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1、创新型薪酬管理体系及构建创新型薪酬管理体系及构建对于现代企业来讲，参与市场竞争是进展的重要渠道，在竞争中赢得胜利则是企业 共同的愿望。因此，企业对于自身的核心竞争力始终均比较重视，同时也在尝试以 各种手段来增添自身的竞争实力。薪酬管理体系对此有着十分显著的影响，是企业 必需要加强重视的一项要素。下面是应届毕业生我为大家整理的创新型薪酬管理体 系及构建，欢迎大家阅读。一、构建创新型薪酬管理体系1.基于薪酬管理视角的企业核心竞争力分析要想实现长期进展、真正在激烈竞争的市场中立足，企业自成立之日起就要注 重维持自身的核心竞争力。尽管企业对此大多都比较重视，但由于实行的方法存在 差异，最终的结局是各不
2、相同的，表现为有的企业面临倒闭而有的企业则始终充满 活力。基于薪酬管理视角来讲，企业之所以会出现核心竞争力下降的问题，在很大 程度上与下述三点有关：首先，薪酬不公。这种状况会引发员工的不满心情，不 仅会使得企业的人才补给难以实现，严重时还会造成骨干离职，造成人力资源、技 术资源的大量流失，进而降低企业的核心竞争力。其次，薪酬体系无法产生激励效 应。薪酬是包括工资在内的多项酬劳的总称，并非单指工资，但是，很多企业现行 的薪酬体系却都是只重工资，员工福利长期被忽视。这种状况下，员工的潜力无 法被激发出来，工作看法不主动的状况十分普遍，间接的影响到了企业核心竞争力。 最终，薪酬结构有待优化。我国很多
3、企业对于薪酬结构的理解和认识都比较片面， 往往并不重视完善和优化酬劳结构。这种状况会使得企业核心人才工作看法消极， 对他们创造性及潜能的发挥具有很大的负面影响。2.对策建议(1)调整薪酬制度为了减轻薪酬不公对自身核心竞争力产生的负面影响，企 业需立足现实，进一步调整薪酬制度。具体来讲，现阶段企业薪酬制度的调整措施 主要涉及以下两个方面：首先，对于企业的核心人才，建议企业创建利益关联机制， 以激发他们的工作热情。比方，企业可通过让其持股或者适当提升其薪酬标准等方 式，提高其对自身薪酬的满意度，进而到达留住人才以及激发潜能的目的。其次， 对于一般员工，建议企业参照行业标准及其他企业的、薪酬水平，并
4、结合自身实际，尽量做到内外公平。此举不仅可在确定程度上减轻内部人才流失问题，还能够吸 引外部人才，为企业正常进行人才补给奠定基础。值得一提的是，在实现内外公平 方面，企业可实行的措施有市场调查、员工调查，前者可关怀企业把握市场与行业 状况，有助于薪酬的科学调整;后者则可以使企业了解员工对现行薪酬制度的看法， 可保证调整的针对性。（2）重视薪酬机制的激励作用薪酬机制可对员工产生确定的激 励作用，在薪酬机制合理、水平适中的状况下，员工对薪酬的满意度就会比较高， 他们的工作看法也会相对比较主动。所以，企业应充分重视薪酬的激励作用，并就 此实行一些措施。比方，企业可以通过实行短期激励+长期激励的方式，
5、来维持员 工的工作热情。或者，企业也可以通过物质激励+精神激励的方式，来激发员工的 内在潜力，使其在工作岗位上创造出更大的价值。从企业运转的角度来讲，上述做 法可以通过提升员工的主动性，来带动执行力的增添，有助于企业运转效率及核心 竞争力的提高。关于这个方面，需要留意的问题是：企业在完善全面薪酬体系的过 程中，需结合员工需求与自身特点，不行照搬模型。只有这样，才能保证最终的薪 酬体系与企业进展状况相适应。（3）优化支配机制支配机制可以通过影响员工心理，影响其工作看法。所以，要想防止此项机制产生负面效应，企业就必需要注重对其 进行不断优化，以提升支配的公平性。优化支配机制的一般思路为：首先，支配
6、需 向关键岗位员工以及核心人才、对企业奉献大的人才倾斜。学问经济时代，学问是 财宝的重要来源，所以，核心人才对企业的奉献往往远远大于一般员工，对于这个 群体，企业需在确定他们奉献的基础上，在薪酬方面给予确定的表示。这样做一方 面可以激励这个群体，另一方面也可以向其他员工传递出企业敬重人才的理念， 形成一种激励效应。其次，支配需向关键要素倾斜。通常而言，对企业核心竞争力 影响较大的因素主要有管理以及学问等，支配时倾向这些要素，可对员工形成引导, 有助于潜能激发。同时，企业还需立足各项评价的结果，保证支配差距，以实现内 部公平，维持优秀员工的进取热情。二、结语综上所述，薪酬管理体系对于企业核心竞争力的影响极为显著，表达在人力资 源、员工看法及潜能激发等多个方面。所以，现代企业有必要从调整薪酬制度、重 视薪酬机制的激励作用、优化支配机制开始，逐步构建创新型薪酬管理体系，以提高自身的核心竞争力。
