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1、 辽宁省高等教育自学考试 公司管理 专业（本科段）毕 业 设 计（论 文） 设计题目: 沈阳绿康冷饮公司人力资源激励存在的问题及对策 11摘要激励运用得好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。本文结合工作实际对绿康冷饮公司人力资源激励存在的问题进行分析，提出了“提高薪酬中固定部分的比例，完善薪酬正常增长机制”、“实行岗位能级制工资，明确员工发展通道”等五点建议。公共部门激励机制的完善是建立在“以人为本”指导思想基础上的，并且处处运用着现代的管理理念和技术，只有在不断地加强激励机制的配套制度的基础上，通过改善工资制度、健全晋升机制、引进竞争制度、完善考核制度、建设有效的沟通机制等手段，才能
2、解决我国公共部门的激励机制所存在的问题。企业间的竞争归根到底是人才的竞争，而人才竞争又关键是人才的精神状态、员工情绪的竞争。激励则是士气的强化剂，是鼓起高昂士气的妙药良方。关键词：人力资源激励 成因分析 激励机制设想AbstractAbstract: the incentive to use quality to some extent the prosperity of the enterprise is an important factor. Combining with the practical work of Lvkang cold drinks company human res
3、ources incentive problems in the analysis, put forward raise in salary fixed proportion, perfect salary normal growth mechanism, the implementation of post salary of staff development level, clear channel five suggestions. Public sector incentive mechanism is built on the people-oriented based on th
4、e guiding ideology, and they use modern management ideas and technology, only by constantly strengthen incentive mechanism supporting system, by improving the pay system, perfect promotion mechanism, introduce competitive system, improving the evaluation system, build effective communication mechani
5、sm and other means, to solve our country public sector incentive mechanism problems. The competition among enterprises in the final analysis is the competition of talents, the talent competition is the key talent state of mind, emotional competition. Motivation is the morale of the reinforcer, is su
6、mmoned the high morale of remedy.Keywords: Human resources incentive Cause analysis of Incentive mechanism tentative plan目 录摘要IAbstractII第一章 引言11.1人力资源激励问题11.2人力资源激励的目的11.3怎样激励人力资源1第二章 人力资源激励22.1人力资源含义22.2人力资源激励内容22.3人力资源激励创新2第三章 绿康公司简介43.1绿康冷饮公司的历史43.2绿康现状43.3绿康人力资源问题5第四章 绿康的问题及原因分析64.1绿康公司存在的问题64.
7、2绿康公司存在的问题原因分析64.2.1“人本思想”缺乏，现代人力资源管理意识淡薄64.2.2工资制度不完善7第五章 如何激励人力资源85.1树立“以人为本”的管理思想，学习现代管理的理念85.2完善工资制度并适当奖赏8第六章 结束语9参考文献10致谢11第一章 引言1.1人力资源激励问题企业间的竞争归根到底是人才的竞争，而人才竞争又关键是人才的精神状态、员工情绪的竞争。激励则是士气的强化剂，是鼓起高昂士气的妙药良方。影响一个人积极性的因素很复杂，由于每个人的性格、气质、境遇和所处的环境等不同，对外部世界的反应也不相同。因此，如何进行有效激励，进而充分发挥人力资源优势、调动员工的主观能动性和创
8、造性、提高员工绩效以及营造人才合理流动的氛围，已成为企业人力资源管理亟待研究和解决的问题。1.2人力资源激励的目的人力资源激励是决定企业兴衰的一个重要因素。人力资源激励是指激发人内在的行为动机并使之朝着既定目标前进的整个过程。换句话说就是用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。它是决定企业兴衰的一个重要因素，其最主要的功能是最大限度地调动员工的积极性，发挥其能力。1.3怎样激励人力资源一是不断完善制度激励。二是不断优化并拓展物质激励。三是形成并不断充实以人为本的精神激励。第二章 人力资源激励2.1人力资源含义人力资源管理是从经济学的角度来指导和进
9、行的人事管理活动，即人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、任用、考核、激励和培训等管理形式对企业内外相关人力资源进行有效调配和运用，最大限度地调动和发挥企业员工的积极性和创造性，实现人力资本价值最大化，从而帮助企业提高核心竞争力和经营绩效，创造竞争优势，满足企业当前及未来发展的需要，保证企业战略目标实现与成员发展的最大化。2.2人力资源激励内容激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，企业实行激励机制的最根本目的是正确的诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性持续的保持和发扬下去。美国哈佛大学詹姆斯教授曾对
10、人力资本的激励问题作过专题研究。他的结论是：如果没有激励，一个人的能力发挥只不过为20-30，如果施予激励，一个人的能力则可发挥到80-90。激励机制是企业战略实现的重要一环，基本作用包括：留用高管人员和核心关键员工；分享长远的公司增长成果；令管理团队有共同的目标，平衡短期和长期的绩效目标，为公司和股东创造长期的价值；加强内部管理，增强公司的竞争力；鼓励并奖励创新和创业精神；吸引高管人才，保持人才队伍的稳定。2.3人力资源激励创新在当今高度发达的信息社会中，员工可以通过各种渠道获得他们所需要的信息，他们对以往的接受命令的工作方式逐渐感到反感、工作热情减退、士气低落、兴趣趋于平淡，单单用钱或其它
11、报酬已不能激发他们的激情，也不能使他们满足。作为管理人员，怎样在组织中唤起和激励向上的精神，如何才能激励所有员工充满激情、全力工作、敢于冒险、具有主人翁责任感、释放出蕴藏在他们之中的潜能？公司要以人为本，为员工着想，对各方面表现出色的员工给予表彰和宣传等荣誉激励；利用职代会等让员工适当参与管理，建立多个俱乐部充分发挥员工个人的爱好与特长，实行尊重激励；对全体在职员工实行了年度定期健康体检，实行关怀激励；大力倡导员工承担课题、全面成长理念，在工作中给员工压担子，坚持以“天府英才”工程项目和重大科研项目为载体培养领军人物和后备人才，实行价值激励。第三章 绿康公司简介3.1绿康冷饮公司的历史沈阳绿康
12、集团有限公司总部位于沈阳市康平县贺同街。集团公司始建于2000年，是沈阳改革开放浪潮中诞生的民营企业。经过近十二年的悉心经营，如今已发展成为跨地区、跨行业的集团化企业，成为沈阳冷饮行业的十大品牌之一。多年来的稳健发展，企业已建立起稳固的市场网络体系，“先建市场、后建工厂、以厂养站、以站促厂”的营销网络建设格局，“看得到、买得到、买得起”的铺货宗旨。3.2绿康现状绿康在新产品研发方面，追求造型新颖、口感好、求实惠，让利于消费者的经营理念，每年都有几十种新品推出。国内一流的生产设备，花色雪糕线、挤压线、平板灌装机、凝冻机等各种先进的生产设备和工艺，巨大的生产能力为消费者制造出丰富多姿、口味独特、质
13、量上乘、货源充足的冷饮食品，绿康品牌系列食品更因适合大众口味，不断赢得消费者与市场的认同。绿康企业从创立之初就注重企业文化的营造，使企业内部形成高度的凝聚力和向心力。把“以德立业、以人为本”作为企业理念，并以此为核心确立了企业精神、经营方针等一系列企业文化内容，以鲜明理念塑造人、以企业精神培养人、以优秀文化熏陶人，以规章制度管好人。冷饮市场风云变幻，绿康人不曾退却，不曾停顿。康平人，用自己的勤劳与智慧、才情与胆识，为绿康企业的发展，为团队的进步努力地奉献着。冷饮巨人，依靠天时(天气)、地利(渠道)、人和(团队)的有机结合，在冷饮环境的风云突变中，稳稳占据一席之地。3.3绿康人力资源问题现行的激
14、励体系在很大程度上激发了员工的工作积极性和创造性、增强了员工对院的认同感和归属感，为科研工作持续向纵深方向发展提供了强有力的人力保障。但随着社会竞争的日益加剧和经济的不断发展，该体系同时也出现了一些问题，主要有薪酬结构中固定与浮动部分比例欠佳。随着物价的持续上涨，薪酬中固定部分已无法满足员工的基本生活保障，而浮动部分（包括奖金、各类骨干津贴及其它科研成果奖励等）是与个人和院绩效紧密相连的，具有高风险性和很强的不确定性。如此，员工看不到自己可能的职业发展路线图，对职业生涯设计较迷茫，不利于调动员工的工作热情与创造力，不利于稳定核心员工，也不利于形成良好的人才流动机制。第四章 绿康的问题及原因分析
15、4.1绿康公司存在的问题现行的激励体系在很大程度上激发了员工的工作积极性和创造性、增强了员工对院的认同感和归属感，为科研工作持续向纵深方向发展提供了强有力的人力保障。但随着社会竞争的日益加剧和经济的不断发展，该体系同时也出现了一些问题，主要有：薪酬结构中固定与浮动部分比例欠佳。随着物价的持续上涨，薪酬中固定部分已无法满足员工的基本生活保障，而浮动部分（包括奖金、各类骨干津贴及其它科研成果奖励等）是与个人和院绩效紧密相连的，具有高风险性和很强的不确定性。此外，员工薪酬收入整体水平较低，较大地影响了员工尤其是核心员工的工作积极性和创造性，急切需要合理确定薪酬中固定与浮动部分的比重及关系，提高薪酬并完善正常的增长机制。未建立系统的员工职业发展通道。目前院未建立系统的员工职业发展通道，绝大部分员工只能参加两年一次的骨干评选，评上则享受相应津贴。如此，员工看不到自己可能的职业发展路线图，对职业生涯设计较迷茫，不利于调动员工的工作热情与创造力，不利于稳定核心员工，也不利于形成良好的人才流动机制。授权激励力度不够。项目负责人在项目经费的使用、设备购置等方面权限受限，导致项目进展经常长时间受客观条件不足的限制，影响科研工作的顺利开展。4.2绿康公司存在的问题原因分析4.2.1“人本思想”缺乏，现代人力资
