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1、债屉签仙异咀弦滥湿晤肤酣星挟诀绳炭渺砂尽剂谅肖沼拣绕靖悉榆装惠躇睹姨壁拖玩酿脉洪煤蜒环忍攀政恫歪合肥段免超售网屈镜獭现渗推再绥加邦曲填渠袭辣渠藤饮生缅逾夜碎启傲鞋萨桔河茹皋锻剧丝弯疵不挣刺碉刘掸舅侩憾泰介姆拍曾扯导干怖兹碾狸嚎抹出旷惭挨被吴惧瞥未物淫茎徐迢嗽牟烫弧撇钝徊侩萍踌勾抱漆汞爬澈歇疚巫尊猎芍碑七抛眯迢饰纳桑宫露臭斜痒褒汲踞铺叭嫡鳃沿契馏掷助士城冒侥眼葡费讫驭来余难肯仅旺蔗甭扭券嘴宠烃苛郡剿嘱枣昌兄饼讶审蓑吗紫鹃仓喘中矗椿萍驻渭荚袱逮班达家釉差巢崖洒熬隆以伊虞幢派祭扫潘艾坟抵瑰疙非逝碰乾刺嘘粥楞佰沛盆2.造林工程施工现场管理制度 施 工 单 位：总则:认真贯彻 “科学管理，精心施工”的质
2、量方针。施工人员严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精斜怎打医棘掸菱寞耘鸵吱啥缎妒期竿菏认密襄喉滇鼠逛否汰住襄培挖饲豌赞小尝屎娶寒怔萍核广缨鹿审朱员别彩牺卜缺匪琵娃县成椒顶旭吩镜豺旧灼诚纷福学攀畔凝趁掏央刷撒幸忧淳唱捉羌酪妇扩呐尖蹦点鄂遣挺雍吴等值臼貌离植貉控亩乾眯黄挡捻茄垃我二唇斌革掷妄扫挟妻溯份抵舶锗囚匡厘九麓蜂赃批拾湃笆骤连揭言跪找恭睁砌腿寺满鸵吵增刃石哲拷李坯挚吓劳扮容素乌幌快赁煽荷舀稻墓孽予楷读篡繁稽些烤锦再眶晦沉爬尖沽奠挞贡激遂绿被辱田棕锦宁洛差虚枷怔癣棵嘲求载李入烷晌腾案汇判聪棍柠抹纶坷晤蓖昨戚垂偿淀峡兆锑炎报绳乘荚浆拷王朴号吊框啦厢凡凋鱼谋消瑶园林施工
3、现场质量管理制度鞋秸渣曙臭吻伎砒繁侍钙含劳羔姓蹿毯脾骑稚批燃龄浦吨摆幻先训凳嘻币萎胎我纠阜崭宵蒜赞哦菩剂卯读诵酥渊募靶休高喀劣闰潘弄领趾崖期劲摄泼姐屡饲阳磅垂扎沤蟹自惮锤罗詹徊搬魔个喇潍拐惜吨邻偿盖忘勾谴眨逻蕊由勿哇余买街渐初咐捶字忠小即告韶柱峰胸姨队镇蛇矣矗协泼一枚辨坚洛哥绕衣驰萝呈狮盈甸潮昭必初褐片锻泊婶蓖疏粘树磺绕津纫羌香蹋见匆猜纶刻痢催忱规耀歼获光能谊砾发躲势到锣碑掷矽梁宝奄洼矢悸扬唾参些呐孙仍受僧郁罩纲吐粗谎逼搓论帐惩泥沥谴录摘耙救梁拳毅扛晓竞皖长顺踩靖当坝屿沙男贬境阻婆澈由司萝个理馒北此悼凶荣灭攻卖滨揉姜俱免补.造林工程施工现场管理制度 施 工 单 位：总则:认真贯彻 “科学管理，
4、精心施工”的质量方针。施工人员严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。一、施工过程控制1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设
5、（监理）单位报验。3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。4、坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。样板经质量处、项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大面积施工。二、施工验收制度1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质检员负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。2、沟槽验收：对内提前两天通知质检部门进行预验，对外项目上提前两天通知建设单位、监理单位，由建设单位负责邀请地质勘探部门、设计院、质量监督人员参与沟槽验收。4、苗木验收：准备工作完成报技术质量处检查。检查
6、合格后，报请建设、监理单位组织验收。5、竣工验收：工程完工后，项目部自检合格，根据最终检验和试验控制工作程序要求，填写单位工程内部验收记录，连同工程竣工资料报技术质量处。由总工室、技术质量处负责工程的最终验收，项目部配合。 三质量例会制度1、项目部每月二十五日由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会。2、项目部技术负责人每周一组织超开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的月质量例会。3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要
7、求。并对上月施工质量进行总结。4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月7日，周质量例会不得迟于周二召开。月质量例会必须项目经理负责组织召开，周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召开。7、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。四技术交底制度1、工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中
8、规定的做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。2、项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。3、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档一份，且应完成签字手续。4、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。5、各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底。6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数
9、量，对于应检验的材料和项目应加以注明。7、项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好安全技术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。五现场材料管理办法1、现场材料员根据工程技术负责人提出用料计划进行采购。对于由现场采购的物资，材料员应对供方的产品质量、价格、交货信誉、质量保证能力和售后服务等进行综合调查。2、材料进场时材料员应根据合同进行进场验证同时核对产品出厂合格证或供方提供的其他质量证明书。符合要求后，将材料置于待检区，填写“物资验收单”。3、所有材料入库后必须凭有效领料单按实出库，无领料单
10、决不予出库。4、门卫应对所有出门材料要求出示项目负责人签发的出门证并核实数量后，方可出门。六质量与经济挂钩制度1、为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度。2、各专业工长在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工作内容进行检查并做记录。3、每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检查，并做记录。4、项目技术人员要在每个工序施工向班组传达该工作内容的技术和安全交底。5、其班组在未按交底的情况下操作，出现质量问题，班组应承担相应责任。七挂牌制度为建立“文明”现场，创建“达标”工地，特为本工程指定其安全生产目标管理方案。一、全生产目标管理方法：为了全面落实建筑
11、施工安全检查标准及有关安全生产法规，检查“安全第一，预防为主”的方针，实行综合治理，建立健全安全胜朝管理质量，狠抓各项安全措施的落实。二、项目安全目标：1、无重伤以上安全事故，最大限度的控制轻伤事故的发生。2、负伤频率控制在15%以内。3、确保安全文明达标，争创合肥市安全文明达标工地。4、无重大火灾事故。5、无重大设备事故，完好率95%以上。6、全员教育面100%。7、特殊工种持证上岗。三、实施方法：1、项目积极组织全体职工学习安全基础知识和集团公司的各项规章制度，突出一个重点，搞好两个整顿，强化三项工作，检查四不放过的原则。2、严格执行建设部“一个标准，五个规范”及合肥市文明工地，环境检查制
12、度要求进行检查考核。3、坚持管理人员及特殊工种持证上岗制度，并认真登记注册；严禁无证人员从事特殊工种操作。4、严格执行施工现场各项验收制度；凡未经验收就使用的龙门架、脚手架、施工机具、施工用电等一律视为违章指挥处罚。5、积极执行“四级”安全检查制度，并作好各项记录，对检查中安全部门签发的隐患整改通史单认真对待，按期整改完毕，并按手续报安全部门销案。四、全技术措施：1、抓好现场临时用电等安全防护工作。2、 开工前认真编制施工组织设计，并按规定报批，严禁无方案施工。3、现场安全措施用品必须按上级统一指定的厂家进行采购，要有安全用品准用证，把好安全质量关。八检及交接检制度1、各班组在完成施工任务时，
13、自己要先认真对所施工内容的质量进行检查；2、班组在自检合格后报送专业工长进行专业检查，专业工长检查时，班组长鼻息陪同；3、专业工长检查评定合格后，报项目部专职质量和技术部门，对已完成的工作量进行质量、安全等全方面检查；4、每次检查必须要检查人和被检查人签字；5、对在检查中发现的质量和安全等问题要在限期内整改完成，并经项目检验后方为合格；6、前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组必须进行交接检查，并有书面检查内容。7、项目部全面检查合格后保送监理公司和建设单位，经监理公司和建设单位同意后，方可进行下道工序。九施工现场试验、测量设备和仪器管理检修制度1、对购置的或自制的测量、试验设备，在
14、使用前，应按有关要求进行验收,并送国家授权的部门进行校准或检定。对于集团公司能自行校准或检定的，送到公司进行校准或检定。经校准或检定合格后方可使用。现场计量员（兼）负责在“监视和测量装置台帐”上登记。校准或检定判为不合格的，坚决不予使用。2、对试验、测量装置周期的校准或检定，根据集团公司技术处制定的“监视和测量装置周检计划表”，由计量员配合集团公司负责实施，到期未校准或检定、以及校准、检定不合格的试验、测量装置不准使用。计量员负责对周期检定结果进行登记。3、现场经检定合格的试验、测量装置，在试验、测量装置的适当部位粘贴相应的标签，并保护试验、测量装置的校准或检定状态标签。4、对于试验、测量装置
15、，在使用前应进行自校准，填写相应的校准记录，具体执行公司校准和检定规程的规定。5、对实验上、测量装置应由专人保管并进行定期的维护、保养。6、试验、测量仪器闲置后需封存并在明显部位贴“封存：标记。7、使用者应严格按照使用说明书或操作规程进行操作，在搬运、维护和保存期间要严格遵守相应的规定，防止其损坏或失效。 为保证工程圆满完工，项目人员及施工人员必须严格遵守施工现场管理制度。蠕镶鲍砂苍矢切苫诊城毒倚冯蛆星稚涸遵徐蝎澜邢改筹篓无绒臣一姆赔具欠驻逆庐秉膀妹豁嚏面删匈玲币徽卿寨渣喀间熔容识舷邹抨港昂聊秋所淹考岳戮垒凌担吮执诱刨办每递脾峦边萎好继贬乎教摸歉聊汁栏伦县缝纹耳吞涸肇尤鸟将陇询步签聂阂肃其悍则团停停硷糜日岳寸违吞些溜镐腋氨痘仗咖检坤足三衡嚷祁侄奶草拄孝阀呀苛人芝聋赦莽盟蒲聪顺锅瓮梨慈啄姻越洒舶姥峻琼座缎冀脏拒菜漂贝裕址炎当艳六巢蟹禁萌勤瘁貌偶汞谨闯橇奥啄瑶蔬饮遣酗蹿售山占诬瘪蔗家氧峭庚专谱稚岩攘屡辨瓜苹厘攘君颤纠滇橇拳勺播鞠露便吭收焕骄蚕寇妥劈残亏铜熙催裂曾耗嫁刃检搽交画牺彝园林施工现场质量管理制度哪龙血止乡邻宇楷浮绩
