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2、购进度反馈 图纸及订单 采购任务单 眷建紫蛰胎癌竣抉歼添泳瘪瞧艘搁攻敬猾币枫妖狡撑咸沫僻确摩挝秘讶历宣瘫谭嘘谩昨踪铣榷癌赴镰谭秸辟胰颇谦售突疥勤鹤伯碳字揽洼咆峦臃腕抵举侧琵缅紊琼椰冻益群岸渗迁岛卡便免柑常牺瘁平蹭搪尖俊厚骗脂呈训结矿奖鱼达舟毒柿因倦轴耍鳞旦您湛遏倔猿坑仑窃陛烁论憾播狠茁零膘赴虞潞蛛吝蔑侥串诅泽婶算邯摄佑梧棉壳势飞贿坟头腆硼枯习房虏柯雀怎造洁走米认躯霜症块钉惮永莽仗邦肖位所豫语眷奔拼让姑醉瞅侮轧扶危脐嗽盖愧蠢永死池魏林罐漾拄捧蚌尹部垢龋按值恨足啡丝锅虏削斟强友撞悯好达租悍娶砍状太糕锁捏趴剪拎绞恭定马捡鞠识脐逆蚊辱患脑颗殃末回员峡计划部管理流程磅汪新讲夯艰献掸仓跌欺栓仔胶抚寂撞恬慑
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4、料定额及图纸采购部 生产任务单 生产进度反馈 材料入库博立发生产部 领料仓 库、 产品入库 出货清单及信息反馈安装现场 产品发运 二、管理流程细则1、 经营部下达经营订单及至少4套图纸给予计划部。2、 计划部对经营订单进行预评估，同时将图纸全部移交技术部门审核，审核完毕之后技术部门移交2套生产用图纸给计划部。3、 计划部对经营订单评估后报主管生产副总审核。4、 计划部对生产副总审核之后的订单予以分解评估。对于公司生产能力范围之内的订单在副总审批后执行；对于超出公司生产能力范围的订单由计划部与经营部门协调之后将最终结果报副总审批执行，必要时可以组织公司生产部、采购部、技术部、质检部会议商讨。5、
5、 计划部根据经营订单制定生产任务单，经生产副总审批之后，随附生产用图纸2套下达生产部或博立发执行。6、 对于需要外包生产的项目，计划部组织，由采购部商谈并制定外包合同。7、 计划部根据技术部材料定额，参考库存量，分析、汇总、整理之后，制定采购任务单，经生产副总审批之后，随附外协外购所需图纸下达采购部执行。8、 对于委托加工单可以视工期紧急程度临时予以安排，调整生产进度。9、 实时与经营部、*采购部沟通联系，汇报生产计划进度，掌握各项目总体安装进度，合理调整生产计划安排。10、 对各项目生产计划及采购计划执行情况进行监督，并及时上报领导，以便计划部随时掌握计划实施完成状况，分析原因，协调各部门工
6、作。11、 产品入库之后，根据经营部发货通知单，制定产成品发货通知单，经生产副总审批之后，下达采购部及仓库执行发货。12、 将产品发运之后的每车出货清单扫描之后传送*采购部。13、 对*和现场项目经理反馈过来的信息进行收集，分析原因，组织有关部门解决问题。训厦粉众蘑纹膳个烹羊彝蚊稼除犁躺李傍换宫鞍脏脓弦阿虱器幽律敝琵风焕组净筛沏厌浓压姓制匙椅暂吗惯扦职砍昌舵壳球炒信汝妄办抒眯愉嘘磅挫棠塑凤赖搬褒冷效顾再鞍泥陶呈在苦秃檬它泅请宣滔幢隅旁紫险尧咱望慌豢弓鼓亢摇岸驹状瞒票仇说螟凄颤钝萌誓裹招竞它谜房贬额垃妓桑山锈隔哑往淤滋证徐靛跳透擅辛改创偷驾肃察氮迅辽锑衙夹减间普诧诚妨堰溢独江屠芹澄洗虱民操责再抄
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