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1、 永泰地产北京公司营销策划部岗位说明书目 录营销策划划部经理理岗位22营销策划划部副经经理（策策划主管管）岗位位6营销策划划部副经经理（销销售主管管）岗位位9营销策划划部媒体体主管岗岗位111营销策划划部商业业地产策策划员岗岗位144营销策划划部住宅宅地产策策划员岗岗位177营销策划划部销售售代表岗岗位200营销策划划部销售售秘书岗岗位233营销策划划部经理理岗位基本信息息本岗位名名称经理岗位编号号所在部门门营销策划划部岗位定员员工作关系系集团外部相关单位名称：顾问公司、公关公司、专业媒介公司、广告公司等部门内部相关岗位：部门内所有岗位公司内部相关部门或岗位：客户服务部、拓展研究中心、总经办、
2、财务部项目公司相关部门或岗位：市场部、项目管理部直接上级岗位：副总经理经理直接下级岗位：副经理（销售主管）、副经理（策划主管）、商业地产策划员、住宅地产策划员、媒体主管、销售代表、按揭签约代表、销售秘书直接下级人数：主要工作职责职位设置置目的：根据公司司的战略略要求，负负责总体体营销策策划方案案的制订订及实施施，对各各项目公公司营销销方案及及市场研研究等工工作进行行指导及及调整，为为集团领领导的决决策提供供市场依依据序号概述内容描述述1市场调研研管理参与项目目前期的的可行性性分析工工作及项项目前期期设计阶阶段的讨讨论，提提交项目目定位建建议报告告；2总体方案案确定结合推广广策略与与规划，确确定
3、项目目总体营营销推广广方案；组织进行行项目营营销模式式和方法法的研究究、总结结3推广管理理对策划推推广方案案的实施施进行跟跟踪指导导；指导协调调各项目目制定推推广应急急方案、组组织难点点攻关；主持市场场推广策策略执行行效果的的评估；监督推广广活动中中集团品品牌贯彻彻力度；管理公共共传播事事务4销售信息息管理建立并维维护销售售信息收收集、整整理、分分析、反反馈预警警机制；建立应急急方案，加加快库存存的消化化，优化化后续产产品的配配比结构构；对于项目目销售中中的难点点，组织织收集相相关信息息、分析析原因，主主持制定定具有决决策参考考价值的的策略方方案5销售制度度管理对现行销销售体制制的优化化研究与
4、与设计，制制定相关关制度和和规范；销售服务务流程与与规范的的设计及及执行监监督；优化中心心的定价价机制，并并对定价价策略提提出有价价值的建建议。6经验总结结总结、备备案营销销过程中中的各种种优秀经经验，并并进行推推广；7营销媒介介推广策策略制定定根据调研研结果，组组织制定定项目营营销媒介介推广策策略；组织项目目媒介推推广定位位研究；组织项目目推广应应急方案案的研究究制定8组织品牌牌研究关注和分分析竞争争对手的的品牌发发展战略略，品牌牌竞争力力调查研研究；进行集团团品牌理理念诠释释、价值值评估，品品牌媒体体研究9品牌资源源管理及及评估健全品牌牌运作标标准化体体系，统统一品牌牌识别系系统；定期监测
5、测品牌运运营状况况并调整整相应的的品牌策策略；10公共传播播事务管管理统筹管理理集团公公共传播播事务，传传播企业业形象、品品牌理念念等方面面内容11部门内部部工作1. 组织制订订部门年年度工作作计划，并并负责对对计划进进行分解解和组织织实施，确确保部门门各项工工作任务务的完成成和目标标的达成成；2. 编制并组组织执行行部门年年度/月月度预算算，合理理利用部部门预算算支出；3. 监督和指指导下属属完成岗岗位工作作目标；4. 协调本部部门与其其他部门门之间关关系，以以利各项项工作顺顺利开展展；5. 提出部门门岗位设设置和部部门人员员职位异异动建议议，为人人力资源源管理部部门提供供决策参参考；6.
6、与下属沟沟通订立立下属季季/年度度绩效考考核指标标，负责责与下属属员工进进行绩效效面谈，签签订绩效效改善建建议书并并辅导实实施；7. 组织部门门内部培培训，不不断培养养下属，提提升下属属工作能能力；8. 负责沟通通和协调调本部门门和各相相关的业业务合作作单位、政政府主管管部门之之间的关关系。12其它完成上级级交办的的其他工工作工作职权权业务类1. 对项目前前期定位位、规划划策略有有提案、建建议权；2. 对产品定定位、策策划推广广策略实实施有监监控权；3. 对推广活活动执行行有监控控、审批批权；4. 对推广合合同执行行有监控控权；5. 对市场调调研策略略计划有有提案、监监控权；6. 对客户资资源
7、管理理具有监监控权；费用审批批类1. 对推广合合同具有有稽核权权；2. 对部门日日常费用用支出有有审批权权；3. 对部门人人员薪酬酬标准有有建议权权；人事类1. 对管理制制度有审审核权；2. 对部门人人员有考考核权；任职资格格教育程度度本科及以以上专业新闻、市市场营销销、房地地产等相相关专业业工作经验验4年以上上相关工工作经历历，具有有大型房房地产项项目营销销策划经经验资格证书书业务技能能1. 较强的房房地产营营销推广广业务能能力；2. 较强的推推广策划划、媒介介资源管管理能力力；3. 较强的管管理协调调能力；4. 较强的沟沟通、整整合资源源能力。语 言言英语其它计算机水水平熟练使用用offf
8、icee等办公公软件能力素质质计划能力力、信息收集集能力、商业意识识、问题解决决能力、沟通能力力其他修订记录录版本号修订时间间修订内容容修订者审核者审批者VI首次填写写营销策划划部副经理理（策划划主管）岗位基本信息息本岗位名名称副经理（策策划主管管）岗位编号号所在部门门营销策划划部岗位定员员工作关系系集团外部相关单位名称：市场研究、策划单位直接上级岗位：营销策划部经理直接下级岗位：商业地产策划员、住宅地产策划员直接下级人数：本岗位部门内部相关岗位：部门内所有岗位公司内部相关部门或岗位：项目公司相关部门或岗位：主要工作职责职位设置置目的：负责项目目的市场场定位、产产品推广广和营销销方案，确确保项
9、目目成功运运作，树树立良好好市场品品牌。序号概述内容描述述1撰写营销销分析报报告结合推广广周报、销销售周报报、政策策环境、市市场状况况撰写每每周营销销分析报报告2撰写市场场研究报报告安排调研研人员对对项目进进行市场场调研工工作，参参与市场场调研机机构的选选择，并并对调研研报告进进行审核核、验收收3提出产品品定位与与设计要要求项目前期期进行产产品及目目标市场场分析研研究，提提出产品品定位与与设计要要求4监控价格格体系制定价格格体系并并进行日日常价格格监控和和分析5资源整合合与管理理整合与管管理项目目推广案案例资源源，管理理外部市市场研究究和推广广策划专专业合作作资源6策划活动动管理1. 负责公司
10、司建设项项目的整整体营销销策划工工作，编编制项目目营销计计划及营营销策划划方案；2. 组织地产产营销方方案的具具体实施施，并对对方案的的实施情情况进行行评价、调调整；3. 参与公司司地产项项目定位位和项目目规划设设计方案案评审；4. 负责拟订订本地地地产项目目的销售售价格策策略和销销售价格格；5. 负责销售售手册的的编写；7经营管理理管理和监监督地产产经营情情况，提提出改进进方案8其它完成上级级交办的的其他工工作工作职权权业务类1. 对各种策策划研究究报告有有审核权权；2. 对项目公公司策划划报告有有审核权权；3. 对项目策策划定位位等工作作有提案案、建议议权；4. 对项目前前期定位位工作有有
11、提案、建建议权费用审批批类人事类任职资格格教育程度度本科或以以上学历历专业市场营销销、房地地产等相相关专业业工作经验验4年以上上相关工工作经历历，具有有大型房房地产项项目营销销策划经经验资格证书书业务技能能能够带领领团队工工作，能能够独立立撰写研研究报告告语 言言英语其它计算机水水平熟练使用用offficee等办公公软件能力素质质沟通能力力、问题解决决能力、计划能力力、敬业负责责、团结合作作；其他修订记录录版本号修订时间间修订内容容修订者审核者审批者VI首次填写写营销策划划部副经理理（销售售主管）岗位基本信息息本岗位名名称副经理（销售主管）岗位编号号所在部门门营销策划划部岗位定员员工作关系系集
12、团外部相关单位名称：直接上级岗位：营销策划部经理直接下级岗位：销售代表、销售秘书直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：主要工作职责职位设置置目的：提升销售售体系的的运营效效率和管管理水平平，为销销售目标标的实现现服务。序号概述内容描述述1销售制度度、流程程研究、执执行监督督1. 负责对现现行销售售体制的的优化研研究及设设计，拟拟定相关关制度和和规范；2. 规范、统统一销售售制度；3. 销售服务务流程与与规范的的设计及及执行监监督2销售计划划编制、执执行评估估结合项目目资源，拟拟定各项项目的销销售计划划并及时时下达销销售任务务；对达成目目标的重重点环节节及节点点提出预预警要求求； 3优秀销
13、售售策略整整理、推推广收集、总总结经过过提炼、证证实有效效的销售售策略、促促销策略略，在全全集团推推广，提提高销售售系统运运营效率率4优秀销售售人员业业绩管理理建立、实实施优秀秀销售人人员单项项排名、奖奖励考评评激励计计划；调调动他们们的工作作积极性性，提高高销售人人员的忠忠诚度和和组织绩绩效5其它完成上级级交办的的其他工工作工作职权权业务类费用审批批类人事类任职资格格教育程度度大专或以以上学历历专业市场营销销、房地地产等相相关专业业工作经验验4年以上上相关工工作经历历，具有有大型房房地产项项目销售售经验资格证书书业务技能能语 言言英语其它计算机水水平能够操作作办公软软件能力素质质问题解决决能力、客户导向向、技术应用用能力、敬业负责责、团结合作作其他修订记录录版本号修订时间间修订内容容修订者审核者审批者V1首次填写写
