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1、实用文档Word格式、可编辑打印最新公司人事年终工作总结5篇 总结是指对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回忆和分析，总结能给提升自己，如何总结呢?下面我给大家带来关于最新公司人事年终工作总结5篇，盼望会对大家的工作与学习有所关心。 最新公司人事年终工作总结1 行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理程度的要求应不断提升，对外要应对税务、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺当完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合力量相比_年又迈进了一步。 回忆20_年，在公司指导的正确指导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目的上，紧紧
2、围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结阅历，连续发扬成果同时也抑制存在的缺乏，现将20_年的工作做如下简要工作总结。 年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面： 一、人事管理方面 1、根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以装备各岗位。 2、标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 3、协作选购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。 4、有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。 二、行政工作方面 1、办理好各门店的证照并如期进展年审工作。 2、
3、和相关职能机关如税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 3、联络报刊、电视台等媒体做好对外的宣扬工作。 4、对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节省降低本钱为原则，合理地选购办公用品。 三、公司管理运作方面 1、顺应市场的进展，按照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门、门店亲密沟通、联络，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 2、逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工
4、的监视管理力度。 3、加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性。进步团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4、充分引导员工勇于担当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 作为行政人事部负责人，我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作那么，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都可以主动担当工作，使公司各项工作正常进展。新的一年意味着新的起点
5、、新的机遇、新的挑战。 四、行政人事部将从以下几个方面着手工作 1、完善公司制度，向实现管理标准化进军 成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，搞好公司管理制度无疑是其持续进展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理标准化。 2、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待进步，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际状况制定培训方案，从真正意义上为他们带来关心。另外完成新员工入店手册。 3、帮助部门工作，加强团队建议。 连续协作各门
6、店及部门工作，帮助处理各种突发大事。20_年是_拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任会越做越强。 最新公司人事年终工作总结2 不知不觉20_年就要过去，崭新的一年渐渐的向我们走来，回首这一年，人事工作在指导的直接指挥下，在各部门人员的帮助和支持下，以及在我自身的努力下，根本较好地完成了各方面的工作。为了总结阅历，连续发扬成果同时也抑制存在的缺乏，现将20_年的工作做如下简要回忆和总结： 一、本职工作情景回忆 社保公积金工作
7、： 社保和公积金都属于政策性很强的工作，虽然这些工作都有办事指南指引帮助，但当中的很多细节都需要时间和靠自我思索。新的政策法规和最新通知都是在网上发布，各方面的资讯要经常抽空上网关注和理解。政策变动产生新的业务操作流程，会给我的工作带来或多或少的困难，我在自我的学习下和同行伴侣的指导下，让相关业务得到准时办理。一方面，要做好外出上门提交材料，另一方面，要和财务核对各月缴费基数和缴费人员金额是否有误。学习的过程虽然花费的时间多，导致办事效率低，可是就目前，单位年审、公积金年审、去留人员合同公积金等都已正常无误处理。 聘请入职离任工作： 随着公司进展，_办和杭州办先后成立，相应消失岗位空缺，新的一
8、年我会在人员聘请上投入较多的时间和精力，主要的聘请渠道照旧是网络聘请为主。在标准各部门档案并建立电子档案的同时，对新员工严格审查入职材料，签订公司保密协议，对资料不齐全者一律补齐。同时新员工也享有公司的各种福利政策，如商业保险等。对离任员工，做好离任手续，社保退出等工作。同时，关注人员离任缘由，争取以后的工作中加强某方面的工作，削减人员流淌。考勤绩效制度工作： 各部门人员出勤根本正常，请假个例除外。对于加班以打卡为准，跟20_年相比，20_年已开头渐渐标准化。根据各部门实际情景，在指导的指挥帮助下，部分人员绩效考核表已进展相关调整，并已进展正常使用。 各月活动和培训工作： 公司提出的“一年一大
9、玩，一月一小玩活动筹划已正常并顺当开展，人事部以本钱最低、员工尽兴为主搜集各类活动，每月开展一次。一方面缓解了员工月度工作疲惫，另一方面也增加了员工团体沟通的时机。这个活动已初步获得成效，我们争取在下一年有更好的规划，将活动连续进展下去。另外我们不能遗忘培训是公司最好的福利，而20_年度我们组织的培训较少，所以在接下来的一年里，我将多多请教徐老师加强这块工作资料。 办公用品选购工作： 20_年_月，共计_个月办公用品选购记录，总计费用_元，平均每月_元。包括办公用品、电脑耗材、小印制品、日杂用品、 机等。办公用品选购以集中购置为主，每月一次。入库物品明细以电子档记录，出库物品明细以书面文本记录
10、，各明细均存于人事部，以备后期查询。 后勤工作协作工作： 20_年期间，后勤主管顾娟婚假_天，哺乳假_小时，共计_小时。截止到20_，顾娟已休_小时，剩余_小时未休。顾娟在20_年休假期间建立健全公司各项制度重新制定?_度草案?、?_管理草案?、?_方案?、?_管理制度?修改了?_管理规定?、?_效劳规定?、?_管理制度?、?客户自行购充电方案?等制度，为公司向科学化、标准化管理奠定了根底。 (二)全面出台绩效考核制度公司出台了新的绩效考核制度，从岗位职责、工作完成状况、劳动纪律、综合效劳责任区等方面对员工进展全面考核。通过考核进一步进步工作效率、工作程度，调动了员工工作乐观性。 (三)对公司
11、部门进展重新调整根据物业公司不断进展的现状，对部门进展了重新划分，由原来的_个部分划分为_个部门，新增了资产运营部、环境管理部、运营管理部。重新调整后的部门，分工更加明确，工作更加专业、精细，更符合物业公司的进展。 (四)对员工工资程度进展调整。上班年结合市场薪资程度对公司进展了整体工资及人员岗位的调整，目的是促进员工工作乐观性更适宜物业公司进展需求。 二、库房工作方面 库房主要工作为：每月对库房进展盘点工作。其中大型盘点_次。年初与外委方_公司进展工程物品盘点工作，加强了外委方库房管理力度;年中对_个库房进展了集中盘点，同时对同类物品进展合并，并对不能使用的物品进展汇总并出具处理建议，对库房
12、的分散进展了重新规整。经过对库房的盘点整理，对废旧物品准时进展处理，降低了库房的平安隐患，做到了科学化、标准化的库房管理。 三、浴室工作方面 浴室的主要工作是：首先：完善了?_管理制度?、?_平安制度?_应急预案制度?并组织浴室管理人员进展制度的培训及演习，进步浴室管理程度，为实现浴室年度经营指标奠定根底。其次：浴室上一年底更换太阳能设备，在设备运行期间还不稳定，因此加强对浴室太阳能日常的检查工作，做到觉察问题准时排查，确保浴室的正常运行，力争完成经营指标。第三：加强对浴室本钱掌握，对水电等资源的日常查询记录及洗浴人次的统计工作，为浴室本钱核算供应准确根据。 四、前台工作方面 前台的重点工作：
13、 (一)完善了?_效劳规定?使前台工作更标准化、制度化。 (二)根据年初制定的经营责任书要求，出台了?客_制度?。通过出台此投诉制度，进步了前台工作效率、简化了工作流程，投诉体系的建立解决了许多入住的实际问题，得到了广阔住户的认可，大大进步了客户满足度。 (三)为便利客户充电，方案施行电卡充值由客户自行办理，便利准时充值避开消失断电带来的生活不便。 五、综合效劳责任区 出台?_方法草案?并于20_年_月_日起施行。综合效劳责任区监管办公室成员每日对责任区环境卫生进展检查，每周进展例会对本周检查状况进展汇总准时解决，每月两次对责任区进展互评打分。通过综合效劳责任区的管理，对园区工程、修理及卫生死角准时觉察处理，使园区相貌焕然一新，整体环境大幅进步，截止目前，综合效劳责任区监管考核得分均在85%以上。 六、其他工作 _月_日_市委书记_同志对青年公寓的视察接待工作。_同志对青年公寓的整体环境及总结出的经营资产物业的理念赐予了认可，这与平常强化对综合效劳责任区日常的工作是密不行分的。20_工作方案20_年工作方案根据部门上一年的工作支配，结合物业公司目前实际状况和将来进展趋势，行政人事部方案从以下几方面开展下一年的工作，确保年度方案顺当实现。 1
