《2017年最新现代企业管理方法试题及答案汇总》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2017年最新现代企业管理方法试题及答案汇总（68页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2017年最新现代企业管理方法试题及答案汇总【选择】（A）是创新的主要内容。A.技术创新B.制度创新C.组织创新D.环境创新【选择】（A）是系统最本质的特征。A集合性B层次性C相关性D动态性【选择】（A）战略属于企业最高层次战略，是一种有价值取向的、概念性的战略。A总体战略B竞争战略C职能战略D事业部战略【选择】（A）属于保健因素。A.工资B.提升C.工作本身D.责任【选择】（A具有共同的目标）是组织存在的前提。【选择】（B）是根据具体情况采取或不采取某个特殊的或特定的行动。A、程序B、规则C、规划D、政策【选择】（B）是计划工作的前提。A.目标B.决策C.反馈D.预测【选择】（B）是指以决策
2、者的知识、经验和能力，在决策的各个阶段根据目前状况和历史资料，提出决策目标和决策方案。A风险性决策B经验决策C确定性决策D主观性决策【选择】（B）形象是企业形象最基本、最重要的组成部分。A外观形象B产品和服务形象C领导人形象D员工形象【选择】（B）战略属于企业第二层次的战略，是企业内部某一个事业部的战略。A总体战略B竞争战略C职能战略D稳定战略【选择】（B）属于风险型决策方法。A.乐观原则B.决策树C.量本利D.悲观原则【选择】（BC）因素属于部分可控的前提条件。A组织内部政策B职工流动率C组织对市场占有率的设想D人口增长E产品市场价格【选择】（B产品和服务形象）形象是企业形象最基本、最重要的
3、组成部分。【选择】（C）就是以人为中心的管理思想。A.系统原理B.责任原理C.人本原理D.效益原理【选择】（C）是管理的基础。A人员配备B领导C决策D控制【选择】（C）是技术创新的核心和主要内容。A.材料创新B.工艺创新C.产品创新D.手段创新【选择】（C）是泰勒创立科学管理理论的基本出发点，是泰勒确定科学管理原理、方法的基础。A.动作研究B.时间研究C.提高劳动生产率D.劳动分工【选择】（C）是系统的最基本的特征。A.相关性B.层次性C.整体性D.集合性【选择】（C）在科学管理的发展中，提出了“计件奖励工资制”。A.泰勒B.福特C.甘特D.弗兰克吉尔布雷克夫妇【选择】（C）战略适应实力有限的
4、中小企业。A成本领先战略B差异化战略C专一化战略D稳定战略【选择】（C）战略属于企业第三层次的战略，是一种作业性的、操作性的策略。A总体战略B竞争战略C职能战略D稳定战略【选择】（D）存在的最大弊端是在实施矫正措施之前偏差已经发生了。A监督控制B前馈控制C现场控制D反馈控制【选择】（D）的原则指的是“组织中的任何成员只能接受一个上司的领导”。A.纪律B.集权C.等级链D.统一指挥【选择】（D）是管理的核心。A.组织B.控制C.计划D.决策【选择】（D）是人群关系理论的最早的代表人物。A马斯洛B法约尔C李维特D梅奥【选择】（D）是一种用实物单位来表示的的预算。A收支预算B现金预算C资产负债预算D
5、原材料和产品预算【选择】（D）是指有反馈的信息传递，是发送者和接受者相互之间进行信息交流的沟通。A.正式沟通B.单向沟通C.非正式沟通D.双向沟通【选择】（D）是指组织成员的能力得到增强并得到充分的证实后，被委以需要承担更大责任的更高职务。A外部招聘B岗位试用C能力测试D内部提升【选择】（D）是指组织在决策或处理问题以及指导和沟通思想活动方面的方针和一般规定。A、规则B、程序C、规划D、政策【选择】（D）是组织设计最基础的工作。A.结构形成B.部门划分C.劳动分工D.职务设计与分析【选择】（D）要求企业明确地对善恶做出分辨，从而找出基本的道德真理，它的标准是道德规则，而不是实际的需要。A.社会
6、责任B.社会义务C.社会响应D.管理道德【选择】（D）用线条图描述了项目在计划期内计划和实际的工作进程的对比，简单实用。A滚动计划图BPERT网络图C线形规划图D甘特图【选择】（D）在于充分利用组织已经形成的组织活动能力，其结果主要影响组织活动的效率，并由此决定了组织的生存能力。A.战略计划B.长期计划C.短期计划D.战略决策【选择】（D反馈控制）存在的最大弊端是在实施矫正措施之前偏差已经发生了。【选择】（甘特图）用线条描述了项目在计划期内计划和实际工作进程的对比，简单实用。【选择】（具有共同的目标）是组织存在的前提。【选择】（企业资源计划）的核心思想是实现对供应链的有效管理。【选择】（西蒙）
7、认为“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成，管理就是决策。”【选择】“产品销售量增长快，市场占有率高，很有发展前途；需要加强管理，增加投资，使之逐渐发展向现金牛产品。”指的是（A名星产品）【选择】“反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和”，这是以下之一的名词概念（C）A.实体B.生产C.质量D.成本【选择】“顾客总是对的”指的是（A）A市场营销观念B社会市场营销观念C生产观念D推销观念【选择】“管理幅度较小、管理层次较多”是下列哪一种组织结构的特点？（B）A.盘型结构B.锥型结构C.园型结构D.扁平结构【选择】“皇帝的女儿不愁嫁”是指那种市场营销理念？（A）A生产观念B产品观念C推销观
8、念D营销观念【选择】“企业管理过程重组”的英文缩写是（B）B.BPR【选择】“企业再造”是美国麻省理工学院的教授提出来的。他是（A）A迈克尔*哈默【选择】“企业再造”是美国麻省理工学院的教授提出来的。他是（A）A迈克尔*哈默B彼得*圣吉C巴纳德D马斯洛【选择】“杀鸡给猴看”是一种（C）。A.正强化B.无为而治C.负强化D.惩罚【选择】“社会人”假设是（B）提出的观点。A现代行为科学B人际关系学派C组织技术学派D管理过程学派【选择】“社会人”假设是（B人际关系学派）提出的观点。【选择】“市场占有率高，销售量增长较慢；维持市场占有率，改进工艺，降低成本，增加收益。”是（C现金牛产品）产品的特点和策
9、略。【选择】“物料需求计划”的英文缩写是（A）A.MRP【选择】“需要层次论”认为，人的最低层需要是（A）A生理需要【选择】“需要层次论”认为，人的最低层需要是（A）A生理需要B安全需要C尊重需要D社交需要【选择】“学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授（C）提出来的。A迈克尔波特B迈克尔哈默C彼得圣吉D安索夫【选择】“学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授（C）提出来的。C彼得圣吉【选择】“业务流程再造”的英文缩写是（B）A.MRPB.BPRC.ERPD.NPR【选择】“以现有的劳动定额为基础，根据相似性原理，算出其他相似工作的定额”，这种制定劳动定额的方法是指（B）A.经验估工法B.比
10、较类推法C.统计分析法D.工程技术计算法【选择】“自我实现人”假设是（A）提出的观点。A现代行为科学B人际关系学派C组织技术学派D管理过程学派【选择】“自我实现人”假设是（A现代行为科学）提出的观点。【选择】“组织规模已定，管理幅度较大、管理层次较少”是下列哪一种组织结构的特点？（D）A.高耸型结构B.锥型结构C.金字塔型结构?D.扁平结构【选择】安全生产法已于2002年6月29日经九届全国人在党务委员会第二十八次会议审议通过，并于（D）正式施行。A2002年6月29日B2002年10月1日C2002年11月1日D2003年1月1日【选择】1.以下结论正确的是（B）B：管理的艺术性就是强调实践
11、性【选择】19世纪末20世纪初的（A）出现，是管理学形成的标志。A.泰勒的科学管理B.法约尔的管理过程理论C.韦伯的组织理论D.梅奥的人际关系学说【选择】20世纪60年代以来，信息技术革命使企业的经营环境和运作方式发生了很大的变化，企业面临的巨大挑战主要来自：（顾客、竞争、变化）【选择】CI设计的精髓是指（A）。A统一规范和标准化B理念的统一化C行为统一化D标识统一化【选择】CI设计的精髓是指（A统一规范和标准化）。【选择】CI战略即企业的识别系统，它是以（B）为核心，强调视觉系统的突出设计，充分展示企业形象。A企业视觉识别系统B企业理念识别系统C企业行为识别系统D企业形象识别系统【选择】CI
12、战略即企业的识别系统，它是以（B企业理念识别系统）为核心，强调视觉系统的突出设计，充分展示企业形象。【选择】CKO的中文含义是（知识主管）【选择】ERP的管理范围（A）A.整个企业内部B.包含供应商C.企业生产部门D.企业销售部门【选择】ERP适用于（D）A.制造行业B.服务行业C.信息技术行业D.所有行业【选择】ERP系统是一个（D）A.软件系统B.硬件系统C.操作系统D.综合管理应用系统【选择】GB/T19004.1-ISO9004-1阐述的内容是（C）。A质量体系标准与技术标准的互补性B若干质量概念之间的差别和相互关系C内部管理的质量体系文件D质量体系的四种情况【选择】Internet的
13、含义是（国际互联网）【选择】ISO质量保证体系中生产和安装的质量保证模式是指（B、ISO9002）【选择】MRP的中文意思是（A）A.制造资源计划B.物料需求计划C.企业资源计划D.信息管理系统【选择】MRP范畴包括（A）A.生产系统B.销售系统C.财务系统D.三者都是【选择】MRP是MRP的（C）A.第二版B.同一概念C.不同概念D.最新版【选择】MRP的中文意思是（B）A.制造资源计划B.物料需求计划C.企业再造系统D.信息管理系统【选择】PDCA循环的四个阶段（1）计划阶段plAn（2）实施阶段Do（3）检查阶段CheCk（4）处理阶段ACtion【选择】SWOT分析是企业经营环境分析的
14、基本架构。其中O是指。（C）A优势B隐忧C机会D威胁【选择】SWOT分析是企业经营环境分析的基本架构。其中S是指。（A）A优势B隐忧C机会D威胁【选择】SWOT分析是企业经营环境分析的基本架构。其中T是指。（D）A优势B隐忧C机会D威胁【选择】SWOT分析是企业经营环境分析的基本架构。其中W是指。（B）A优势B隐忧C机会D威胁【选择】X理论和Y理论是由美国心理学家（麦格雷戈）提出。【选择】埃尔顿.梅奥是人群关系理论的代表人物，他提出了（A“霍桑试验”）【选择】按集中政策、分散经营的形式设置的组织结构属于（D）。A、直线制B、职能制C、直线职能制D、事业部制【选择】按创新的对象划分，技术创新的内
15、容主要有（ABCD）。A产品创新B工艺创新C管理创新D服务创新【选择】按工艺原则进行设备布置（ACD）A是因为不同产品的工艺路线不同，无法为众多的品种分别配置生产线B需要设置若干条不同的生产线C需要将相似的设备放在一起D主要问题是如何安排各部门的相对位置，力求运输成本最小。【选择】按纠正措施的环节分类，控制的类型有（CDE）A、直接控制B、间接控制C、前馈控制D、反馈控制E、现场控制【选择】按决策对象的内容分类的决策类型有（CD）。A、经验决策B、科学决策C、非常规决策D、常规决策E、战略决策【选择】按决策中变量之间的关系分类的决策类型有（ADE）。A、肯定型决策B、战略决策C、战术决策D、非肯定型决策E、风险型决策【选择】按在行业竞争中的不同地位，企业竞争战略包括（ABC）。A前沿地位上企业竞争战略B衰落状态中企业竞争战略C垂危环境中企业转变战略D成长形势下企业上升战略【选择】按照不同的标准可对领导类型作不同的分类。按权力控制程度，可分为（C）。A专断型领导、民主型领导B体谅型领导、严厉型领导C集权型领导、分权型领导D以事为中心的领导、以人为中心的领导和人事并重的领导【选择】按照筹资的性质，企业筹资方式可分为：（ABCE）A权益筹资B负债筹资
