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1、营销系统后备干部管理制度一、目的建立和完善后备干部制度是企业的战略举措，是实行科学的干部管理的战略任务。后备干部制度对于开发营销系统的优秀人才、培养营销系统干部、提高营销系统干部素质和管理机制具有重要意义。为完善营销系统干部管理制度，激励和促进优秀人才和后备干部成长，特制订本制度。释义后备干部：指在营销系统范围内，符合一定条件、经营销人事行政部严格考核确认其有发展潜力并培养其以竞聘高一级（副科级及以上）职位的在职干部和优秀科员。适用范围本制度适用于科龙集团营销系统。指导思想4.1坚持德才兼备的原则，全面提高营销系统干部和优秀人才的政治素质和业务能力，使专业知识基础雄厚、组织能力较强、锐意进取、
2、开拓创新的优秀人才脱颖而出并尽快成长。4.2坚持面向未来、面向世界的原则，立足公司未来发展需要培养干部 ，保证重点部门的干部需求，使后备干部的管理工作符合公司的发展。4.3按照人才成长规律，建立完善的干部评价体系和科学的管理办法，在干部的培养和使用上引入竞争机制，对后备干部人选要重点支持、定期考核、动态管理、择优汰劣。后备干部管理职责5.1营销人事行政部负责后备干部管理制度的制定，组织对后备干部的入选、培训、考核和优化等管理工作，对推荐晋升的干部行使监督权和跟踪考核权。5.2各部门负责本部门后备干部人选的推荐工作，协助营销人事行政部对所推荐的后备干部进行培训和考核。5.3推荐和培养后备干部是部
3、门领导的重要职责。各部门领导是其所在部门后备干部的教练和导师，负责教育和培养后备干部，督促和指导后备干部不断学习、努力进取，促进后备干部尽快成长。6.4对后备干部的培养工作列入部门领导的综合考核范畴。后备干部入选6.1入选原则6.1.1坚持高标准、严要求原则，确保后备干部的质量，宁缺勿滥；6.1.2坚持年轻化、知识化、专业化原则；6.1.3.坚持择优推荐的原则；6.1.4坚持公平、公开、公正的原则。6.2入选条件6.2.1道德品质好，认同企业文化，个人价值观符合企业价值观，诚信、创新、学习、合作。6.2.2忠于职守，遵守公司规章制度和工作纪律，维护公司利益，严守公司机密。凡违背公司纪律、受到行
4、政处分者不能列为后备干部人选。6.2.3工作绩效突出，业绩显著，年度综合考核为A级者。6.2.4.大专以上学历，科级后备干部有一年以上的工作经历，副部级以上后备干部具有在下一级职位一年以上的工作经历。6.2.5面向全国公开招聘的后备干部必须具有本科以上学历。6.3入选渠道6.3.1营销系统后备干部主要由营销人事行政部负责考核和推荐。6.3.2各部门组织推荐。6.3.3各部门优秀员工自我推荐。6.4推荐范围:正部级后备干部在副部级、科级干部中推荐;副部级后备干部在科级干部中推荐;科级后备干部在营销系统科员和各分公司人员中推荐;分公司后备经理在营销总部科员和各分公司人员中推荐。6.4后备干部产生的
5、程序6.4.1每年的1月上旬和7月上旬，营销人事行政部根据工作计划，组织营销系统后备干部推荐工作。6.4.2各部门具体组织推荐和自我推荐后备干部人选。一般每个部门推荐部级后备干部12名，科级后备干部23名，每个分公司推荐后备经理12名。各部门和各分公司组织被推荐者和自我推荐者认真填写营销系统后备干部推荐表，报营销人事行政部审批存档。6.4.3在营销系统有特殊贡献的干部和员工、经公司领导特批的人选直接成为营销系统后备干部。6.4.4面向全国公开招聘的后备干部直接由营销人事行政部审批。6.4.5营销人事行政部对后备干部人选进行资格审查，并协同有关部门对后备干部进行动态管理。后备干部培训7.1培训形
6、式7.1.1.脱产进修：根据实际需要，后备干部在一定时间内带薪接受相关专业知识和技能的培训。7.1.2在职培训：在现任岗位上，由部门领导培养教育，传授相关技能、方法和知识。7.1.3组织共同培训：由营销人事行政部会同集团人力资源部组织进行相关内容的培训。7.1.4自我学习：由营销人事行政部安排学习内容，以自学为主，参加营销人事行政部组织的有关学习内容的考核。7.2培训内容7.2.1按照培训计划，营销人事行政部将组织进行公共课和专业课的培训。根据后备干部的不同层次和不同培养目标，公共课培训内容具有差别性和针对性。副部级以上后备干部培训内容为：领导学、目标管理、企业文化、管理技术、流程管理、人力资
7、源管理、市场学、涉外经营、财务管理、全面质量管理、管理消息系统。科级后备干部培训内容为：领导艺术、人力资源管理、管理技术、市场营销、目标管理、团队建设、组织管理、统计学、成本管理。7.2.2专业课内容的设置将依据具体的职位并结合后备干部人选的实际情况由营销人事行政部具体计划和实施。7.3后备干部培训管理7.3.1后备干部的培训由后备干部所在部门和营销人事行政部共同管理。7.3.2培训工作计划要体现科学性、系统性和前瞻性，并将竞争机制、激励机制和约束机制引入到培训体系中去。7.3.3后备干部的培训列为干部考核的一项重要内容，培训成绩和鉴定作为其选拔晋升和职务降免的参考依据。7.3.4后备干部的培
8、训成绩存入个人档案，由营销人事行政部统一管理。后备干部考核8.1营销人事行政部为已入选的后备干部制订明确具体的培养目标，固定联系，重点培养，定期考核，并按照公平、择优的原则，及时筛选、调整，实行动态管理。8.2营销人事行政部根据科龙集团考核制度、科龙集团干部考核办法制订考核方案，全面考核后备干部的德、能、勤、绩，重点是工作绩效和业务能力。绩效考核由营销人事行政部会同后备干部所在部门考核后备干部在任职期限内完成任务的数量和质量；检查培训计划的完成程度和努力程度。综合评价主要考核后备干部的工作能力、工作态度和行为。8.3绩效考核采取直接上级考核下降的形式。根据考核结果，后备干部认真填写工作改进计划
9、。综合考核采取上级、下级和同级联合考核的形式。后备干部提拔9.1后备干部经营销人事行政部组织培训和考核合格后，才能够参与竞聘高一级的职位。9.2营销人事行政部面向营销系统和集团各用人单位推荐合格的后备干部。9.3培训和考核合格的后备干部可以优先竞聘其所在部门空缺的高一级的职位。9.4培训和考核合格的后备干部可以在营销系统和集团范围内公开竞聘高一级的职位。后备干部优化10.1营销人事行政部在培训和考核后备干部的过程中，要及时掌握新涌现出来的符合条件的优秀人才，不断充实后备干部队伍。对弄虚作假、丧失或违背后备干部必备条件和要求的，应及时从后备干部队伍中筛选掉。对表现平平、确无培养前途的，也应及时调整，以确保后备干部的质量。10.2后备干部在培训和考核过程中违背营销系统干部管理制度所规定的干部纪律者，取消其后备干部资格。10.3经过培训的后备干部，考核不合格者既被取消后备干部资格。10.4营销人事行政部对优化下来的后备干部存档备案，并根据情况组织下一轮培训和考核 。10.5营销人事行政部坚持公开、公正、透明的原则，实施后备干部的优化工作，接受工会和集团人力资源部的监督。附则11.1本制度由营销人事行政部制订、修改和解释。11.2本制度自批准之日起执行。
