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1、-附录一知名企业给力制度一览名企之一：通用中国公司日常行为制度为了推动公司全面建立，提高管理水平，强化公司日常工作管理，规公司工作秩序和员工行为，建立规、有序、高效的运行机制，树立良好的企业形象，特制定本制度。一、员工管理要求1.加强员工的职业道德、社会主义公德、爱岗敬业教育，弘扬不畏艰险、勇攀顶峰，领先行业、创誉中外的企业精神，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。2.公司员工要爱岗敬业、老实守信、办事公正、奉献公司、追求卓越。3.公司员工要做到衣着得体、举止文明，待人礼貌大，尤其是在对外交往中，要注意维护公司形象，抵抗不良风气，做到遵纪守法。在上班期间，男性不可留须，不得穿无领的衣服，
2、不得穿有花纹的图案的服装，头发正常修剪，发角长度不盖及耳部与衣领为宜；女性的发型和化装以清雅为宜，着装得体，不得出现奇装异服。4.格执行作息时间，早上9:00上班，下午16:00下班，不迟到，不早退，不无故旷工。5.切勿在工作时间串岗聊天，接听时音量降至最低，防止长时间通话。如果长时间通话，可以到会议室或接待室通话，切勿影响他人工作。6.如有来访者，可以在总经理办公室或各部门负责人办公室接待；一般客人在会议室接待，如果来访者为应聘者或陌生人，应在公共区域或接待室接待，制止在大厅喧哗。7.办公室制止随地吐痰、丢烟头、纸屑、果皮、杂物等，全体员工须保证办公室环境干净整洁，人力资源部负责监视检查。8
3、.禁在办公室吸烟，可在会议室或办公区域外吸烟。9.办公期间不能从事与工作无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的，看与工作无关的书籍或报刊。违反59条者，第一次口头提醒，第二次口头警告，第三次罚款50100元，人力资源部进展监视执行10.在未征得同意时，不得使用他人计算机。计算机需设置密码，不得随意看他人办公资料物品。需要*的资料，资料持有人必须按规定保存。11.不得搬弄是非、诽谤他人，不得损害公司或同事声誉。12.公司员工要做好*工作，制止外来人员随意翻阅部资料，不得向外界透露不宜公开的部信息。如发现个人违规将部资料透露给外部单位或个人，给公司造成损失的，将承担损失的
4、全部费用，费用从个人工资中扣除；工资不够扣除者，将个人行政关系和发生的损失费用移交公安部门，由公安部门处理。二、办公出行规定1.次日早晨外出办事人员，可于当天下班前，在登记簿上写清地点，如遇突发情况的，须至部门负责人或公司前台，并帮其写至出行簿上。2.假设早晨临时有事需要处理，或早上晚到已经请过假的人员，在有相关领导的批示后，须在前台处报备。3.上班期间的外出人员，须在登记簿的上午和下午区域，写清出行地点。三、办公用品管理制度1.办公用品的配置坚持必需的原则，以满足工作的根本需要，其配发的办公用品均为公司固有资产，全体员工应妥善保管。2.办公用品的配置程序：每月月初或月末，公司由人力资源部定期
5、采购，由使用部门提出书面申请，说明数量和要求，报人力资源部，人力资源部统计核实后报总经理审批后，进展采购，采购用品入账后按需分配。3.办公用品的采购、发放，由公司专人管理。配发办公用品应建立台账并由收领人签字。4.调出本公司的人员，办公用品应如数一次性消耗品除外交回公司，如不上交，将按原价从工资奖金中扣除。5.公司员工应妥善保管好自己的办公用品，不得成心损坏挪为他用，如有发生，请按原价两倍罚款。丧失办公用品照价赔偿。6.公司员工要保护办公设施，不得违章操作 机、复印机等办公设备，如发现成心违章操作或成心损坏办公设备，对本人处以50100元罚款，并勒令其对办公设备维修或更换，人力资源部要对其管辖
6、的办公设施及时检查，发现问题要及时维修，做好日常的保养工作。7.使用办公用品要注意节约，禁浪费，复印文件材料要尽可能双面正反面复印。文件草稿打印，有单位存有废纸时应用单位废纸打印，要养成勤俭节约的好习惯。如发现员工浪费纸，将给予50100元的处分。8.私人资料不得在公司打印、复印、 。9.办公室门卡，在员工正式转正后，可统一配置，并在人力资源部登记备案。四、用电用水管理制度1.节约用水，不出现长时间流水现象。2.保护供水管道及其他供水设施。如发现损坏应及时与公司前台联系维修。五、管理制度办公室，主要用于、外业务联系。使用时要长话短说，言简意赅。制止在中闲聊，禁拨打声讯台和信息台。六、员工未经公
7、司法人代表授权或批准，不得从事以下活动：1.以公司名义考察、谈判、签约；2.以公司名义提供担保或证明；3.以公司名义对新闻媒体发表意见、发布信息；4.代表公司出席公众活动。七、公司制止以下情形的兼职：1.利用公司的工作时间或资源从事兼职工作；2.兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手；3.所兼职工作对本单位构成商业竞争；4.因兼职影响本职工作或有损公司形象。名企之二：沃尔玛公司员工培训制度一、总则培训工作是沃尔玛人力资源管理中的重中之重。在培训中，始终推行员工培训与开展方案相结合的式。公司为每一位员工制订相应的员工开展方案，同时根据员工各自的成长路线提供相应的培训。二、培训容培训容包括入职培训
8、、技术培训、岗位培训、海外培训、女性员工培训等，所有管理人员还要承受管理技能与艺术面的培训。1.入职培训1培训时长为36个月，培训时不确定具体的岗位，而是承受公司文化、信息系统、业务运营、管理政策等面的培训。2采取1-30-60-90培训方案，即在新员工入职的第1天、第30天、第60天、第90天分别会有一次侧重点不同的入职培训。2.技术培训对关键岗位员工进展技术培训，包括英语交流、谈判技巧、产品认知和产品促销等各种技能培训。3.岗位培训针对不同岗位和不同级别的员工进展培训，包括英语培训、岗位技能培训、管理艺术培训三个面。4.海外培训培训对象：海外培训是培养和选拔高级人才的重要途径，培训对象为高
9、管人员。培训地点：在沃尔顿学院，高级管理人员会承受国际领导艺术培训方案。培训容：培训的主要容是领导艺术和如在店做非常细节的管理。之后承受培训者承受高级领导艺术的培训，再送往卡基学院进一步深造。5.女性员工培训女性管理者占公司总管理人数的41%，公司对男女一视。公司采用目标管理者加速培养方案(简称TMAP方案)，该方案是针对有潜力并愿意成为公司高级管理者的女员工设立的。三、培训式采用寓教于乐的培训式对员工进展培训，具体培训式有以下几种。1.经历式培训培训课上，采取故事、游戏、小表演相结合，真实地展现自己，协助参与者分析。这种式既有趣又有效。同时采取情景培训，比方，在沐浴露货架上，什么品牌好卖，货
10、架可以扩大一些。比方，在沐浴液旁边挂一些沐浴球，可能卖得更好等。2.穿插式培训穿插式培训是指一个部门的员工到其他部门去学习，使员工更熟练地掌握自己的职务，还能获得另外一种技能。这还有助于增强团队的灵活性和适应力，提高整体的工作效率。四、培训效果在对连锁门店员工进展培训时，培训师应注重自己和培训员工之间的关系、培训容理论性和实操性之间的关系以及强制性培训与自主性培训之间关系的平衡，采取培训前、中、后三步培训法，提升培训效果。1培训前理论联系实际：培训容是针对普遍的现象，但每个行业、每个终端门店都存在其特殊性；培训讲的成功案例和经历都是别人的法，如与该企业和门店员工的实际情况相结合是一个值得注意的
11、问题。2培训中集中培训和日常培训相结合：提高员工的配合度是保证培训效果的第二个前提。培训可分为集中培训和日常培训两种式。3培训后强化培训效果监管，树立员工标杆：培训就是培养和训练，本身带有一定的强制性。从强制性到员工的自觉行为，肯定需要一种以鼓励和愿景为核心的培训机制。下面是三步培训法步骤图。五、培训的意义提高沃尔玛员工的职业技能和效劳水平，获得高昂的士气和战斗力，塑造更完美的企业文化，强化员工的敬业精神，保证顾客的最大满意度，更有力地胜过竞争对手。名企之三：TCL集团员工工资制度一、总则1.为规职员工资确实定及调整方法等有关事项，特制定本制度。2.本制度适用于公司全体职员即本部及驻外工作的职
12、员。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项技术系列的工程津贴除外。二、工资构造工资构造工资组成局部工资依据固定工资根本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的，相对固定的工作报酬浮开工资考勤工资、绩效工资、效益工资，工程开发人员还有工程津贴浮开工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次职员工资扣除工程个人所得税、教育金、缺勤、扣款含押金、借款、罚款等、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金注：职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资补杂项补发三、工资系列工资系列适用围行政
13、工资1.总经理办公室成员；2.总部助理部长以上职员市场本部及下属部门除外；3.总经理办公室、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有职员；4.研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作的职员技术系列研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推广部、客户效劳部所有职员营销系列1.市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售方案部、客户效劳部所有职员；2.驻外机构所有职员含经理、财务经理等四、工资计算法1.工资计算公式1实发工资=应发工资+补杂工程-扣除工程2应发工资=固定工资+浮开工资3固定工资=根本工资+技能工资+住房补贴+医
14、疗补贴=工资标准固定工资系数之和4浮开工资=考勤工资+绩效工资+效益工资=工资标准浮开工资系数之和2.工资标准确实定根据职员所属的工资系列、职务，确定职员薪级。再根据职员薪级，确定对应的工资标准。3.固定工资与浮开工资的标准系数设定设工资标准为1，固定工资标准系数为A，其中根本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数分别为A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。浮开工资标准系数为B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资、工程津贴标准系数分别为B1、B2、B3、B4，B= B1+B2+B3+B4。以上系数的标准设定说明见表1：表1系数说明工资系列固定工资标准系数A浮开工资标准系数B合计根本工资A1技能工资A2住房补贴A3医疗补贴A3合计考勤工资B1绩效工资B2效益工资B3工程工资B4行政系列0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/技术系列0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2营销系列0.50.20.20.080.020.50.10.10.3/4.固定工资计算法固定工资=根本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴=工资标准A1+A2+A3+A45.浮开工资计算法浮开工资=考勤工资+绩效工
