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1、2023医院行政后勤个人工作方案为了方便医院各部门的的管理，行政后勤就能发挥出很大的作用，然而要想更好的完成自己工作，一份方案是少不了的，下面是由小编为大家整理的“2023医院行政后勤个人工作方案，仅供参考， 财务工作总结是财会朋友总结一年工作成果，展望未来一年工作方案的年度重头戏，初心小编整理了各类医院总结文章，可以顶部搜索栏中找到您需要的文章，供您参考，希望能帮助到您。一、工作思路xx年总务后勤工作的根本思路是：围绕一个中心，搞好两个效劳。围绕一个中心，即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。搞好两个效劳，一是搞好为临床工作的效劳，为临床工作提供优质保障；二是搞好为员工和患者的生活效
2、劳，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充分的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。二、工作目标本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。五个确保是：确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、维修；确保医院药品、耗材、物资的采购、保管、供给及时到位；确保医院水电气正常供给；确保医院车辆平安正常运行；确保医院食堂的平安、卫生、丰富。五个力争是：力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度；力争进一步完善医院设施；力争进一步提高后勤效劳质量；力争进一步提高医院环境卫生；力争进一步节约后勤开支本钱。三、工作措施1、优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。1根
3、据xx年工作经验总结，按照我院实际情况修改、完善后勤各项管理制度，做到精简、实用。2从xx年的工作中发现的流程问题及反应的意见来修改各项工作流程，包括维修、采购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。2、加强后勤职工的思想建设、制度学习。1认真学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求，增强效劳意识，提高效劳质量。2认真落实精细化管理的各项要求，为临床工作创造优良条件，在搞好效劳的过程中，实现自身价值，奉献自己的力量。3、加强医院物资、药品、耗材管理。1严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出新的，必须收回旧的。2每月底对库房进行盘点，做到帐物相符。3固定资产形成档案，物品的入库、出库
4、严格登记手续。4、节约后勤支出，节约使用水电气。1加强全院职工保护公物的公德心，到达物品的最长使用寿命。2加强采购的价格审核和质量把关，尽量购置物美价廉的物品。3节约使用水电气，做到人离电水、气断，防止平安隐患的发生。5、做好医院清洁工作。1加强清洁工医院感染知识的培训，让其意识到清洁工作对医院感染的重要性。2增强对清洁工的管理力度，明确职责、责任，严格考核、奖惩清楚。3提高医院清洁质量。6、提高维修工作的质量与时效性。1优化维修流程，提高时效性。2严格挑选维修材料质量、提高维修工作质量。7、完成院内出现的一些临时性工作。8、把平安防范工作放在首位。医院后勤管理工作是医院物资、总务、设备、财务
5、、根本建设工作的总称。它包括衣、食、住、行、水、电、煤、气、冷、热等诸多方面。医院后勤管理工作主要分为财经管理与总务管理两局部。财经管理工作包括经济管理与财务管理。总务管理工作包括物资管理、基建房产管理、设备管理和生活效劳管理等。xx年，是我院将近二年的努力要得到充分表达的一年，因为今年是我院一级优秀医院取得的第二年。结合医院业务开展规划和xx年医院工作方案，以下是新年里医院后勤工作方案的全部内容：一、指导思想以“基层根底年为主线，以患者效劳为中心，以医疗改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室根底建设为重点，以队伍正规化建设为保证，以一级名优医院为目标，进一步加强和改良医院工作。二、工作目标
6、一增强平安意识、质量意识、管理意识、大局意识，进一步完善医疗平安管理制度，标准医疗平安管理措施，严格执行医疗平安管理制度，提高医疗平安管理水平，确保医院全年平安无事故，减少各种平安隐患的发生。二强化政治思想工作方案，加强队伍正规化建设，提高法律意识、效劳意识，严格执行国家的法律、法规与医德标准；严格执行制度管人、制度管事；确保全院职工无违法违纪现象。三改善效劳态度，标准效劳程序，提高效劳质量，确保在医疗效劳上无投诉。三、工作方案和措施一进一步端正执法思想，标准医疗执法活动医师执业法1、认真开展执法教育、平安教育活动，切实转变执法理念，增强政治意识、大局意识、平安意识、质量意识、法律意识、人权意
7、识和效劳意识，牢固树立为病人效劳思想。2、加强与有关部门联系沟通，加快有关地方性法规建设，健全和完善相关工作机制，解决出入院程序、内容不标准，出院难的问题，防止执法不严、不公现象的发生。3、加强医院窗口效劳标准化建设，标准效劳行为，严格实行院务公示制度；继续做好创满意活动、百日平安优质效劳活动，扩大院内外监督员队伍，拓宽院内外监督渠道，定期召开社会监督员会议，主动接受社会监督、群众监督。二加强平安环节管理，强化事前预防，确保医院全年平安1、继续深化管理整顿工作，严格落实各项平安规章制度和平安防范措施，加大检查考核力度，发挥技防监督、指导作用，不断总结经验，逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体
8、防范机制和事故预警机制。2、严格落实岗位平安责任制，严格执行标准工作流程，强化对病人面对面的直接现场管理，强化科室平安管理的责任心、主动性，提高科室的平安管理水平。及时了解病情，做到对重点病人的一般情况、病情、具体防范措施“三熟知和早发现、早治疗、早控制。3、实行全员参与、全过程控制、全面落实防范措施。各科室标准每月底定期召开医疗平安分析会，总结经验、查找平安隐患和缺乏，提出整改措施。4、加强病人日常养成训练的标准化工作，发挥病人自己管理自己的能力，防止制止各种冲动行为的发生。5、进一步完善各种突发事件应急处置预案，定期开展预演，提高应急处置能力。6、严格落实医疗平安责任制和责任追究制，对防止
9、平安隐患发生的人员及时给予奖励。三加强工作程序、操作的标准化建设，提高全院整体业务技术水平。1、运用标准化管理这一有效载体，从办公秩序、病区管理秩序、职工礼仪标准、接待受理标准、病区文化、宣传教育、工作台帐等方面制定标准程序。2、争创“绿色医院称号，增强环境保护意识。加强医疗废弃物、生活垃圾、院内感染的措施落实和标准管理工作；完成医院标识系统建设。3、认真总结经验，完善各种质量、效能评价指标，定期检查和随时抽查相结合；甲级病历率85%以上，褥疮发生率“0，综合满意度98%以上，床位使用率95%以上。四进一步改善效劳态度，提高效劳质量1、加强优质效劳，标准岗位文明用语，对病人给予人性化关心；坚决
10、防止冷、硬、横、推、态度粗暴等现象，实行晋升、晋级一票否决。2、以病人为中心，实行整体化护理；尊重病人的人格，保障病人的合法权利，主动做好生活护理；采取面对面管理，防止和减少跌倒等意外的发生。五加强医院管理，保证各项工作顺利完成1、加强以制度管人、制度管事，进一步健全完善规章制度。2、增强环境保护意识。积极开展节约型医院活动，推进办公自动化管理，实行无纸化办公。院办对节约用电制定具体措施；认真检查节约措施的执行情况，奖罚清楚。3、后勤保障部门要增强效劳意识，提高效劳水平，标准工作程序，加强内部管理；做到定时和不定时检查维护院内各类设备，切实主动做好下收、下送、下修工作。四、加强队伍正规化建设，
11、提高队伍的整体素质1、继续抓好以“公正正派、团结协作为核心的院科领导班子建设，始终树立超前工作理念，始终发挥开拓创新、发奋进取精神，按照“务实、高效、廉洁的工作原那么，继续做从严治院的模范；做以身作那么，率先垂范的模范；做开拓创新、团结协调、廉政勤政的模范。2、努力建立一支学习型、创新型的管理队伍，适应现代化管理的需要。院、科管理者要加强自我理论学习，要观念创新，掌握相关的法律法规；了解以人为本、以病人为中心和社会效益为主导的现代医院管理理念和方法。四、要求1、院、科领导要切实履行职责，明确目标、任务、要求；认真落实目标责任制，认真抓制度、措施落实；在认真上下功夫，严格制度管人、制度管事，一级
12、抓一级，一级对一级负责。2、医院领导及各科负责人要增强大局意识、转变作风、自觉增强工作主动性、方案性；抓好基层、根底、根本功工作；加强协调、沟通和管理。3、全院职工要明确年度目标、方案和工作重点、要求，认真履行职责，切实做好本职工作。xx年，行政后勤工作要在科主任的直接领导下，认真贯彻院党委关于加强行政后勤工作的指示要求，以“管理、效劳、协调为重点，充分发挥承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，努力做到：尽职尽责，突出一个“早字；积极主动，表达一个“快字；勤奋踏实，做到一个“好字。具体方案如下：一、建立健全各项行政管理制度，促进各项工作标准化管理进一步完善和落实病区管理制度、陪护探视制度、首
13、问负责制、请销假等制度，以及各项医疗、护理制度，确保各项制度落到实处。二、加强科室思想建设和文化建设，逐步打造团结和谐的整体科室队伍要重视科室文化建设意识的教育与宣传，倡导人文精神和标准医务人员效劳礼仪，让具有当代文化特色的效劳礼仪走进科室。一是充分发挥党、团、组织的作用，丰富员工的业余文化生活。利用“三八节、五一劳动节、护士节、党的生日、中秋、国庆等节日，组织开展多种形式的文体活动，营造良好的科室文化气氛，增强科室的凝聚力，逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素质和大局观念；加强职业道德建设，建立互学互帮，以科为家，科荣我荣的良好风气，以此提高整体科室形象。二是积极参加上级组织的文体
14、活动，展示员工的良好精神面貌。三是了解思想动态，做到“四个知道一个跟上。定时找医护人员谈心，做到：知道员工在哪里、干什么、想什么、需要什么，思想工作要跟上。加强医护之间、医患之间吧、内外之间的协调工作。三、搞好后勤保障，做好各类活动的组织、实施、效劳保障工作要紧紧围绕：以医疗工作为中心，以员工满意为目标，不断强化效劳保障意识；在员工的住宿安排、平安保障、气氛营造、活动组织、会议安排、后勤效劳等诸多方面，都要深思熟虑，周密安排，逐项落实，事事上心，件件做好，确保万无一失。四、加强医德医风建设，树立良好社会形象科室行风的好坏直接关系到科室的兴衰，要坚持纠建并举、标本兼治的方针，进一步改善效劳态度；在全科推行“亲情效劳活动。要加强医德医风教育，弘扬正气，倡导先进。建立健全教育、制度、监督、惩戒并重的纠风工作长效管理机制，标准廉洁行医行为。五、参与局部外联工作做好外部关系的建立和维护，努力拓展市场，做好效劳，提高效益。初心小编推荐后勤工作方案 | 总务工作方案
