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1、销售常见问题及解决方法房地产现场销售好比战场上的短兵相接，一个细微的过失往往会造成一次交锋的失败。在坚持客户公司“双赢策略”、努力提高成交率的同时，销售技能的不断自我检测是现场销售人员成功的阶梯。下面，我们将其中最常见的十二种情况罗列出来，以避免销售中更多的失误。一、产品介绍不详实1.原因1)对产品不熟悉。2)对竞争楼盘不了解。3)迷信自己的个人魅力，这种情况特别见于年轻女性员工。2.解决1)楼盘公开销售以前的销售讲习，要认真学习，了解及熟读所有资料。2)进入销售场时，应针对周围环境，具体产品再做详细了解。3)多讲多练，不断修正自己的措辞。4)随时请教老员工和部门主管。5)端正销售观念，明确让
2、客户认可自己所定尺度，明确房屋买卖是最终目的。二、任意答应客户要求1.原因1)急于成交。2)为个别别有用心的客户所诱导。2.解决1)相信自己的产品，相信自己的能力。2)确实了解公司的各项规定，不确定的状况，向现场经理请示。3)注意辨别客户的谈话技巧，注意把握影响客户成交的关键因素。4)所有文字载体，列入合同的内容应认真审核。5)明确规定，或逾越个人权责而造成损失，由个人负全责。三、未做客户追踪1.原因1)现场繁忙，没有空闲。2)自以为客户追踪效果不大。3)销售人员之间协调不够，同一客户，害怕重复追踪。2.解决1)每日设立规定时间，建立客户档案，并按成交的可能性分门别类。2)依照列出的客户名单，
3、大家协调主动追踪。3)电话追踪或人员拜访，都应事先想好理由和措辞，以避免客户生厌。4)每日追踪，记录在案，分析客户考虑的因素，并且及时汇报现场经理，相互探讨说服的办法。5)尽量避免电话游说，最好能邀请来现场，可以充分借用各种道具，以提高成交概率。四、不善于运用现场道具1.原因1)不明白、不善用各种现场销售道具的促销功能。2)迷信个人的说服能力。2、解决1)了解现场销售道具对说明楼盘的各自辅助功能。2)多问多练，正确运用名片、海报、说明书、灯箱、模型等销售道具。3)营造现场气氛，注意团队配合。五、对奖金制度不满1.原因1)自我意识膨胀，不注意团队合作。2)奖金制度不合理。3)销售现场管理有误。2
4、.解决1)强调团队合作，鼓励共同进步。2)征求各方意见，制定合理的奖金制度。3)加强现场管理，避免人为不公。4)个别害群之马，坚决予以清除。六、客户喜欢却迟迟不决定1.原因1)对产品不了解，想再作比较。2)同时选中几套单几套单元，犹豫不决。3)想付定金，但身边钱很少或没带。2.解决1)针对客户的问题，再作尽可能的详细解释。2)若客户来访二次或二次以上，对产品已很了解，则应力促其早早下定金。3)缩小客户选择范围，肯定他的某项选择，以便及早下定金签约。4)定金无论多少，能付则定，客户方便的话，应该上门收取定金。5)暗示其他客户也看中同一套单元，或房屋即将调价，早下定金则早定心。七、客户下定金后迟迟
5、不来签约1.原因1)想通过晚签约，以拖延付款时间。2)事务繁忙，有意无意忘记了。3)对所定房屋又开始犹豫不决。2.解决1)下定金时，约定签约时间和违反罚则。2)及时沟通联系，提醒客户签约时间。3)尽快签约，避免节外生枝。八、退定或退户1.原因1)受其他楼盘的销售人员或周围人的影响，犹豫不决。2)明确自己不喜欢。3)因财力或其他不可抗拒的原因，无法继续履行承诺。2.解决1)确实了解客户的退户原因，研讨挽回之道，设法解决。2)肯定客户选择，帮助排除干扰。3)按程序退房，各自承担违约责任。九、一屋二卖1.原因1)没作好销控工作，现场经理和销售人员配合有误。2)销售人员自己疏忽，动作出错。2.解决1)
6、明白事情原由和责任人，公司另行处理。2)先对客户解释，降低姿态，口气婉转，请客户见谅。3)协调客户换户，并可给予适当优惠。4)若客户不同意换户，报告公司上级部门，经同意后，加倍退还定金。5)务必当场解决，避免官司。十、优惠折让(一)客户一再要求折让1.原因1)知道先前的客户成交有折扣。2)销售人员急于成交，暗示有折扣。3)客户有打折习惯。2.解决1) 立场坚定，坚持产品品质，坚持价格的合理性。2）关照享有折扣的客户，因为具体情况不同，所享折扣请勿大肆宣传。3）公司将保留的折扣率通知销售人员，具体执行情况由公司经理批准。(二)客户间折让不同1.原因1)客户是亲朋好友或关系客户。2)不同的销售阶段
7、，有不同折让策略。2.解决1)内部协调统一折扣给予的原则，特殊客户的折扣要有统一解释。2)尽可能了解客户所提异议的具体理由，合理的要求尽量满足。3)不能满足要求时，应耐心解释为何有不同的折让，谨请谅解。4)态度要坚定，但口气要婉转。十一、订单填写错误1.原因1)销售人员的操作错误。2)公司有关规定有调整。2.解决1)严格操作程序，加强业务训练。2)软性诉求，甚至可以通过适当退让，要求客户配合更改。3)想尽各种方法立即解决，不能拖延。十二、签约问题1.原因1)签约人身份认定，相关证明文件等操作程序和法律法规认识有误。2)签约时，在具体条款上的讨价还价（通常会有问题的地方是：面积的认定、贷款额度及程序、工程进度、建材装潢、违约处理方式、付款方式）。3)客户想通过挑毛病来退房，以逃避因违约而承担的赔偿责任。2.解决1)仔细研究标准合同，通晓相关法律法规。2)兼顾双方利益，以“双赢策略”签订条约细则。3)耐心解释，强力说服，以时间换取客户妥协。4)在职责范围内，研讨条文修改的可能。5)对无理要求，按程序办事，若因此毁约，则各自承担违约责任。
