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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-新员工转正考核（部门）姓 名入职时间部 门岗 位评价项目评 分1、工作态度0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 102、责任心0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 103、工作能力0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 104、专业技能0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 105、目标意识0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 106、团队协作能力0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 107、沟通能力0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 108、主动性和创造性0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 109、工作效率及工作质量0 1 2 3 4
2、5 6 7 8 9 1010、工作计划完成情况0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10持续改进和努力方向得分：评定结果：备注：评分分为A、B、C、D四等：A：超过要求标准，分值90100分；B：达到且偶尔超过要求标准，分值8090分；C：能达到要求标准，分值6080分；D：未能达到要求标准，分值060分。考核人签字：日期：附表六：新员工转正考核（人力资源部）姓 名入职时间部 门岗 位评价项目评分1、团队协作0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 102、工作态度0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 103、是否遵守公司纪律0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 104、沟通能力0 1 2
3、 3 4 5 6 7 8 9 105、学习能力0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 106、表达能力0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 107、是否认同公司企业文化0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 108、同事关系0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 109、对所处岗位是否具有满足感0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1010、对薪资报酬是否满意0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10人力资源部意见：得分：评定结果：备注：评分分为A、B、C、D四等：A：超过要求标准，分值90100分；B：达到且偶尔超过要求标准，分值8090分；C：能达到要求标准，分值6080分；D：未能
4、达到要求标准，分值060分。考核人签字：日期：附表七：新员工转正考核（同事评价）姓 名入职时间部 门岗 位评价项目评 分1、团队精神0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 102、工作态度0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 103、工作效率0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 104、专业知识0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 105、工作主动性0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 106、理解能力0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 107、动手能力0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 108、沟通能力0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 109、表达能力0 1 2 3 4
5、 5 6 7 8 9 1010、学习能力0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10工作中尚需提高之处整体评价得分：评定结果：备注：评分分为A、B、C、D四等：A：超过要求标准，分值90100分；B：达到且偶尔超过要求标准，分值8090分；C：能达到要求标准，分值6080分；D：未能达到要求标准，分值060分。考核人签字：日期：附表八：新员工转正考核（自评）考核日期： 年 月 日姓 名入职时间部 门岗 位试用期完成工作：完成情况：下阶段工作计划：对目前工作的改进意见：对公司的建议：附表九：新员工转正审批表姓 名性 别入职时间试用岗位试用部门试 用 期转正审批流程品牌主管意见同意 不同意 品牌主管签章： 年 月 日所在部门意见同意 不同意 部门负责人签章： 年 月 日主管领导意见同意 不同意 主管领导签章： 年 月 日人力资源部意见同意 不同意 人力资源部负责人签章： 年 月 日总经理意见同意 不同意 总经理签章： 年 月 日备注：1、新员工转正须逐级审批；2、主管（含）以下员转正须经品牌主管、部门负责人、所属主管领导、人力资源部审批；3、部门负责人（含）以上员工及首席设计师、高级设计师、高级设计监理/工程监理转正须经部门负责人、所属主管领导、人力资源部及总经理审批。-精品word文档 值得下载 值得拥有-
