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1、超市管理咨询服务居间合同模板甲方（委托方）：乙方（代理方）：乙方受甲方委托，双方就甲方经营范围：超市管理咨询服务（含中介服务）委托事项协商一致，签定本合同。一、委托事项1、居间项目名称：甲方经营范围：超市管理咨询服务（含中介服务）。2、委托内容：甲方委托乙方为上述项目内容在_地区范围寻找、介绍及协助建立与相对方的合作关系。3、乙方完成委托标准：乙方根据甲方所提订立合同的要求，为甲方提供相对方信息，并按商业惯例和交易习惯促成其成交。二、甲方责任1、甲方必须保证委托行为不违反国家法律，并在签订合同前，向乙方提供甲方公司营业执照、税务登记证等其他必要文件。2、甲方应如实向乙方提出订立合同的要求，提供
2、有关客户合法企业综合资料。3、甲方须按本约定比例定时向乙方支付实现“标的”代理之居间费。4、甲方应如实向乙方通报该合同签订之进展情况。5、甲方应就委托项目营销知识对乙方进行培训，以使乙方能优质、高效的完成委托。三、乙方责任1、乙方应遵守本行业道德标准，不得对所签合同实施不良影响，全力促成甲方与相对方项目合同成交，充分维护甲方综合利益。2、乙方应对甲方提供的信息、成交机会、签约情况以及甲方和相对方的商业机密负有向第三方保密的责任。3、乙方在居间服务过程中不得双边牵线或为私利而接受相对方佣金、馈赠等类似款项。4、乙方在居间服务过程中不得以任何理由转移自己的各项债权债务。四、居间期限和报酬的计算方法
3、、支付时间和交付方式1、本协议有效期限为_年，甲方将以汇票方式交付乙方居间服务佣金，并汇入乙方指定的银行账户。2、居间报酬的计算方式：乙方仅提供需求方签约意向及其他关联信息，不直接参与本项目谈判的，待甲方与需求方签约并收到预付款后_天内即支付合同“标的”的_%作为乙方佣金。乙方在上述前提下直接参与谈判并确保甲方与需求方签约，待合同生效后，并收到预付款后_天内即支付合同“标的”的_%作为乙方佣金。乙方在甲方书面授权委托的情况下，独立完成与需求方的综合谈判，并签定合同，待合同生效后，并收到预付款后_天内即支付合同“标的”的_%作为乙方佣金。五、保密内容1.甲方为提高乙方代理业务能力，而对乙方进行专
4、业培训及所提供各种资料，乙方必须对第三方负有绝对保密的责任。2.乙方签定本协议及参与代理合同，其内容均属行业机密不得泄漏给任何第三方。六、违约责任七、其他约定事项本协议经双方法人代表或代理人签名立即生效，合作期内若有违约，由双方友好协商解决，经协商无法解决的，双方自愿约定甲方公司注册地人民法院为起诉地。甲方：_ 乙方：_法人代表（签名）：_ 法人代表（签名）：_开户银行：_ 开户银行：_公司税号：_ 公司税号：_帐号：_ 帐号：_电话：_ 电话：_传真：_ 传真：_本合同有效期：自_年_月_日至_年_月_日超市管理咨询服务居间合同模板（二）甲方：_乙方：_本着诚信合作、共同发展的原则，经友好协
5、商，双方就人力资源管理咨询服务项目达成以下协议：一、服务范围乙方为甲方的设计和指导实施人力资源管理系统，具体包括以下内容：1.1、人力资源管理现状的调研分析1.1.1、通过标准问卷、现场访谈、资料查阅等方式对甲方进行全方位人力资源管理现状的调研诊断。1.1.2、通过系统分析，形成详细的人力资源管理现状调研分析报告。1.2、组织职位体系1.2.1、梳理并编制襄阳地城房地产开发有限公司的组织结构。1.2.2、设计符合甲方发展战略要求的组织结构。1.2.3、编制新组织结构的部门职能、关键岗位的岗位说明书、关键岗位的职位发展矩阵。1.2.4、对新组织结构的各岗位进行人员定编。1.3、绩效管理体系1.3
6、.1、编制绩效管理手册。1.3.2、编制各部门及关键岗位的绩效考核指标，形成绩效指标辞典。1.4、薪酬福利体系1.4.1、编制薪酬福利管理手册。1.4.2、选择岗位价值评估模型，完成核心岗位的价值评估。1.4.3、设计各职族职等的宽带薪酬体系。1.4.4、对各岗位人员的薪酬数据进行重新定位。1.5、建立员工培养和发展体系1.5.1、设计满足甲方发展战略的员工素质模型。1.5.2、设计持续不断满足员工能力素质提升的培训体系。1.6、建立人力资源流程和制度1.6.1、建立人力资源系统的主要管理流程。1.6.2、建立人力资源系统的主要管理制度。1.7、咨询方案的指导实施1.7.1、对项目设计的各种方
7、案进行广泛的培训和宣导。1.7.2、指导甲方对项目设计的各种方案进行实施。二、项目预期目标通过有效的组织职位体系、绩效体系、薪酬体系、人才培训体系、人力资源流程制度的健全与实施，满足甲方当前和中长期人力资源有效的开发和管理，吸引并留住优秀人才、激发员工潜能和工作积极性、建立人才培养及输出的需求，最终实现提高甲方人力资源竞争力和长期稳定发展的目标。三、项目时间计划3.1、本项目方案设计阶段的时间为_个月，内容分为五大部分：3.1.1、第一部分：完成项目启动和现场诊断调研工作。3.1.2、第二部分：完成调研分析报告的发布，组织结构、职位描述和人员定编的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计
8、为_个工作人日。3.1.3、第三部分：完成绩效管理的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为_个工作人日。3.1.4、第四部分：员工培训体系的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为_个工作人日。3.1.5、第五部分：完成核心流程和制度的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为_个工作人日。3.2、本项目实施阶段的时间为_个月，乙方派驻一名顾问常驻甲方_个月，对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导，协助甲方推动咨询方案的深入实施和有效执行。四、项目培训计划4.1、第一部分咨询工作的培训分两次实施，每次半天，培训主题为现代组织设计与管理和工作分析与职位描述。4.2、第二
9、部分咨询工作的培训分两次实施，每次半天，绩效管理体系的培训主题为目标绩效管理。4.3、第三部分咨询工作的培训分二次实施，每次半天，薪酬福利体系的培训主题如何进行岗位价值评估。4.4、第四部分咨询工作的培训主题为如何编制人力资源流程和制度，时间为半天，通过培训使学员了解并掌握人力资源流程和制度的规划识别方法、编写方法等。五、双方的权利和义务5.1、双方共同的义务严格遵守本协议各项条款规定的内容，并协商解决合作中出现的有争议的问题。5.2、甲方的权利和义务5.2.1、为保证咨询项目工作得以顺利进行，甲方应就本项目成立独立的项目组，同时委派一名项目负责人，负责协调乙方和甲方项目组及各部门人员的沟通，
10、并代表甲方组织进行内部研讨、审批确定咨询工作计划和工作过程中所交付的各种咨询成果。5.2.2、为保证项目按期完成，甲方应对项目进行过程中有关问题及时做出决定，对乙方交付的各种咨询方案和文本及时反馈意见。在乙方交付各种阶段性咨询方案和文本后的二周时间内，甲方应向乙方发出书面的修改意见，否则视为甲方已接受该阶段的咨询成果。5.2.3、甲方应提供乙方因咨询工作需要的相关信息资料，并积极配合乙方项目顾问按计划进行培训、讨论等工作。5.2.4、甲方向乙方工作人员提供履行服务时必须的独立办公室、网络、桌子、椅子、长途电话及交通便捷等。5.3、乙方的权利和义务5.3.1、为保证咨询项目工作得以顺利进行，乙方
11、应就本项目成立项目组，项目负责人及项目成员应经过甲方项目组的认可。5.3.2、乙方应按照协议的要求，根据项目计划保质保量完成服务范围所规定的工作，按时向甲方提交合同要求的各种咨询成果及培训资料。5.3.3、乙方应及时向甲方通报项目的进展情况，根据甲方对项目执行及提交成果的意见及时进行修正。六、项目费用本项目的费用包括两项，分别是咨询服务费和差旅费，其中：6.1、项目费用的第一项为咨询服务费，咨询费用为人民币_元整（￥_元）按照项目进度，甲方分次支付给乙方：6.2、项目费用的第二项为差旅费和食宿费用为人民币_元整（￥_元）按照项目进度，甲方分次支付给乙方：顾问来往甲方的所有差旅费和食宿费用由甲方
12、负责。此份合同总金额为人民币_元整（RMB：_）。七、保密7.1、本项目中所涉及的双方的内部资料、数据和其他商业信息，未经有关方许可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的目的，不得以任何形式向其他方泄露。7.2、本项目成果物的所有权归甲方所有，未经甲方许可乙方不得向除甲方外的任何第三方泄露，若乙方违约，甲方保留进一步追究的权利。八、违约责任8.1、甲方应按合同约定向乙方支付项目咨询费。8.2、乙方应按项目工作计划提供阶段咨询结果。若乙方提交的咨询成果，经甲方审核后未被认可，且经三次修改后仍未被认可，甲方有权终止本协议。九、争议处理甲乙双方如对协议条款规定的理解有异议，或者对与协议有关的事项发生
13、争议，双方应本着友好合作的精神进行协商。协商不能解决的，则任何一方均可向当地仲裁委员会申请仲裁。十、不放弃条款任何一方因疏忽而未追究另一方的任何违约责任，并不意味着该方放弃了任何应有的权利。十一、协议的完整及其他11.1、本协议及附件已构成双方当事人的全部合同意图，并取代之前就本项目所做出的一切口头或其他书面协议。11.2、本协议自双方签定之日起生效。11.3、本协议未经双方书面同意，不得对此作任何修改。如有未尽事宜，经双方书面同意后，可签定书面补充协议，补充协议同本协议具有同等法律效力。十二、协议效力本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。甲方：_ 乙方：_委托代理人（签字）：_ 委托代理人（签字）：_年_月_日 _年_月_日超市管理咨询服务居间合同模板（三）甲方：_乙方：_咨询有限公司甲、乙双方根据民法典和其它相关法律、法规，就企业管理咨询事宜达成一致，于_年_月_日订立本合同。一、服务范围甲方聘请乙方在下列第_项为甲方提供管理咨询服务：1
