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1、目 录第一章 编制说明3一、工程概况3二、工程施工内容3三、总体设想3四、综合说明4五、编制依据5六、编制说明5七、拟投入项目部概况：6八、工程组织措施7第二章 施工部署9第三章 施工管理措施14一、质量管理14二、安全管理14三、环保与文明施工管理15第四章 材料进场、检验及保管措施16第五章 各项施工工艺18一、脚手架施工方案18二、外墙涂料施工方案32三、外墙清洗施工方案38四、高层外墙面裂隙防水补漏施工方案43第六章 质量保证体系及措施45一、质量等级45二、质量管理45三、质量管理措施46第七章 安全、消防及文明施工措施50一、重视安全目标管理50二、抓安全生产责任制管理50三、强调
2、安全措施在施工设计中的重要性50四、把好安全交底关50第八章 环境污染保护整治措施52一、防止扰民措施52二、消防保证措施53第九章 雨季施工措施55一、涂料工程55二、脚手架工程55三、临电56四、综合安全措施56第十章 进度保证措施及施工总进度计划表58一、具体施工工期保证措施58第一章 编制说明一、工程概况工程名称：科文学院北校区外墙涂料翻新工程建设单位：江苏师范大学施工地点：江苏师范大学科文学院工期目标： 46 日历天 2013年8月25日前必须完成质量目标：合格安全目标：无任何伤亡及火灾事故二、工程施工内容本工程为外墙涂料翻新工程，内含：原外墙涂料及腻子铲除、外墙裂缝处理、喷刷涂料、
3、铝塑板外墙面清洗、外墙玻璃清洗等工程。三、总体设想工程施工质量确保达到合格，并在业主规定的时间内完成施工任务确保工期在46天内并在2013年8月25日前完工，承蒙业主对我公司的信任，对此我公司予以高度的重视。我们在充分考虑了该工程的施工特点、难点后，有充分的信心，保证按质、按期、全面完成本次工程的施工任务。本工程为改造工程，重点抓质量、工期、预防环境污染、施工安全、施工人员健康防护等。对到场施工人员进行必要的安全教育、实行一人一牌制，外来人员出入登记，进入施工现场必须佩戴安全帽，具体措施详见措施方案施工布暑：现场设置临时办公室，并将成品及半成品材料堆放到指定仓库，水泥黄砂等堆放到指定地点或仓库
4、并用彩条布遮盖，确保避免受潮及对周边环境造成污染，使施工材料确保质量合格。 材料的进场，提供产品合格证，在建设单位的要求下做材料合格检验试验。拆除时关闭其它房间的门窗，除通道以外的部位用彩条布围挡隔离，避免灰尘污染，拆除后的建筑垃圾当天拆除当天清理运送到指定地点堆放，并用彩条布遮盖，确保施工场地卫生，不造对施工场地以外的区域污染；由于现在正属于夏季高温多雨季节，我单位会做好相应的人员防暑措施，雨季施工措施等。四、综合说明本公司对科文学院北校区外墙涂料翻新工程极为重视，将以认真热情的态度，积极参与本工程的施工投标工作。在详细阅读贵方的招标文件及要求后，根据国家技术规范、结合相关专业知识及丰富的设
5、计与施工经验，编制本文阐述施工组织设计方案，用以规范、指导本工程从准备阶段到竣工验收的全过程工作。根据我公司的施工组织设计方案和训练有素的施工队伍，我们完全有能力确保按期完成，并且质量目标达到有关规范要求。我公司将严格质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全体系要求，实施对工程的前期准备、施工方案的审定工作、对施工阶段的质量和工期的控制工作、周边环境保护工作、对验收交付和售后服务工作。以保障施工组织措施能在实际中得到贯彻落实。我们将热情真诚地配合业主一起工作，诚恳请教指导，及时沟通联系，解决一切可能遗漏的细节，整改一切施工上可能出现的问题，不断完善施工组织方案，使本工程成为一个高质量的工程。我
6、公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚，根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。我公司的方针是 “开拓、务实、求质、创新”。若我公司中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供全面质量管理服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。我们将与业主密切配合，真心真意接受业主在施工过程中的热忱指导和帮助。五、编制依据1、科文学院北校区外墙涂料翻新工程招标文件一份2、现行国家及省建筑装饰工程施工验收规范、技术规程及标准；建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑装饰装修工程质量验收规程 GB50210-2
7、001外墙涂料工程应用技术规程 DG/TJ08-504-2000建筑涂饰工程施工验收规程 JGJ/T29-2003施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005建筑施工安全检查标准 JGJ59-99建筑机械使用安全技术规范 JGJ33-2001六、编制说明1、我公司将按照相关国际质量管理体系标准要求建立质量管理体系，并按照环境管理体系标准建立环保体系，依据招标文件、答疑文件、图纸等资料，结合本工程的施工特点，高标准、严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并严格实施职业健康安全管理体系规范，发挥本公司的管理优势，强化计划管理，确保本工程的质量达到合同要求。2、以招标文件及图纸等资料
8、为依据，经专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能进行反复分析，确立最合理的施工方案；从而达到高标准、高质量的装饰效果。3、本施工组织设计工程项目进度计划安排：计划开工时间甲方下达的开工通知令时间，确保计划竣工时间为2013 年8 月25 日前，施工工期为46 日历天。七、拟投入项目部概况：1、队伍是决定装饰工程最终效果的因素，因此选择优秀队伍作为施工组织的第一因素，拟投入的公司项目部是具有如下条件的施工队伍： 具有丰富的综合管理经验，从业时间达几年以上，拥有一批在近年施工工程中取得过优秀成绩工人员，并配以各工程相关管理人员辅助，以充分保证本工程的质量。 承建过大量大型综合性装饰工程，并且承
9、建过类似本工程的装修施工的业务，以施工队伍对本装修工程有清晰的概念，有较高标准装修工程的组织经验与管理经验。 人员与调和的保障，施工队伍自身的管理人员具有丰富的经验，长期从事装修施工现场管理工作，施工队伍拥有先进的施工，确保施工过程的工业化水平。2、按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度计划组织各工种工人的数量及到场作业时间，最大限度的以正常工作时间推进施工进度，必要时，必须加班突击，确保工程进度。3、配备完善充足的施工专业设备，这些设备第一可以保障工作法的统一性，第二可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量，第三可以有效地提高施工作业效率，缩短工期。4、施工组织不仅是组织一线的施工力量，还应为
10、施工的整体推进提供后勤的组织保障。因此，随着工程工序的进展，必须组织一个适应工程工序发懂的组织保障，其中有负责生活供应卫生防护的后勤组；负责材料运输及垃圾清运小组；负责工地保安、巡逻、防火、文明作业及物品保护检查的保安组。5、管理构架：一线施工力量及后勤保障力量按照预定施工工序进度计划工程施工，必须在一个有效的管理体系下运转，我们对项目管理的一套固定制度都是对应这种管理体系建立的，在后面有关内容中，我们将详细进行阐述。八、工程组织措施 施工前期和过程中，我们将组织设计人员和施工管理人员深入现场，精心勘察，在充分掌握图纸和工程量清单所示技术要求的基础上，密切与主设计和业主的联系，发挥本公司多年来
11、从事相类似项目设计和施工的丰富经验，积极做好深化设计，完善施工图纸，处理好技术问题，达到业主和主设计的要求。公司将委派具有多年管理和施工经验的项目经理和施工队伍组织实施本工程的管理和施工。公司总经理，总设计师也将带领公司质量监管部队工程质量进行全过程控制，在施工期间，加强与业主方面的联系，接受业主方面的监督，务必按设计方案和设计要求，造就一个高质量的工程。精心安排好施工计划。本工程施工工期为46天，公司将加强计划安排，根据工程按层次和平面分割划分作业区，多点开展作业，在严格执行装饰施工技术规范的前提下，保证足够的施工力量，确保按时完成本装饰工程。 严格实行文明施工。按文明工地要求进行工地布置，
12、严格执行文明施工各项规范，严格按照环保体系的规定进行现场施工。对施工现场进行围栏作业，施工人员和材料进出使用专用通道，对装饰过程中产生的垃圾，集中堆放，及时清运，控制废水排放，保证门前整洁。运输物资和清运垃圾避开道路高峰期，对加工石材等噪声较大的主要施工是在公司自有工厂进行场外预制，现场通过控制作业时间和采取隔音措施减少施工噪声。 加强安全保卫工作。公司要求要公司施工人员佩证上岗，建立值班室，加强现场人员进出管理，限制无关人员进入工地，要求施工人员不得随意进入其他非施工区域，严格遵守业主单位的制度规定，严格执行施工安全规范，特别要做好消防安全工作，确保在施工期内不发生安全事故。 第二章 施工部
13、署 本工程采用项目经理负责制，由项目经理直接负责现场的一切工作、任务。责任从项目经理到技术员、施工组长等实行分级管理，确保工程安全、优质、顺利完成。工期目标：46日历天（确保2013年8月25日前完）质量目标：合格质量事故为“零”安全事故为“零”现场管理目标：安全生产，文明施工施工顺序：与总包单位、监理单位协商，所有楼采用立体交叉流水作业，自上而下，分步实施。（一）项目组织机构：根据本工程实际情况，我公司将派出一支具有较强管理能力和丰富施工经验的项目管理领导班子，组织一支业务素质好、技术水平高的施工队伍，建立健全生产、技术、质量、安全、文明施工、消防保卫、环保等各项规章制度，确保本工程顺利进行
14、。施工管理组织机构：工程施工总指挥设 计 师本工程项目部业主或其委托之监理人员技术质量组安全生产组材料设备组各施工班组（二）项目管理模式质量是企业的生命，确保工程质量是我公司从经理到全体职工始终贯彻坚持的天职。本工程采用项目管理法施工，我公司将按照多年积累的项目管理经验以及国际惯例来运作和管理该项目，形成以项目经理负责为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，严格按公司建立的质量保证体系运作，相互协调密切配合，以实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，并实现对业主的承诺。（三）技术准备工作 1
15、、组织各专业相关人员熟悉现场和图纸，做好施工技术准备工作，了解设计意图，理解设计风格，对复杂工艺和关键施工部位，编制专项施工方案，做好各项技术交底工作；2、搞好主要材料的采购，依据施工组织设计规定的施工进度，保证材料提前运抵现场；3、搞好科研工作，充分利用新材料、新工艺以及新技术。（四）协调好各方面的关系 1、明确项目部内部的职责分工、奖惩制度；2、协调好装饰施工队伍与其他专业的关系，统一安排，使各专业之间互相配合，为顺利施工创造有利条件；3、协调好与业主之间的关系，积极主动地想业主之想，急业主之急，与业主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件；4、协调好与监理单位的关系，积极配合监理工程师对工程的控制；
