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1、浙江省二建建设集团有限公司武汉分公司文件名：秀泽园（北区）1号楼结构创优保证措施编号：ZJS-EJ-J003 日 期：2003年5月30日第1章 工程概况1.1 项目概况 秀泽园是由武汉市黎明房地产开发有限责任公司投资开发，武汉市城开建筑设计有限公司设计的一价位中等的居住性小区，小区总用地67441平方米（102亩），拟建面积为102206平方米，其中：住宅建筑面积96809平方米、公共建筑面积5397平方米。位于武汉市江岸区后湖乡新湖村，其中的1-25号楼及会所幼儿园为一期工程。1.2 工程概况工程名称：秀泽园（北区）1号楼建设单位：武汉市黎明房地产开发有限责任公司设计单位：武汉市城开建筑设
2、计有限公司监理单位：武汉平安建设工程监理有限责任公司施工单位：浙江省二建建设集团有限公司工程地点：武汉市江岸区后湖乡新湖村建筑面积：7107平方米1.3 设计概况1.3.1 秀泽园（北区）1号楼建筑面积约7107平方米，地上为六加一住宅楼，其工程主要特征是：0.000以下为夯扩桩、混凝土桩承台、基础梁、砖砌基础、元孔板架空层，0.000以上为混凝土框架结构，层高3米，建筑抗震设防类别为丙类,建筑场地类别为类,建筑物安全等级二级,场区基本烈度为6度,框架抗震等级四级,抗震设防裂度为6度,建筑檐口高度18.6米,设计使用年限为50年.1.3.2结构型式：本工程采用夯扩桩桩承台基础，框架柱和短支剪力
3、墙（局部框支短剪力墙），全框架全现浇结构，混凝土强度等级为;基础层C10、基础及基础梁为C20、框架柱和短支剪力墙(标高5.970)以下为C25、（标高5.97）以上为C20、梁及现浇板、楼梯、二次浇筑构件等均为C20，砌体及砂浆；0.000以下为240厚MU20蒸压粉煤灰砖、M5水泥砂浆砌筑，0.000以上填充墙采用M5TM系列砂浆加气混凝土砌块砌筑,钢筋采用()级:fy=210N/mm2；()级:fy=310N/mm2；冷轧扭钢筋(t)级: fy=360N/mm21.3.3本工程主要装修标准为：u 楼地面：水泥砂浆楼地面；u 内墙面：户内厨卫水泥砂浆、其余混合砂浆墙面；u 顶 棚：户内厨卫
4、水泥砂浆、其余混合砂浆；u 外墙面：外墙贴面砖（同温层）；u 屋 面：坡屋面为水泥砂浆找坡，聚脂复合防水卷材防水，面贴彩色英红瓦做法详OOSJ202（一）-9-W7；u 门 ：仅安装进户防火、防撬门；u 窗 ：中空玻璃塑钢窗；u 给水管采用PPR管；u 排水管采用UPVC管；1.3.4本工程内容包括：基础（不含桩基）、主体结构、内外装修(不含二次装修)、水电安装（水电只安装进户）及上部施工总承包管理等。第2章质量目标和质量管理2.1 质量方针： 强化质量管理，追求更好；立足过程精品，创建一流。2.2 质量目标2.2.1质量总目标：严格按国家现行有效的相关施工及验收规范组织施工，创建精品工程：以
5、国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001为基础，提高要求进行验收，在达到优质标准的基础上，内控质量等级确保获得湖北省“楚天杯”工程。2.2.2质量量化目标 名 称一 次交验质量目标备 注分部工程 地基与基础工程合 格地基与基础工程、主体工程、屋面工程必须经武汉市监督站核定为合格。主体工程合 格装饰装修工程合 格屋面工程合 格给排水及采暖合 格电气工程合 格质量保证资料齐全、真实、规范、有效观感得分93%以上2.3 质量保证体系u 由公司总工程师兼公司质量管理体系管理者代表指导，公司质量体系各职能部门和项目经理领导，项目副经理、施工组组长、项目工程师、生产负责人、安全负责人中间控
6、制，质检员基层检查的三级质量管理体系，形成一个横向从土建安装到分项，纵向从项目经理到生产作业各班组的质量管理网络。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查部门为信息中心、搜集、传递质量信息，使决策者对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，及时调整施工部署，纠正质量偏差，确保创湖北省“楚天杯”质量目标的实现。u 本工程施工过程中的质量管理，遵循ISO-9001:2000质量保证体系（我公司的ISO-9001:2000质量保证体系认证已于去年8月通过北京新世纪质量体系审核中心的认证），并针对工程特点，结合实际编制项目工程质量创优计划、关键工序的作业指导书。u 按照
7、全面质量管理原理，运用质量情况统计分析，掌握质量动态，对症下药，把质量管理从管结果变为管过程，提高成优率。u 建立分部工程创优目标，QC质量活动小组，对重要部位、关键部位、薄弱环节进行质量攻关。在施工全过程中，分阶段设重点，强化质量控制，确保工程始终处于受控状态之中。u 建立并认真实施质量奖惩制度，强化质量监督检查工作，搞好与监理公司及质量监督站的联系配合，接受指导。每道工序都必须接受建设单位、监理共同检查，上道工序不合格，不得进行下道工序施工。在施工中，质检员对整个项目各个工序的质量跟踪检查，发现问题，坚决予以制止，行使选题否决权、停工权、返工权、奖惩权。u 严格遵守技术交底制度，切实做到施
8、工按规范，操作按规程，质量验收按标准。运用新工艺、新技术、新材料，提高工程质量。u 设专职质量经理和专职质检员，并执行施工一贯制，确要变动时，应报请甲方批准。u 建立“三自”和“三检一评”的质量管理制度2.4 质量保证体系职责2.4.1项目经理项目经理是公司在现场的全权代表，是项目经理部各项工作的领导者，项目经理与项目法人签定质量责任书，是项目质量工作的第一责任人。负责质量计划的制定和实施，参加业主或监理召开的质量会议，保证质量体系有效运行，对工程质量全面负责，贯彻执行国家和企业颁发的有关质量管理工作的规定、规章制度和措施，努力提高工作质量。授权质量负责人负责项目质量体系的建立和持续实行的全部
9、组织管理工作。定期听取质量负责人对项目质量体系运行情况汇报，掌握项目质量管理的重大信息。2.4.2 项目总工程师项目总工是施工项目的技术负责人，负责项目的施工技术管理，组织编写施工组织设计和施工方案，负责组织现场质量计划的制定，监督现场各种质量管理活动，检查质量保证体系的运行情况及效果，参加业主或监理单位的质量会议，监督并保证质量计划的实施。领导开展技术革新活动，审定重大技术革新、技术变更和合理化建议，推进科技进步，应用新技术、新工艺、新材料。负责工程管理人员及工程技术人员的培训工作，组织技术交底和参加竣工验收。参加质量事故分析会，提出质量事故和技术处理方案，负责对纠正预防措施的审批。指导开展
10、QC小组活动和创优工程活动。2.4.3 技术质安部技术质安部在项目经理的领导下，负责质量管理的日常工作，参与质量计划的具体实施，对现场质量管理活动进行监督、检查，对工程质量进行测量和试验，收集整理质量记录，进行质量验评和统计分析，负责分部分项工程的质量检验评定工作，提出质量改进意见。负责项目质量管理办法的落实检查，参与质量不合格项的处理、监督纠正和预防措施的实施。参与对质量事故的调查处理工作。2.4.4专职质量经理质量经理在项目经理的领导下，负责技术质安部的工作。参与组织有关施工人员认真阅读图纸及图纸会审，学习要求使用的规范和标准。参与质量计划的制定和实施，获取与质量有关的各种文件资料，参与质
11、量会议，在授权范围内处理现场质量问题及争议，对工程质量进行监督、检查，填写质量记录并按授权范围签字。参与施工组织设计或施工方案的编制，督促施工组织设计的实施。组织有关人员对工程质量进行跟踪监督检查，在检查过程中，严格执行有关标准规范，发现问题及时提出，并监督其整改 。重大质量事故立即上报质量经理，按照有关规定，组织质量检查，根据地方政府上级主管部门的布置，积极开质量活动，并把有关检查活动情况整理后，呈报上级主管部门。对质量保证体系及管理机构的设置、人员的编制有权提出质疑、有权建议改换。参与质量事故的上报，调查和处理。经常深入施工现场、指导质检员的工作，掌握质量生产情况，调查影响工程质量的主要因
12、素，提出改进意见和措施。积极推广提高产品质量，改善劳动条件，搞好工程质量的高新技术和先进经验。2.4.5 专职质检员质检员直接对现场施工质量进行监督、检验，对工程质量负检查监督责任。发现违反操作规程的现象有权劝阻，直至停止其工作。对可能影响工程质量的原材料、配合比、施工工艺、成品防护等进行监督管理，直接对项目经理负责，督促班组严格执行“三检制”，责任到人，一丝不苟，确保工程质量。建立月质量检查制度，检测结果及分析改进意见及时向质量经理汇报，经审定后予以实施，参加事故处理，监督处理方案实施，认真钻研业务，熟悉规范及有关文件，配合技术部门，指导班组改进工艺。严格核定质量等级，并填写质量验收评定表，
13、建立质量台帐，及时上报质量报表。发现不合格项时，及时填写不合格项通知单。负责向监理、业主代表进行检查验收时提供所要求的资料2.4.6工程部部长u 熟悉图纸、了解施工方案、组织工长讨论、对方案不足的部分 提出修改建议，使方案更加完善，合理可行。及时掌握工程施工及交付等质量活动信息，组织工程服务工作。u 深入施工现场检查计划完成情况、工长的工作安排情况、班组工作情况，做好记录，帮助解决问题。配合其它部门做好质量和控制工作，负责执行公司、分公司对口部门制订的程序文件、制度、办法等。协助抓好现场管理，督促现场施工班组抓好工程质量，并负责派人清除工地垃圾、废料等，保持场内文明、清洁、做好文明施工。负责工
14、程部的日常管理工作，认真做好领导分配的工作和任务。组织工程科人员学习技术业务，进行信息攻关，保证质量，提高效率，克服困难，优质高效的完成任务。2.4.7 工长u 熟悉施工图纸。对本人分管的区域(部位)要掌握轴线位置、标高、纵横尺寸、预埋件等。了解分部分项工程的施工要点和工程量，对图纸上不清楚、不懂的地方需及时询问弄清楚。完成施工前的各项业务工作，参与测量复核，作好隐蔽记录、技术交底、安全交底、施工任务书的签发等，完成现场施工条件的准备工作。必须对分工区段(部位)内施工力量、材料、机具科学地进行动态管理，按计划要求完成进度，并对增减的人员、材料、机具设备等向工程科书面提出。u 工作要有预见性，必
15、须完成当天工作，并且安排好次日工作，并为之创造好的条件。严格规范化管理，按规范要求组织施工，严格按程序办事照图施工。发现质量问题及时汇报，不能隐瞒，不得擅自处理。组织班组的自检、互检和交接检，做好工序交接工作，负责工程质量的检查验收，经认定全部符合质量要求后，方可验收。按时、准确填写施工记录、验收表格，抓好劳动力管理，对违反操作规程的班组、个人有权及时制止和纠正。及时检查验收进场材料、成品、半成品、零配件的质量情况，是否符合设计要求及规范要求，对不合格品提出验收意见及处理意见，坚决拒绝使用不合格材料、成品、半成品等。2.4.8 监视和测量人员宣传贯彻计量法令和有关规定，努力学习计量法令和计量技术业务。经常深入现场，了解掌握工程项目的施工情况，要做好监视测量仪器设备的使用计划。了解并掌握工程项目的施工组织设计，要做好监视和测量仪器设备的使用计划。负责做好项目内部监视和测量仪器设备的统计和统一平衡调度工作。负责项目监视和测量仪器设备的检定管理工作。监视和测量装置建立监视和测量装置台帐和监视和测量装置检定或校准计划台帐并将台帐于每年一季度末报分公司质管部。2.4.9 资料员
