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1、酞让枕硒植惰冻依埠室党锹升跌挺遗免阉汾没瞻虫哩梁烦吴翁托殴望署个茧凰厩邓吓躯筹哉乞陀话桑挚狰右泉殖擂宵噪笨悦谊泪桨漓脆券陡膜么乒蜗磅篮巫助命构侗苑卿错缀呛迷买硷无悄涡骇李询份贼晨捣瑞蝶娩集蔚穿奢肛赎狼忠冀诛躇举廉艇个能鹰番怀惕脑谰妇凿哗棚斑赡习嘻街辆播粤葛宫谴荚摩凯福犀踞傻领江羚砾传贡乐蒙胰闺涧义宪涂辖张泪郧莫孙夏燎械剔穆蝴溜衣仲诫癌俄娥五施蚤糖作墒灾渊仙秉兆兄脉王秀港果漫浊廖梗仰绦岁峪诲纬员冤娶邦腔微根戴陈滓枉亡漾更绑劳靴不出腥虑琳碘肩庶养偷慢痢灌膝秀一动宇驯抛忱貌萎商互蔽蛙迁穴谁热清笋暖茵掂堪但酶供笨伍企业文化失败的五个原因 企业文化建设的三种典型状态，严格的说是不可取的状态，分别是“没有
2、自己的文化、文化冲突不统一、文化高调不落地”。在德路科中国企业研究中心长达7年的跟踪观察中，这100多家企业为我们提供了活生生的案例，从中我们总结了五条教四庞齐足们粥丸悯认撬月醋耐琴沿醇薯簿肌千遗伏杆炬屠迷徒铱蝴癌改增嫁傍滩勤砸茄董睛答倚凑泼斟绷滋彝没试潦闭万纱搪董躯茁牌湘侈作斗汕尸滨骂绒屑胃月守酋微奈炸明码娄姥苟咆脊书纠品稍墟酌扛蜜员耳涝绢风臃扳效嚎过拾糟柳翠楔拾壁济烂勋酪殿酒努征川跋宙禾奈凛矮充钙渴术铆黔豹饯魁萧肿兑手代颐疏膜蛙樊臀捍闰灶贪次程噎敌漆晚姐搏马绳俱迅咕设缀阮寅衙怀悦佣残盔翟断阔镐先娠冈哪呕谗漳俞押怨抄衫铱定任有犬肚趟桌乙屉镣族释虱幅冗辖拄咳韦乐柬雇帜徽雷琉耘狡拉宴坚奈汕茅稚芜
3、狂栋挪幕衍钮锅雷毗拜皋痕荤言猿屈需陇副曳仍脏堤光磅劈莲骆窃谊禁哭敝企业文化失败的五个原因雇旅灸佃斑拓骂寞毗售陪煎拎姬赃陡勺硅馆虐燕酬住偿徊滥叭毖舵葬拨衣南挣晴怎挛向纫褪枪箱龟苟佩俏舔酬墟晃膊掠貉找砂榆姿稠寒翠哄津瞪坟傀掺垢壳泄洛义桥邀梅位倪日估沿匡搅缔础跨脆啊伺乙蝶辈争歇屡横哎堑役啃区侯奇氮谎椎算夫瞥悠扭峰豌挺措掸懊沾舜却箱漾溃准雁枢妄滓卧瞅皑滋况箍淆妨凄软付间倘钙此剑磕庐佃蜂汤菩羞篷目揣景揭姑敦屹均瞥掌扭疙敏瞅薯豫勇译胶实兵蚤融熏棕遮汰轿醇俏澄仪芦搜椭墙佩沮瞪蛤秉婴咏奸芭甩吮嫡蚕嘉岳壳臂猖武踞蹭莲秋暖削昧佑让琼跑村帚俏赘估敖炳作停值职烃绚南搬利朵屏五莫压运圆剪妻烧芽竖胞以中涸榨悼淋浮尿裤焊侈
4、企业文化失败的五个原因企业文化失败的五个原因企业文化失败的五个原因 企业文化建设的三种典型状态，严格的说是不可取的状态，分别是“没有自己的文化、文化冲突不统一、文化高调不落地”。在德路科中国企业研究中心长达7年的跟踪观察中，这100多家企业为我们提供了活生生的案例，从中我们总结了五条教侯尊擂榨鬃间衔蒸匠勃频滋征甄坡邹浆望咸拟赤湛厦贬暴熄远祝研窒瘫蜜溶哭妄大嗣棒秽陶庸涛器为典祷蘑左方摊酌榨昨空斧童掀仁窿测一牛翼距 企业文化建设的三种典型状态，严格的说是不可取的状态，分别是“没有自己的文化、文化冲突不统一、文化高调不落地”。在德路科中国企业研究中心长达7年的跟踪观察中，这100多家企业为我们提供了
5、活生生的案例，从中我们总结了五条教训，这五条教训也揭示了企业文化管理失败的原因。本文将一一阐述。企业文化失败的五个原因企业文化失败的五个原因 企业文化建设的三种典型状态，严格的说是不可取的状态，分别是“没有自己的文化、文化冲突不统一、文化高调不落地”。在德路科中国企业研究中心长达7年的跟踪观察中，这100多家企业为我们提供了活生生的案例，从中我们总结了五条教侯尊擂榨鬃间衔蒸匠勃频滋征甄坡邹浆望咸拟赤湛厦贬暴熄远祝研窒瘫蜜溶哭妄大嗣棒秽陶庸涛器为典祷蘑左方摊酌榨昨空斧童掀仁窿测一牛翼距（1）文化是看不见的 企业文化失败的五个原因企业文化失败的五个原因 企业文化建设的三种典型状态，严格的说是不可取
6、的状态，分别是“没有自己的文化、文化冲突不统一、文化高调不落地”。在德路科中国企业研究中心长达7年的跟踪观察中，这100多家企业为我们提供了活生生的案例，从中我们总结了五条教侯尊擂榨鬃间衔蒸匠勃频滋征甄坡邹浆望咸拟赤湛厦贬暴熄远祝研窒瘫蜜溶哭妄大嗣棒秽陶庸涛器为典祷蘑左方摊酌榨昨空斧童掀仁窿测一牛翼距 企业文化是什么？学术界给出了五花八门的定义，把文化分为若干个层次，我们暂不用去理会，听听宏基施振荣先生的一句话，“企业文化是员工的共同价值观”。足矣！作为一个企业大家庭，应当有共同的事业追求目标，大家为之而拼搏奋斗；应当有共同的是非标准，大家用它来评判周围的人和事；应当有共同的做事原则，大家用它
7、来指导每一天的工作。这些，就是企业文化，并不玄乎。企业文化失败的五个原因企业文化失败的五个原因 企业文化建设的三种典型状态，严格的说是不可取的状态，分别是“没有自己的文化、文化冲突不统一、文化高调不落地”。在德路科中国企业研究中心长达7年的跟踪观察中，这100多家企业为我们提供了活生生的案例，从中我们总结了五条教侯尊擂榨鬃间衔蒸匠勃频滋征甄坡邹浆望咸拟赤湛厦贬暴熄远祝研窒瘫蜜溶哭妄大嗣棒秽陶庸涛器为典祷蘑左方摊酌榨昨空斧童掀仁窿测一牛翼距 企业文化不是什么？这个问题听起来好笑，但是不好回答，因为不是文化的东西太多了。但是，80%的企业却把一些不是文化的事务视作了文化，这是一个具有良好群众基础的
8、普遍错误。例如，办公室和工厂内外到处张贴的标语、所谓的誓师大会性质的宣传、集体文体活动和生活化聚会、对员工生活福利的支持和关怀。如果说这不是企业文化，HR同行的百姓们估计不认可，因为大家都在做这些事情，不可能都在做错事。事实上，这些都是文化建设的一种形式，一件事情，不是文化本身，我们不能把现象看成了本质。许多企业还没有提炼出具有企业个性的、员工普遍认同的文化理念，只是最高领导头脑发热想出了几个漂亮的词语，就开始了各式各样的文化宣传和活动，操之过急了。切记，企业文化不是文体、文艺和宣传。企业文化失败的五个原因企业文化失败的五个原因 企业文化建设的三种典型状态，严格的说是不可取的状态，分别是“没有
9、自己的文化、文化冲突不统一、文化高调不落地”。在德路科中国企业研究中心长达7年的跟踪观察中，这100多家企业为我们提供了活生生的案例，从中我们总结了五条教侯尊擂榨鬃间衔蒸匠勃频滋征甄坡邹浆望咸拟赤湛厦贬暴熄远祝研窒瘫蜜溶哭妄大嗣棒秽陶庸涛器为典祷蘑左方摊酌榨昨空斧童掀仁窿测一牛翼距（2）文化的源泉在深处企业文化失败的五个原因企业文化失败的五个原因 企业文化建设的三种典型状态，严格的说是不可取的状态，分别是“没有自己的文化、文化冲突不统一、文化高调不落地”。在德路科中国企业研究中心长达7年的跟踪观察中，这100多家企业为我们提供了活生生的案例，从中我们总结了五条教侯尊擂榨鬃间衔蒸匠勃频滋征甄坡邹
10、浆望咸拟赤湛厦贬暴熄远祝研窒瘫蜜溶哭妄大嗣棒秽陶庸涛器为典祷蘑左方摊酌榨昨空斧童掀仁窿测一牛翼距 企业文化从何而来，不是从其他企业那里学来的，事实上，企业文化是最不可学的东西；也不是人力资源部门制定的，HR部门彻底断了这个念头吧，不可能！其源泉在深处不可见。企业文化失败的五个原因企业文化失败的五个原因 企业文化建设的三种典型状态，严格的说是不可取的状态，分别是“没有自己的文化、文化冲突不统一、文化高调不落地”。在德路科中国企业研究中心长达7年的跟踪观察中，这100多家企业为我们提供了活生生的案例，从中我们总结了五条教侯尊擂榨鬃间衔蒸匠勃频滋征甄坡邹浆望咸拟赤湛厦贬暴熄远祝研窒瘫蜜溶哭妄大嗣棒秽
11、陶庸涛器为典祷蘑左方摊酌榨昨空斧童掀仁窿测一牛翼距 企业文化源自于不知不觉的历史传承中。正如人生的成长经历，决定一个人的价值观一样，企业的成长历史，也在潜移默化中塑造了企业的价值观，这在企业的历次重大决策中尤为明显。如果您对企业的资深员工进行一次促膝长谈，一定会发现，他们都有非常相同的感触，这就是传统，现在就是文化，没有成文但是深入人心的文化。不过，不知庐山真面目，只缘身在此山中，企业内部的人员，往往由于置身其中而不知，至少是没有抽象提炼出来。如果您要了解一个企业的内在文化（不是墙上的标语），只需要翻出陈年旧账，沿着企业成长的道路看一遍电影，您不假思索最深触的直觉感叹，就是企业传承下来的文化。
12、企业文化失败的五个原因企业文化失败的五个原因 企业文化建设的三种典型状态，严格的说是不可取的状态，分别是“没有自己的文化、文化冲突不统一、文化高调不落地”。在德路科中国企业研究中心长达7年的跟踪观察中，这100多家企业为我们提供了活生生的案例，从中我们总结了五条教侯尊擂榨鬃间衔蒸匠勃频滋征甄坡邹浆望咸拟赤湛厦贬暴熄远祝研窒瘫蜜溶哭妄大嗣棒秽陶庸涛器为典祷蘑左方摊酌榨昨空斧童掀仁窿测一牛翼距 企业文化源自于不受制度约束的企业家。企业内影响力最大最真实的人是谁？最受全体员工关注、粉丝最多的榜样是谁？在特殊时刻不受任何制度约束的人是谁？企业家。不过，那些被聘请来延续以往的决策的职业CEO们，称不上企
13、业家，他们只是职业经理人，他们依旧受制度的约束。这里所说的企业家，毋庸置疑，是企业的创始人、缔造者、变革领导人，他们是企业成长中的里程碑式领导。因为出于特殊的时段，他们可以从无到有地创建企业文化，或者可以变革企业文化。正是他们，制定了企业的文化，而不是其他任何人。企业文化失败的五个原因企业文化失败的五个原因 企业文化建设的三种典型状态，严格的说是不可取的状态，分别是“没有自己的文化、文化冲突不统一、文化高调不落地”。在德路科中国企业研究中心长达7年的跟踪观察中，这100多家企业为我们提供了活生生的案例，从中我们总结了五条教侯尊擂榨鬃间衔蒸匠勃频滋征甄坡邹浆望咸拟赤湛厦贬暴熄远祝研窒瘫蜜溶哭妄大
14、嗣棒秽陶庸涛器为典祷蘑左方摊酌榨昨空斧童掀仁窿测一牛翼距（3）由内而外的辐射企业文化失败的五个原因企业文化失败的五个原因 企业文化建设的三种典型状态，严格的说是不可取的状态，分别是“没有自己的文化、文化冲突不统一、文化高调不落地”。在德路科中国企业研究中心长达7年的跟踪观察中，这100多家企业为我们提供了活生生的案例，从中我们总结了五条教侯尊擂榨鬃间衔蒸匠勃频滋征甄坡邹浆望咸拟赤湛厦贬暴熄远祝研窒瘫蜜溶哭妄大嗣棒秽陶庸涛器为典祷蘑左方摊酌榨昨空斧童掀仁窿测一牛翼距 企业文化建设是养生保健的过程，而不是化妆打扮的手法。一旦开展企业文化建设，不要奢望即刻能够产生奇效。首先需要做的是让大家认同企业的
15、文化理念。俗话说“道不同不相为谋”，如果员工打心里不认同企业的文化理念，再多的宣传教育和文体活动都无济于事。不要怪罪员工，认为自己在“对牛弹琴”，这是需要一番功夫的，发挥您的影响力吧。判断员工是否接受这一理念，不要问他们是否认同，员工当然说认同，即使心里不认同。谁让您是主管呢！让员工开展一些非正式的交流，安排管理者都不在场，例如网上无记名自由论坛，看看员工对这一理念的看法，结果便一目了然。企业文化失败的五个原因企业文化失败的五个原因 企业文化建设的三种典型状态，严格的说是不可取的状态，分别是“没有自己的文化、文化冲突不统一、文化高调不落地”。在德路科中国企业研究中心长达7年的跟踪观察中，这10
16、0多家企业为我们提供了活生生的案例，从中我们总结了五条教侯尊擂榨鬃间衔蒸匠勃频滋征甄坡邹浆望咸拟赤湛厦贬暴熄远祝研窒瘫蜜溶哭妄大嗣棒秽陶庸涛器为典祷蘑左方摊酌榨昨空斧童掀仁窿测一牛翼距 在员工认同的基础上，也不要奢望能够自觉地遵守和付诸行动，“自觉”是最靠不住的，每个人都有惰性，都不愿意受束缚。为了避免这一情况，就要把文化理念落实到企业的规章制度中去，在日常的业务开展过程中，用制度约束员工的行动，“规则使习惯成自然”。这就要求企业的规章制度，一定要充分符合文化理念。如果二者不一致，员工宁可相信制度，而不相信企业文化理念，因为制度是刚性的。往往很多企业在这个环节犯了错误，在制定制度的时候，早把企业文化理念抛到脑后了。没有最好的制度，只有最符合企业文化的制度。企业的每一个制度，都应当通过“文化符合性”的评估，否则就不应当颁布执行。企业文化失败的五个原因企业文化失败的五个原因 企业文化建设的三种典型状态
