关键岗位AB角储备方案

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1、关键岗位AB角储备方案关键岗位AB角储备方案关键岗位AB角后备人才培训方案一、目的实现后备人才储备，为公司核心岗位培养人才;发展员工多 项技能，提高员工综合能力和素质;指明员工发展方向，为员工提供职业发 展支持;合理配置人力资源，实现企业和员工共同发展。二、角色与职责角色职责人事行政部制定、完善AB角后备人才制 度制定AB角后备人才培养计划协调AB角后备人才培养进度监督、考 核AB角后备人才发展、培养情况AB角所属部门创造良好的工作环境 安排B角参与部门的相关业务和项目对B角进行督促和跟进给予B角 工作以指导和建议。A角（指导人）随时与B角沟通、交流给予8角工作 上的跟进和辅导给予技能提升的意

2、见分享工作经验和专业知识B角（后 备人才）规划职业生涯计划年度发展安排把握机会提高自身专业知识和 素质提高工作绩效三、培养方案（一）A角指导人方案1、A角指导人根据本人工作的实际情况每月与后备人才沟通、交 流，在工作中给予后备人才帮助和支持，给予职业生涯发展的指导。2、A角指导人给予后备人才的指导和帮助应包含以下内容：（1）近期工作开展情况,工作中遇到的难题和困谁给予后备人才问题 解决的建议。（2）给予后备人才工作进展方面的提议，包括工作的改进、流程的完 善等1=1 30（3）给予后备人才理论学习计划及实际工作技能。（4）与后备人才探讨企业文化，交流关于企业制度方面的经验和看法。（5）给予后备

3、人才职业发展方面的指导，提供相关资料或信息供后备 人才参考。（6）共享工作经验和知识。3、后备人才应每三个月写一次工作总结和学习心得，并经指 导人确认后报人事行政部备案。（二）“入库”后备（干部）人才库建设方案，按照甄选入库标准，对公 司关键岗位AB角进行培养、考察和选拔，推荐符合条件者进入公司 “人才库人才培养程序。（三）自学方案鼓励入8角申报相关专业职称、参加执业资格取证考 试和学历教育。经公司审核同意后利用业余时间取得证书者予以发放 津贴进行鼓励。（四）外训方案由人事部统一安排，根据AB角岗位工作情况，每三个 月安排一次外出考察、培训的机会。（五）内训方案在线学习:将一些公需科目放在公司网站上,自主学习。 内部培训:人事行政部负责每月组织1次，形式为线上培训、读书研讨等 做好培训记录和考核。四、培训计划培训时间自2020年1月起至2021年12月止，学习 期一年培养目标目标岗位总体目标主要目标项部门副总经理、高级经 理符合公司门副总经理、高级经理岗位资格任职要求进行定向培养孵 化