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1、企业宗旨：业主的满意是我们的承诺，争创一流是我们的追求！一、编制依据及说明 (一)编制依据 1、建设单位提供的设计图纸、变更文件等文件； 2、工程地质勘探报告； 3、水泥砼路面施工及验收规范GBJ97-87； 4、招标文件及说明。 (二)编制说明本方案按图纸、招标文件等有关资料编制。我们坚信，以我们公司的施工业绩、施工管理水平、专业技术、先进的；设备及施工过同类型的实绩和公司的综合实力，我们严格按此施工方案有把握保质保量地完成任务。二、工程概况 (一)工程简介：1、 工程名称：驾驶游乐村场地 2、建设地点：井头驾校院内3、建设单位：宿迁市骆马湖驾考服务有限公司 4、设计单位：徐州市市政设计院
2、5、投标单位：宿迁市建筑工程有限公司 6、场地断面：20厚二灰碎石基层，15mm厚C30砼面层。 (二)施工水电： 水电均由业主负责安装到位，其它均由我们负责。 三、施工总体部署及规划 (一)施工目标 这次如有幸中标，本工程将被我公司列为重点工程，本公司将本着“精心施工，创新创优”的企业质量方针，强化管理，落实措施，精心施工，确保质量，以赢得甲方信任，争取上部工程的投标权。 1、工期目标：60天。 2、质量目标：合格，不发生一切质量事故。 3、安全目标：杜绝一切伤害事故。 4、文明目标：严格执行国家及省市有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理的规定，抓好标准现场管理，争创市级文明工地。
3、 5、环保目标：严格执行现行的环境保护条例和施工现场的环境卫生要求，达到环境无污物、无破坏，确保环境卫生能符合有关规定。 (二)施工准备 1、搭建临时设施，组织调配机械、安装调试。 2、配备必要的防雨用具，确保工程工期。 3、搞好地方关系的协调工作。 4、搞好甲方提供的轴线、基准点、水准点，并做好永久性记录，为放线作准备。 5、临时用电的安装及时、安全。 6、落实好材料货源，施工前及时送质监部门检测。 7、对全体人员进行技术交底，明确任务，牢记“安全生产，质量第一”的方针，确保质量和安全。 8、配合甲方搞好其它工作。 (三)以质量为中心，全面实行质量管理。 积极开展全面质量管理，不断提高工程质
4、量。施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，做好技术交底，在施工过程中应用“P-D-C-A”循环，加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接，实行质量预控，针对可能发生的问题，采取对应的措施，将质量影响消灭在萌芽状态。加强施工过程中的核对和检查，做好事后的质量检查评定。加强对管理人员及工人的质量意识教育，理解“质量就是企业的生命”的深刻含义。坚持“以质量赢市场，以管理促效益”的经营方针，积极推广和运用新技术、新工艺，保证工程质量达到规定要求。 (四)抓好施工协调 以施工计划为指导，投入足够的材料、劳动力，使用高效快速的施工机械。成立专业施工小组，加强施工和技术管理，搞好配合协调；坚持每件事均向项目经
5、理汇报，并由其进行生产、技术、质量及安全的各方协调工作。建立定期与业主及监理等有关单位工程例会制。 (五)安全生产保证措施 能否安全施工是工程顺利开展的前提，也是反映企业精神面貌的关键。工程建立以项目经理为挂帅，自上而下，专人负责，层层落实的安全卫生管理组织系统，并提出具体措施，确保无重大机械、火灾事故、无人员伤亡。安全施工的关键是在于施工作业人员的安全意识问题，应定期进行安全教育，建立安全卫生活动制度，每天上班前进行晨会，晨会上由安全负责人提出安全注意事项，并重点提出今天可能遇到哪些危险以及相应安全措施。 施工过程中，定员对安全生产进行全面的严格检查，发现问题令行禁止。现场安全设施、安全防护
6、用品配备齐全，坚持每天的班前交底，特别是天气恶劣情况下，应加强对机械、施工用电、临时设施及施工场所的安全检查，以及高空作业时的安全检查。 (六)施工组织管理体系 为按期、优质、安全、文明地完成本工程的各项生产任务，我公司将按照项目法进行管理组织施工，成立项目经理部，建立以项目经理为核心的管理层，开展目标管理。由项目经理代表企业法人对工程质量、安全、进度、文明施工、科学管理、经济效益等各方面负责，由各类专业人员组成施工管理层，实行分级负责制、各部门对项目经理负责。项目经理及部门负责人由公司选派业务素质高、协调能力强、有施工经理、能够胜任本工程施工特点的专业技术人才担当。（具体管理人员见下表） (
7、七)项目管理部组织机构及职能图项目经理部质量安全部生产管理部材料设备部工程技术部行政保卫部现场施工管理现场调度材料设备供应材料设备计划质量监督管理安全监督管理计划统计管理工程技术管理后勤治安保卫 (八)项目部组成机构项目工程师姓 名职 务职 称主要业绩总部项目主管刘玉杰总 经 理工程师省优秀企业家技术负责人张士禹副总经理工程师市优秀企业家质量负责人董德峰技术科长工程师从事质量管理15年安全负责人叶 连副 经 理工程师从事安全管理25年材料负责人张 泽供销科长工程师从事材料管理20年机械负责人刘永录机械站长工程师从事机械管理20年财务负责人王士平副 经 理会计师从事财务管理15年现场项目经理于树
8、桐工程师从事技术管理11年项目副经理技术负责人方丛华工程师从事技术管理10年施工员张 军工程师从事施工工作8年材料员李 成工程师从事材料管理6年预算员王聪梅助 工从事预算核算7年质检员朱万刚助 工从事质量管理8年安全员施 杰助 工从事安全管理10年四、施工准备工作 (一)施工现场准备： 1、我公司接到发包方的中标通知后，立即派员进场，进行工地接收工作。对现场的道路、供水、供电、地下隐蔽物等的接收和复查。 2、根据施工现场具体情况，结合本工程施工工期紧等特点，公司考虑在现场搭设临时设施，安排办公、工具房、宿舍等事宜。 3、按照有关的文明施工要求，搭建工地门卫，执行工地材料、人员进出制度。 4、根
9、据现场临时用电要求，搭架施工电路，配置配电器。 5、及时做好进场机械设备的安装调试工作。 (二)物资准备： 1、根据施工图预算，对所需材料、机械制定需用量计划。 2、按照总平面图的要求，将物资按计划时间，在指定地点，按规定方式进场储存和堆放。 (三)劳动力组织准备： 1、根据规范和技术要求，结合各队伍素质和工期情况安排施工队伍。 2、调集施工力量，组织劳动力进场。在进场时，同时进行安全、防火、卫生和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。 3、向施工队伍进行工期、关键部位施工方法、质量要求、安全施工措施、操作要领等方面的交底，书面、口头和现场示范相结合，但以书面交底为主。 4、建立健全各项劳动
10、力管理制度。 5、劳动力进场计划见施工作业计划。 (四)技术准备： 1、熟悉招标文件和合同精神及有关规范要求。 2、熟悉和会审图纸、检查各几何尺寸是否正确一致。 3、编制施工图预算（见预算书）。 4、编制总体控制计划，确定工序搭接时间。五、施工方案1、主要施工机械准备表序号机械或设备名称单 位数量备 注10.81.0挖掘机台 3沟槽开挖灰土及二灰结石拌和23.04装载机台3装车及灰土、二灰结石拌和350-100电动水泵台2沟槽及坑塘排水4轻压路机台2灰土、二灰结石表处压实5轮胎压路机台1灰土、二灰结石表处压实618-20压路机台2基层压实7旋耕机台2灰土、二灰结石拌8平地机台2平整场地9东风自
11、卸车台2土方、材料运输10机动翻斗车台6场内短驳、砼运输112-4吨洒水车台1砼养护及施工用水12砼拌和机台3砼拌和13砼切缝机台2砼施工14砼磨光机台2砼施工15平板振动器台10砼施工1675120推土机台1平整耕植土1775kw发电机台1施工备用 2、施工步骤 进场准备-基层施工-结构层施工-铺路牙。 3、施工顺序 由东向西分块连续施工。 4、施工技术(1) 二灰碎石基层在场地土基验收合格后进行，石灰标准同灰土用灰。粉煤灰应满足设计要求，严格控制进场石料的强度和粒径，满足压碎值30%，最大粒径40mm采用集料连续密集配，由试验室在试验无侧限强度的基础上，下达书面级配通知单。拌和后含水量应高
12、于最佳含水量的25%摊铺前要经过试验段得出最佳松铺系数和最佳含水量及碾压程序，严格控制好高程、平整度、厚度、宽度。压实要轻、重、振三种压路机配套碾压，一次校正碾压成型。由于工作间断或分段施工，衔接处可留出一定长度不压也可先把接头压实，待铺下一段时，再挖松、洒水、平整碾压。雨季施工时，混合料要边拌和、边摊铺、边碾压，对已铺好的混合料要在雨前或冒雨初压，雨停后再碾压密实。（2）砼路面层砼施工前要对选择使用的水泥、黄砂、碎石进行试验，原材料质量满足设计要求，然后进行级配组成试验，按最佳级配下达配合比通知单，保证计量准确。严格水灰比，塌落度控制在2-3%之间，严格平、整、振、吸、磨、切、养各道工序，按
13、程序施工，特别要重视厚度、平整度、切缝及时、养护认真。砼浇筑前要先复模，基层上要洒水，拆模视温度控制时间，要随机取试件进行砼抗折抗压强度实验，切缝及时顺直，切缝深度为顶厚1/3。六、施工总平面布置 (一)现场平面布置的原则: 根据充分利用现场场地,就地安排生产及办公用地,解决必须的生活用地的原则,结合现场具体情况,以不影响工程进度为目的,公司考虑作如下安排: 1、场地布置紧凑合理，占地少，节约资金。 2、在现场平整之后，选择高地搭设临时设施，包括办公、仓库、宿舍、食堂等设施。 3、作现场围护，搭设门卫室。 4、材料布置位置要短运输、少搬运。 5、整个现场道路、机械、材料等布置应方便生产、安全、消防、环卫、市容，符合国家有关规定和法规。 (二)现场总平面布置图: 根据现场条件，施工时的平面布置图见附图。七、施工进度计划及保证措施 (一)保证施工进度的措施 为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，方能确保施工进度的实现。 1、指挥体系，坚强有力。 建立强有力的现场项目管理部，选择一批业务素质好，技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导权威性，又注
