《思南县年产10亿包方便面生产项目建议书.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《思南县年产10亿包方便面生产项目建议书.doc（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 思南县年产10亿包方便面生产项目 思南县年产10亿包方便面生产项目建议书思南县环境保护局二一四年四月目录1总论- 12项目背景- 1-23厂址选择- 2-34环境影响评价- 3-45投资估算及资金筹措-46经济效益和社会效益- 4-57机构设置及劳动定员-58项目实施计划-69结论与评价-7思南县年产10亿包方便面生产项目建议书一、总论 项目建设按“总体规划，分步实施”的思路进行，即在项目规划阶段通盘考虑，使分期项目衔接协同有序、合理，避免重复建设，造成浪费。项目建设同时考虑市场需求增速，分期实施。 1、建设规模：生产方便面10亿包/年。 2、产品方案： （1）袋方便面 8.0亿包/年（98
2、g面饼） （2）碗方便面 2.0亿包/年（112g面饼） 3、项目选址：思南县双塘工业园区 4、项目总投资及资金筹措 项目总投资：总投资20800万元。其中建设投资14900万元，铺底流动资金5900万元。二、项目背景 1、市场分析 目前中国成为世界上最大的方便面生产基地，2008年销售量已经超过500亿包，人均消费38包。根据中国人的生活消费习惯和日本、韩国等国家方便面的考察情况，中国人方便面的人均消费应该在50包/年，2014年中国方便面销售量将超过700亿包，同时随着生产和管理水平的提高，中国方便面进入国际市场时机日趋成熟，而中国邻国的方便面市场尚在开发，中国方便面市场的潜力巨大。贵州省
3、市场需求很大，并且项目地毗邻京津，可以扩大产品在京津冀市场的占有率，因此康师傅食品有限公司的建立有着得天独厚的市场优势。 2、资源优势 本项目所需主要原料，辅助材料如食品添加剂等均可从当地购买，市场供应充足。项目所需用水由本地供水部门供应，煤炭由本地市场供应，电由当地电力部门解决。 思南县双塘工业园区是思南县规模最大、最为集中、配套设施最为完善的高新产业园区。园区位于思南县城西部，距县城5公里左右，紧邻杭州-瑞丽高速和思南-剑河高速公路思南县城西出口，距出口仅3公里。交通便捷，利于产品的销售。三、厂址选择 1.建设地点情况 思南县双塘工业园区构筑区域产业发展的新前沿。是实现思南县新区建设跳跃式
4、发展，向城市经济转型的示范基地。开发区区内水、电设施配套齐全，交通、通讯方便顺畅。项目选址符合城市工业区规划布局，周围环境对本项目无不良影响。 本厂区预计占地面积1250亩。其中：一期项目占地600亩，二期项目占地650亩（预留）。 2、供电、给排水等配套设施基本情况供电：新厂紧靠开发区供电所，电力由此接入。 给水：接入开发区统一供水管线，或采取打自备机井的方案。 排水：新厂下水直接接入开发区下水管网，统一处理，达标排放。四、环境影响与劳动保护1环境影响a、废气采用双层反烧锅炉，同时煤种采用神木煤，燃烧过程产生的烟气经20m高的烟囱排空。b、废水 营运过程产生的生产、生活污水排入自建污水站进行
5、处理，达标后排放；纯水制备浓水可直接排放。 c、固废 本项目营运过程产生的生活垃圾袋装后由环卫部门清运处理，不排放；营运过程产生的破损包装盒、原料包装等生产固废集中收集后出售给废旧物资回收公司，不排放；营运过程产生的锅炉炉渣和污水站干化污泥集中收集后运砖瓦厂制砖，不排放。 d、工业园区离居民生活区较远，废水不会对当地居民生活造成影响，噪音更不会对居民正常生活产生干扰。项目建设地点位于当地主导风向的上风向，不会对食品生产有影响。 2、劳动保护根据国家有关劳动保护法规，结合生产、设备、工艺流程的特点，采用如下劳动保护措施。a、按不同岗位配发工作服、口罩、手套、防护帽，做到无菌操作。b、按国家标准做
6、好安全标志。c、定期对全厂各车间进行安全监测，制定相应措施和应急预案。d、定期对全厂人员进行身体检查，防止病菌传染。五、 投资估算及资金筹措 （一）投资估算项目总投资20800万元。其中，建设投资14900万元，铺底流动资金5900万元。 （二）资金筹措项目建设投资由企业自筹，项目承办单位协助企业争取国家相关项目投资。六、经济效益和社会效益 1、经济效益 项目实施达产后：可实现营业收入407815万元，利润总额10740万元，所得税3190万元，净利润7550万元。2、社会效益（1）推动区域经济发展。本项目对促进当地农业产业化发展，加快农民脱贫致富有较大的带动作用。对周边地区乡镇经济的发展，对
7、小麦种植业、面粉加工业、饲料业、运输业、包装业等相关产业都有很大拉动作用，是当前国家应对金融危机和全球经济衰退所采取措施的首选行业，对提高县域经济发展有巨大的推动作用。（2）提供就业岗位，增加就业机会。为解决当地劳动力就业，促进地方经济发展起到积极的推动作用，产生良好的社会效益。七、机构设置及劳动定员1、机构设置该项目采用“统一管理、统一调度、统一销售”，厂长负责制管理，总部统一调度的管理模式。2、劳动定员该项目采用统一进购原料，统一质量标准，统一生产方法，统一包装标识的“四统一”生产方式，工作时间为“二班制”，劳动定员2635人，技术工人250人，生产工人2385人。八、项目实施计划 1、实
8、施准备a、正式组建筹建班子，落实内部分工。b、严密细致，对搬迁项目进行部署；深入论证，对产品方案进行确定；多方考察，对生产工艺进行调研。c、对引进设备和国内设备进行调研。d、落实资金。e、通过招标确定设备供应商及施工单位。2、勘察设计预计进度本项目预计2014年12月正式启动，12月底前完成可行性研究报告的编制和审批工作。根据项目进展情况，依据批准文件和相关资料进行施工图设计，施工图设计预计完成时间为2014年7月。3、施工准备及进度施工准备工作主要是新建车间，锅炉房、配电室、办公楼、企业技术中心等。施工单位根据设计单位提供的施工图纸进行备料。4、项目实施进度计划、本项目经审批后，项目进度初步
9、计划，一期项目2015年3月动工建设，2015年10月主体工程完工，2015年12月正式投产。、二期项目预计2016年3月启动，2017年3月正式投产。九、结论与评价综上所述，该项目充分利用本地资源，既满足粮食的加工利用，又解决了消费者的需求，既促进了本地资源的优化利用，又提升公司竞争力，为地方财政培育了新的税源，促进了粮农增收，实属利国利民的好项目。该项目见效快，经济效益，社会效益明显，投资风险小，项目安全可靠，建议各有关部门给予扶持帮助，以便早日建成投产，发挥效益。目录一、项目概述11、项目名称12、项目建设地点13、项目建设内容及规模14、项目概述：1二、项目背景及必要性11.项目背景12.项目建设的必要性2三、市场前景分析3四，投资估算4五、效益分析47
