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1、提高PC楼墙板一次合格率浙江振丰建设有限公司余政储出（20XX）50#地块项目二期一标工程项目QC小组浙江振丰建设有限公司二0一七年一月QC 成 果 报 告目录一、工程概况二、小组简介三、选题理由四、现状调查五、确定目标六、原因分析七、确定要因八、制定对策九、对策实施十、效果检查十一、巩固措施十二、总结及今后打算提高PC楼墙板一次合格率浙江振丰建设有限公司余政储出（20XX）50#地块项目二期一标工程项目QC小组1、工程概况余政储出（20XX）50#地块项目二期一标工程，位于杭州市余杭区古墩路以北，玉鸟路以南，立新路以西，良渚大道以东。总建筑面积约106529.1，其中地上部分建筑面积为791
2、41.97，地下部分建筑面积约27387.13，由4栋高层、3栋小高层组成。其中20XX、21#楼为PC楼（含PC楼梯）共34层，1层、2层商铺，3层至34层为标准层，每个标准层共有23个构件，主要为外墙PC，每栋楼PC构件数量为外墙15个、4个PC阳台，2个PC楼梯，2个PC水沟。2、小组简介表1、QC小组基本情况表小组名称余政储出（20XX）50#地块项目二注册时间20XX.8期一标工程项目QC小组课题提高PC楼墙板一次合格率成立时间20XX.8课题类型攻关型活动时间20XX.920XX.1活动次数15组员基本情况序姓名性别年龄文化程度职称职务组内分工号1梅旭建男49本科高工项目经理组长2
3、柳文飞男38大专工程师技术负责副组长3方建平男29本科工程师质量员副组长4张利阳男42大专工程师施工负责组员5卢俊杰男49大专工程师生产负责组员6林飞杨男24大专助工施工员组员7周丽君男42大专助工安全负责组员8俞荣沈男31大专助工测量负责组员9韩 俞男31大专助 工测量员组员10黄家胜男54大专工程师吊装负责组员制表人:方建平制表时间:20XX年8月20XX三、选题理由1、装配式PC楼施工是我公司第一次承建，建设单位要求对PC楼墙板安装的一次合格率达到95%以上，否则将受万科集团公司通报批评及经济处罚。2、本工程PC构件为外墙外挂板，每个标准层共有23个构件，构件较大的为东、西大飘窗，重量达
4、到4.72T，个别的大飘窗构件达到5.1T，重量大，构件吊装定位准确性难度大。四、现状调查小组于20XX年10月15日对已施工完成的9个楼层墙板安装的合格率进行抽查，按规范GB5020XX20XX共抽查了225个点，其中爆点（超过装配式结构位置和尺寸允许偏差值要求）23个，合格率仅为89.7%。结果显示合格率无法满足要求，有待提高。（见下表2）表2:楼栋21号楼20XX合计楼层1层2层3层4层5层6层3层4层5层9层部位测点252525252525252525225爆点42323232223合格率84%92%88%92%88%92%88%92%92%89.7%制表人:方建平制表时间:20XX年
5、10月15日5、确定目标根据上述现状调查结果，结合本项目的实际情况，QC小组决定以提高PC楼墙板安装合格率达到95%以上为目标开展活动。6、原因分析针对总的目标，分析外墙PC构件定位垂直度影响大致从人、机、料、法、环进行分析，得出以下10项末端因素。七、确定要因经上述原因分析，QC小组对相关问题进行了确认，制定了要因确认表。（见表4）表4:序未端原因验证分析责任人要因判断号1缺乏思想项目对进场工人都进行质量安全教育方建平非要因教育2对工人培通过查询培训记录及现场技能考核，发现操作工柳文飞要 因训不到位人培训情况不甚理想3测量人员项目部有专门的测量小组方建平非要因分工不当测量仪器4未及时校项目部
6、所用仪器按时校正张利阳非要因准项目部对进场PC构件的截面尺寸，平整度进行现PC构件出场实量。23个构件当中，外墙板构件、大飘窗构5厂质量控件的截面尺寸和平整度均存在不同程度的偏差，张利阳要 因制不严局部超出规范值，未达到标准要求。（规范要求:截面尺寸+8，-5；平整度8）PC墙体连通过查看，砼浇捣时，振动棒打到钢板时产生共6接固定方振，能使固定螺丝松动，导至构件偏位，未能达方建平要 因法不合理到规范要求7PC构件定通过对构件定位筋的复核，存在偏位现象，但吊柳文飞非要因位筋偏位装前对定位筋复核较正后，能满足定位要求PC定位拉项目部对构件吊装施工现场进行了查验，拉杆存8杆设置不在松动现象，保险扣未
7、加紧，砼浇捣时产生共震张利阳要 因合理螺丝容易松动，导至构件位移。9多工种协现场通过优化施工，组织协调各施工部门，避免柳文飞非要因调不当交叉施工铝模安装项目部对现场铝模安装过程进行旁站，未发现对10过程中对P方建平非要因PC构件挤压现象C构件挤压制表人:柳文飞制表时间:20XX年10月22日通过对以上10个末端因素的调查验证，我们确认导致PC楼墙体垂直度偏差的主要原因为:1、对工人培训不到位；2、PC构件出厂质量控制不严；3、PC墙体连接固定方法不合理；4、PC定位拉杆设置不合理；7、制定对策针对主要影响因素制定对策，QC小组确定了4个主要原因后，立即召开了会议，按照“5W1H”的原则，对确定
8、的要因制定对策方案（见表5）表5:序号要 因对 策目 标措施负责人地点完成时间使作业人员采取理论与实际相结合的对各道工序熟悉和掌握方式进行，坚持“样板引对工人培操作人员加所从事工种会议室1路”，按样板标准考核，柳文飞训不到位强培训，规的技术质量及现场20XX.10.30操作考核不合格者不允许范操作要求及施工上岗工艺对进场的构件尺寸全数检查，不符合的退回厂家，PC构件出保证构件出出厂的构件要求构件生产厂家对于构生产2厂质量控尺寸偏差100件生产进行专项技术交底梁中华20XX.11.5厂尺寸厂家制不严%合格，确保构件出厂符合要求，加强操作工人专业知识培训取消用螺丝固定，改用电PC墙体连焊直接焊死，确保不移位焊接牢固，。钢板安装平整，并对安施工3接固定方采用电焊黄家胜20XX.11.8钢板平整装钢板进行全数检查。加现场法不合理强工人质量意识的交底工作。PC定位拉加强对工人的技术交底，拉杆紧固、紧固
