保业主满意。3.2.4使用电子计算机进行曲信息化监理本工程在监理过程
10、中使用电子计算机及相关监理控制专用软件进行信息化管理，利用监理信息网络和监理控制软件系统，把整体项目监理和各合同监理组成计算机信息系统，进行系统、科学、先进的信息化监理，提高监理的层次和监理水平，利用信息化系统中“工程概况、质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调”等七个模块，及时、准确、全面地实现“四控制”“两管理”“一协调”的信息化监理，提高管理的质量和水平。3.2.5采用先进的监理设备，提高监理工程的质量和水平监理部设有专业技术人员，在工程施工监理过程中，配备先进的测量检测集资器或设备及时跟踪工程施工质量降低工程返工概率及控制不合格品出现、提高监理的质量和水平。3.2.
11、6采用三控把关、实现有效控制为了确保优质工程、采取有效控制措施：一是以事前预控、过程监控、和事后签认的三控把关为核心，二是以事前预控为前提，从测量、桩基、基础、上部土建、装修、布展到设备水电安装都有预控程序框图，指导工程优质施工，三是以过程动态监控为关键，在动态监倥图上设有目标线、随着工程进展、工程质量、进度、投资均控制在目标线上，确保有效性控制施工，实现预工程目标。3.2.7监理文明及职业道德在建设全过程中，监理始终以文明职工标准要求，在监理合同签认后，我司建设单位签证监理协议书，遵守建设监理人员职业道德守则，以主人翁的态度，敬业精神为工程项目建设作出贡献，正是由于监理人员的不懈努力，本工程
12、监理工作得以完满结束，达到预期目标。 3.3监理依据3.3.1建设单位与监理签证的监理合同。3.3.2建设单位与施工承包单位签订的施工承包合同，采购安装合同、协议。3.3.3完整的工程项目施工图纸及技术说明。（包括技术交底会审纪要）3.3.4国家规定的有关法律、法规规程、规范、标准、图集。3.3.5承建单位编制的经总工程师批准并经监理单位审查同意的施工组织设计（施工方案或施工技术性文件）。3.3.6各项设备的技术文件和安装说明。3.3.7政府有关政策、法令、监理法规等。3.3.8建设单位和监理单位以书面形式确认的其他决议、备忘录等。3.2.4.10监理单位与承建单位在工程实施过程中有关会议记录
13、、电子文档及其他有效的文字记录 4.监理合同履行情况： 项目部全体员工均能按照合同约定，为业主提供优质服务，认真、勤备的工作，廉洁自律、公平公正地维护各方的合法权益，帮助业主实现预定的三大目标，全面履行合同规定的各项工作。 4.1根据委托监理合同规定的服务内容，确定项目监理机构的组织形式。 按照监理大纲的承诺，公司组成了4人的项目监理理部，在委托监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理理工程师的任务书面通知建设单位，并根据建设单位要求和现场实际情况，及时进场。 4.2认真履行监理合同，实施监理权利，履行监理义务。 4.2.1按期编写工程监理规划、监理细则和监理月报，并按合同规定上报建设单位。 4.2.2审批承包人呈报的工程施工组织设计
