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1、年度培训计划表（范本）课程类别序号课程名称课程目标课程对象时数/小时培训方式讲师每小班班计人次人数次培训费用/元培训时间讲师费行政56789101112用费用1新进人员了解公司文化、产品及培训A班岗位职责等新进有经验人员18内训内聘515050l新进人员新进人员了解公司文化、产品及新进有内内218515050l培训B班岗位职责等经验人员训聘新进毕业了解公司文化、产品及新进毕业内内318515050l生培训班岗位职责等生训聘团队合作增进部门之间、部门内高中基层内外与工作管相互沟通与协作，提高工主管、专业4123013012000300l训聘理作效率技术人员56内一般管理会议主持与简报技巧提高部门
2、主管在会议中高层主管理的组织与执行能力，管、增强公众表达能力与技专业技术训巧人员外聘301306000300l66内技能提高工作效率主管训高中基层外聘301306000300l7人际沟通技巧6提高主管及专业人员的沟通技巧，提高组织效率高中基层主管内训外聘301306000300l(续)课程序类号别课程名称课程目标课程对象时数/小时培训方式讲师每班班人次数小培训费用/元计人讲师费讲师费次用用培训费用/元56789101112聘1基层主8基层监督人提高基层主管人员的现员培训(TWI)场管理能力基层主管18内训外202002018000l管管理技增强基层主管与骨干5S基本观念9员工现场管理技能与素与
3、执行实务质基层主管与骨干员工6内训外聘301306000200l能中高主10工作辅导与员工沟通提高中高层主管人员在人员管理方面的认知与技能中高层主管6内训内讲外训3013020003002l管管理11招聘与面谈技巧提高核心主管在人员招聘中的技能，降低招聘风险与成本中高层主管8内训外聘201208000200l技能12目标管理与绩效考核了解目标管理MBO与绩效管理的基本知识与方法中高层主管内外123013012000300l训聘专业技产品基本知13术识与原理普及产品基础知识，增强质量控制能力各级主管及员工3内训内聘301300300l技能(续)课程序类别号课程名称课程目标课程对象时数/小时培训方
4、式讲师每班班人次数小培训费用/元计人讲师讲师次费用费用5培训费用/元678910111214生产计划拟定与管制提高生产部门主管管理技能生产部主管人员6外训派外30324002156内讲外训02ISO9000基础主管、专内3知识业技术人训普及品质管理体系基础知识，提高质量管理意识与观念高中基层员6020006002ll16QC七大手法应用12提高质量管理专业人员专业技术，有效促进质量管理水平生产部、质量部主管及技术人员外训派外33240002外聘3专业技术17技能颜色与看板管理了解工厂现场品质、中基层主工作管理与日常工作管、专业规划的基本方法技术人员6内训0304800300l6内讲18销售沟通
5、与抱怨处理有效提高销售业务、市场人员的客户服务水平市场、销售人员内3训外训013025003002l19采购管理实务提升与更新采购人员实务供应部员工外派外262240002训20公司人事规章制度普及公司人事管理相关规定，以期有效执行与落实高中基层主管及普通员工内33内聘2600600ll训021TTT内部讲师培训提高内部讲师表达与授课技能内部讲师外12派外22600002训特殊技能22培训电工上岗培训依相关规定实施年检及培训相关工作人员外训派外(续)课程序类号别课程名称课程目标时数课程对象/小时培训方式每讲班班师人次数培训费用/小元培训费用/元计讲人讲师师56789101112次费用费用特殊2
6、3食品检验人员依相关规定实施年检及培训相关工作人员外训派外技叉车工上岗24能培训培会计人员上25训岗培训依相关规定实施年检及培训依相关规定实施年检及培训相关工作人员财务人员外训外训派外派外长期26专业技术培训提高技术人才的技能和加强考核技术人员不定外训派外人大学专27才业技术学习加强重要管理技术人才的长期培养重要主管不定外训派外培大学建28养教合作项目提高公司员工食品专业理论与知识专业技术人中不定内训外不聘定125012000000llllllll合计3048514850016650说明：1.本培训计划中的外聘讲师费用均以目前一般企业聘请讲师的行情预估，为8001000元/小时，实际执行中以议定价格为准，但不得高于此单价的20%。2.内聘讲师课程仅计算行政费用，讲师费用不计；每天课程时数以6小时为标准计算。3.凡注明“外训”均属于派外培训课程，时间的安排以实际执行为准。4.本表中时数、人数、班次、费用、时间安排等均根据今年度需求调查状况预估，实施过程中以实际状况为准，合理调动与安排。5.本表所涉及的培训项目均须按照公司新制定的培训制度及相关规定执行。6.“1”表示公司内部培训课程，“2”表示派外培训课程。
