《项目管理自测题.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理自测题.doc（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1. 下列管理项目生命期和产品生命期的说法都是正确的除了：A.A. 产品生命期通常开始于商业规划，然后是设计、生产、运维，最后产品销毁B.B. 项目生命期另外标识出一些在项目结束时进行的转移活动，使项目和执行组织的运营联系起来C.C. 通常，产品生命期包含在项目生命期内D.D. 通常，项目生命期包含于一个或多个产品生命期内2. 你是软件项目的项目经理，该项目职责是为财务部门开发个软件工具。项目一旦完成，维护产品：A.A.不是项目生命期的一部分B.B.将包括在项目生命期内因为同样的资源用在开发中的将用于维护产品C.C.是否包括在项目生命期依赖于管理层D.D.将变成其它项目3. 作为汽车行业项目经
2、理，你了解政府关于车辆宽度，适用燃料类型，安全需求的法规。你应该还有行业指南、最佳实践和标准的知识。在这种情形下，下列哪个关于标准和法规的说法是不正确的？A.A.标准是个文档通过大多数人同意由被公认的主体来颁布B.B.法规是强制的而标准是非强制的C.C.标准在广泛使用后可能会变成事实上的法规D.D.标准和法规对项目的影响总是知道的4. 当你在ABC 公司发起6 西格玛项目，你项目的产品最初定义的是“减少缺陷和改进ABC公司质量方向”，然而，随着项目进展，产品特点变得更清楚更仔细。在这种情形下，下列所有关于项目渐进明细的说法都是正确的除了：A.A.在产品渐进明细时，项目的范围可以变更，项目经理必
3、须对这些范围变更进行规划B.B.因为每个项目的产品是独特的，这个特点导致产品或服务必须渐进明细C.C.需求会变的更清楚，当项目团队越来越深刻了解项目后D.D.渐进明细是项目的特点，它结合了临时和独特两个方面5. 下列哪个不是项目生命期的特点？A.A.风险和不确定性在项目开始最高B.B.项目干系人对项目产品最终的影响能力随着项目继续与日俱增C.C.项目生命期定义确定了项目开始到结束所包括的转移活动，这样，项目生命期通过定义可以和执行组织的持续运营链接起来D.D.成本和资源投入层次在项目开始低，逐步增加在项目结束前迅速下降6. 项目经理需要管理不同的干系人期望。项目出资人和客户是两个非常重要的干系
4、人。下列哪个说法是不正确的？A.A.和客户在一起，出资人需要对风险的征兆进行考虑B.B.和客户在一起，出资人提供关键事件、里程碑和可交付成果完成日期C.C.和客户在一起，出资人正式验收项目产品D.D.和客户在一起，出资人为项目提供财务资源7. 你的项目干系人要求你为你的项目创建财务计划，准备财务计划需要：A.A.项目管理技能B.B.行业特定技能C.C.财务主主题经验D.D.项目管理和行业特定技能8. 下列哪个不是项目的特点？A.A.被有限的资源约束B.B.需要规划，执行和控制C.C.创建独特的产品或服务D.D.是持续的重复的9. 下列哪个不是项目的例子？A.A.在商店打折期间购物B.B.修桥C
5、.C.你朋友婚礼D.D.每天清理办公楼前空地10. 项目干系人可以被识别在哪个项目管理过程组？A.A启动，规划，执行，监控和收尾B.B启动和规划C.C规划和监控D.D监控和收尾11. 管理层任命你为一个跨越职能部门的项目经理，项目将按照六西格玛水平执行。发起人提出了成本和进度计划要求。下述哪项将不是一项合适的行动? A.接受要求B.评估项目风险C.制定详细估算D.与团队成员一起，制定项目计划12. 下面哪个不是一个有效的项目目标的特征A.具体的完成日期B.可以衡量的C.确定的相关成本D.与战略组织目标不一致13. 一个项目发起人给了项目经理一份章程并告诉该项目经理，他不能肯定该章程是否完整。项
6、目章程应包括：A.项目目标B.详细的工作范围C.详细的进度计划D.网络图14. 当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时下列哪一个是最需要项目经理承担的角色A.教练B.风险经理C.整合者D.指导者15. 市场需求，商业需求，以及法律需求是什么的例子：A.雇佣项目经理的原因B.启动项目的原因C.人们称为项目干系人的原因D.出资某个项目的原因16. 某个项目被发布来确定新的方式来扩展某个半成品产品的产品生命期。项目经理来自工程部门，团队来自产品管理层和市场部。当干系人通知团队有更好的方式完成一个工作包时初步范围说明书和项目规划已经完成。他们的部门进行了技术评估发现用新的方式完成工作包比旧方式事
7、实上要快。项目经理在这个部门其他项目上有类此的经验。期望这种情形出现在项目上。项目经理首先应该做什么？A.联系该部门抱怨他们错过了部分范围的最终期限B.看看这种进度变更将如何影响完成工作包的成本和工作包产品的质量C.看是否有方法把矩阵环境变为职能组织，这样可以避免来自其他部门的干扰D.询问该部门是否还有其他变更17. 你是项目经理，刚刚接手了来自其他项目经理的项目。此前的项目经理告诉你项目符合进度，不过只是因为他坚持压迫团队执行。作为新任项目经理你首先应该做什么？A.检查风险状态B.检查成本绩效C.确定管理策略D.告诉团队你的目标18. 你在对现存的产品进行重大修改的项目执行过程中，你得知项目
8、开始承诺获得的资源不可用，你最好做什么：A.显示最初承诺给你项目的资源有多少B.在没有资源的情况下重新规划项目C.如果承诺的资源不可用会产生什么影响D.赶工该项目19. 对某个项目阶段的管理收尾程序不包括：A.批准下一阶段B.收集项目记录C.分析成功和失败D.收集经验总结20. 项目经理使用网络图跟踪团队工作。在根据实际完成日期来计算完成的活动时差时，下列哪个会产生影响？A.结束的活动，当他们被按进度完成时只有一个时差剩下B.对结束的活动而言，计算自由时差和总时差通常是不合理的C.当活动结束时，总时差会变成自由时差D.当活动结束时，时差通常变成闲置时间21. 在项目总结会议上，开始讨论谁对某些
9、主要的错误负责任。这明显导致出席会议者不能达成共识。下列哪个不是这种情形中合适的策略？A.根据问题分开人们B.关注在利益，不是位置C.坚持目标标准和规格D.延期这种讨论，安排其他会议22. 工作说明书（SOW）和范围说明书之间的区别是：A.SOW 是客户准备的，范围说明书是项目管理团队编写的B.SOW 关注物理或技术的事情，项目范围说明书关注功能的角度C.项目范围说明书在大多项目中是在SOW 编写之前完成的D.项目范围说明书可以成为合同文档，SOW 则不能23. 任何项目中关键的干系人不包括A.项目经理和项目管理团队B.项目客户和用户C.项目出资人D.媒体代表24. 在经验总结组织文档时需要避
10、免什么？A.经验总结文档用一种让对项目不熟悉的读者都容易理解的词汇来组织B.经验总结必须详细到，多少确定的小组或个人原因引发失败和耽误，尤其当他们就在自己的组织中时C.写经验总结应该可以练习提高你的个人学习经验，确保你抓住你写下的东西D.保持经验总结文档在一个容易访问的地方，让稍迟需要的人可以找到这些信息25. 你监控项目工作时需要关注什么？A.确保工作和成本的预测切合实际B.确保批准的变更请求被执行C.确保拒绝的变更请求不被错误的执行D.避免所谓的专家影响你的项目26. 在某个内部项目的收尾，你发现几个关键的干系人包括出资人很难最终接受所有成果，收尾项目，你在这种情形下一步不应该做什么？A.
11、识别出所有已公开且尚未解决的问题，解决他们，然后开始正式收尾B.正式收尾项目，干系人自己会找出方式来解决C.识别并公开讨论成果被拒绝下面的深层次原因D.向所有方诚挚的要求反馈，尝试找出误解27. 你结束了一个商业软件解决方案项目。所有的成果都已经移交并准备在客户公司使用。有些最后的付款已经由客户在合同收尾中支付。你相信现在是时候最终收尾合同并完成项目的管理收尾。你今天早上会见客户，发现他们认为最终收尾合同很困难。可是你不正确理解为什么？你不应该做什么？A.更新所有项目相关的文档和产品，因为它们会反映最终的规格和项目和产品的状态。并组织好使它们容易获得B.集中于你下一个项目，给客户一段时间熟悉软
12、件，他们过几周会回来找你终止合同完成最后付款C.基于合同和所有与客户有正式关系的所有文档，写个停工报告描述合同中要求什么，他们获得了什么D.确保没有活动的采购单和合同相违背，或者其他一些未决的义务，来自任何一方需要解决的请求或声明，然后坚持正式合同收尾28. 常见的启动项目的原因包括，除了：A.常规的工厂维护B.市场需求C.技术改进D.商业需求29. 你刚刚离开一个会议，其间你被分配为构建一个变电站项目的项目经理，这个项目是某个重要的电力分布系统的组成部分。在你被分配到位之前项目已经运行，一些项目基本的决策如可交付成果，职员，预算和完成日期都已经确定。你应该首先做什么？A.获得描述了项目选择过
13、程的文档，确保描述了所有决策过程和产出B.为你的项目创建项目进度表显示所有主要的里程碑和最终期限，然后尝试获得批准C.开始编写详细的风险登记册，里面包括识别的风险和他们的定性、定量分析和应对计划D.开始质量保证过程，通过为最终的成果开发测试计划和相关的定义的测量指标，这些测试将会执行30. 你的项目已经到收尾。客户的协议是提供3 年对项目产品的保修期。你首先应该做什么？A.控制所有相关的文档确保组织单位负责此担保B.没有额外的工作需要做，合同应该在足够详细的描述了所有的过程C.变化的产品会影响担保条款。确保这些条款与最终的规范相一致D.根据一些法律，在保修期结束前你不能正式收尾项目31. 下列
14、哪个最好的描述了头脑风暴会的目的？A.在会议上，团队成员会根据优势、劣势、机会、威胁来组织相关想法B.在没有讨论和批判的情况下想法和念头得到收集。这些想法只有在会议结束才进行组织和过滤C.团队成员戴不同色彩的帽子，每个代表一种思考方式，他们从自己的观点来讨论某个主题D.项目经理会议期间确保主题不偏离，这样整个团队都将遵循项目经理的原则32. 项目进展顺利，突然有些来自多个干系人的对项目的变更。当所有的变更被确定，项目管理者花费大量时间和所有的干系人去找出来为什么有这么变更并发现更多。项目工作放慢了，当项目成员偶然地向项目经理提到有些团队成员增加了项目产品的功能。不要担心他们说的，“我没有影响进
15、度，成本或质量！”项目经理首先应该干什么？A.问团队成员如何确定了功能的需要B.召开会议评估团队成员完成的工作C.寻找其他更多的功能D.问团队成员，他如何知道没有影响时间、成本或质量33. 下列哪个说法是错误的？项目范围的逐步明晰A.是项目的特点结合了临时和独特两个特点B.意味着在一步一步发展，不应该对范围蔓延而困惑C.是因为不完整的契约和规范导致的定义范围这个过程较弱D.需要适当的管理，需要用心整合项目和成果规范34. 下列哪个关于项目可交付成果的说法不正确？A.项目可交付成果必须尽早识别，描述并获得意见统一B.项目可交付成果可以是产品，提供服务的能力或其他类型结果C.一旦项目成果被识别，他们的描述不应该被修改D.成果的接受过程和如何被拒绝都应该描述在合同内35. 你为你公司负责一个客户项目。可利用的输入，包括合同，工作说明书（SOW），项目章程和项目初步范围说
