包装有限公司生产计划岗位说明书 XX包装有限公司 薄膜包装事业部岗位说明书 岗位根本信息 岗位名称： 生产规划 岗位编码： B-0706 所在部门： 运作部 岗位等级： 岗位编制：1人 直接上级：运作部经理 直属下级：无 适用工时制度: 8小时工作制 工作班制：白班 岗位描述 工作目标: 依据销售订单准时\合理地拟定生产规划及物料清单;跟踪订单完成状况,确保准时交货 岗位工作概述 一、规划和目标 1、每年12月底完本钱年度的工作总结，拟定下年度的工作规划和目标，交部门经理审核; 2、每月月底对本月的工作总结，分析本月工作状况，提出工作中改良措施依据年度规划，做好下月规划和目标的分解，交部门经理审核; 3、每周依据每月的规划目标，分解成每日的工作目标，并加以实施 二、日常工作 1.依据销售订单，评审订单交货时间 2.依据销售内勤提交的《生产工作单》，额定各工序生产时间、消耗、产量奖金。
3.制作完成《生产工作单》，根据订单需求编排生产所用机台，需要看样的产品安排看样 4.通知技术对《生产工作单》进展材料选定及配方设置，打印《生产工作单》，给技术再次确认材料及配方是否正确 5、依据定单量、公司批准的标准损耗，额定每定单的损耗，对《生产工作单》进展物料需求计算，做出物料清单，交物控备料 6、依据订单交货时间，拟定(月/周/日)生产规划(排程)需要打样的产品安排打样(通知技术、销售) 7、每天下午4：00之前，下达生产排程至各车间、机台及品质，并跟踪生产规划完成状况，若与交货日期不符时，应准时与销售沟通，并向经理汇报 8、对生产进度进展跟踪确认遇有问题时准时查找缘由并与生产经理沟通解决，必要时通知生产厂长 9.订单执行，不能满意交货时，应确定详细交货时间，并与销售及选购部沟通解决 10.对订单交货急用的原辅材料，跟踪到货时间及催促品质检验时间 11.依据订单协同物控，掌握原辅料库存量 12、补货的规划安排：由需求部门提出申请，常常务副总批准后，排生产规划 13、返工排程; 13.对销售提诞生产设备订单平衡意见。
14.当发生特别时，向运作部经理汇报 15、完成经理交办的其他工作. 权限与职责： 对销售订单平衡状况提出建议;当影响订单交货时提出建议(或改善措施) 按订单数量安排规划(排程) 归口治理的制度或文件: 《生产工作单》《生产排程》 必需完成的日常报表: 生产规划排程(月规划﹑周规划﹑日规划等);生产月报 工作场所及是否出差： 一半时间去车间、仓库高温﹑噪音较大﹑站立时间占一半;一半时间在办公室;间或出差 工作时间特征： 常日班，每月3天值班时间，月均加班56小时，月工作小时232小时 沟通： 公司内与生产车间主任每天沟通不少于1小时，与销售沟通不少于2小时，选购沟通不少于1小时，与其他部门沟通不少于1小时 关键业绩领域或指标: 绩效领域或指标名称 定义 指标值 供应数据部门或岗位 1、产量指标 每月累计入库成品重量 150吨 生产统计 2、消耗指标 月总体消耗 15% 生产统计 3、交货准时率 当月订单准时交货率 90% 销售内勤 4、原物料的库存量 每月月底盘存的数量.金额 当月销售额的25% 仓库.销售 5、规划出错率 当月下单出错状况 0次 生产部 6、订单排程平衡 工作工具与使用设备: 电脑﹑打印机、计算器、订书机 工作轮换或替代岗位： 物控、经理助理 任职资格 1、年龄：25～35岁 性别：不限 2、大专以上学历，治理相关专业;承受过生产治理相关专业培训; 3、行业技术相关学问、根本统计学学问、质量治理相关学问; 5、从事生产规划工作一年以上。
6、沟通力量强、推断与决策力量强、规划与执行力量强 7、身体安康、无色盲 8、有很强的责任感和团队精神、有上进心 9、户籍不限 版本信息 分析日期：20XX-10-20 版次： 分析人：ZZ 审核人: ZZ 批准人: 篇2：包装有限公司制版设计岗位说明书 XX包装有限公司 薄膜包装事业部岗位说明书 岗位根本信息 岗位名称：制版设计 岗位编码：B-0705 所在部门：运作部 岗位等级： 岗位编制： 1人 直接上级：运作部经理 直属下级：无 适用工时制度:八小时工作制 工作班制：白班制 岗位描述 工作目标: 准时、精确无误地完成设计工作，确保客户满足 岗位工作概述 日常工作 一.新、改版 1.依据销售人员填写的《新品评审单》和《设计通知单》及公司的印刷工艺要求修改稿件 2.修改好的稿件发给客户书面或者邮件附件确认并留底，若要出胶样发至制版厂打胶样寄给客户并要求客户签字回传 3.依据客户确认的稿件、《新品评审单》及销售销售人员填写的《制版申请单》，画排幅员及签订《选购订单》交于经理审核签字。
4.将制版合同(排幅员、选购订单及客户确实认稿件)下达制版厂，确定制版按时到版 5.制版厂将版辊送至我司后，填写《到版通知单》通知版库验版辊，依据制版厂的打样稿验版并填写《铜版检验报告》验收合格后填写《入库单》并入库验收不合格的通知制版厂拉回重制每月5日前做上月不合格版统计表，报经理审核后交财务一份 6.每月底依据《制版申请单》、《选购定单》、《铜版检验报告》、《入库单》及制版厂的发票做各厂的版费明细表，全部数据要求精确 二、退镀/重制版 1.依据版库填写的《退镀/重制申请单》将要退镀/重制版的名称、版号、支数、缘由以的形式发于制版厂，通知制版厂拉版的同时填写《出库单》交于版库 2.制版厂将版辊送至我司后，填写《到版通知单》通知版库验版辊，依据制版厂的打样稿验版并填写《铜版检验报告》验收合格后填写《入库单》并入库 三、特别状况 1.铜版未能按规定的时间送到时，准时上报经理，若未能准时解决的通知规划 2.验收铜版不合格时准时上报经理并通知制版厂拉版返工、直至验收合格入库为止 四、版费 1.每月的最终一天与制版厂核对往来版费，要求精确。
2.每月5号前编制上月制版报表上交经理 3.新、改版依据《制版申请单》、《选购定单》、《铜版检验报告》、《入库单》及制版厂的发票做各厂的版费明细表，全部数据要求精确 4.版辊在两年内消失版面掉铬，制版厂应免费修复或重制若超过两年则按流程申请退镀、重制.并依据《退镀/重制申请单》、《选购定单》、《铜版检验报告》、《入库单》及制版厂的发票做各厂的版费明细表，全部数据要求精确 5.以上2、3点精确无误后，填写《用款申请单》及附上《制版申请单》或《退镀/重制申请单》、《选购定单》、《铜版检验报告》、《入库单》、制版厂的发票及版费明细表 文件保管 1、电子版本的文件(稿件等)每月必需刻录光盘，交内勤保存; 2、《新品评审单》和《设计通知单》、制版厂的样稿的保存; 3、客户财产按质量体系文件执行操作 其他 1、工作向部门经理汇报 2、掌握本岗位的费用，本钱降到最低 3、收集行业相关供给信息 4、与供给商建立良好的合作关系 5、完成部门经理临时交待的工作 权限与职责： 超出工艺要求的设计的申报; 不合格铜版的拒收权; 归口治理的制度或文件: 《设计与开发的掌握程序》、《铜版治理标准》、 必需完成的日常报表: 制版月明细表/版费明细表。
《退镀/重制申请单》、《排幅员》《铜版检验报告》 工作场所及是否出差： 办公室、制版厂(每月五次左右) 工作时间特征： 8小时工作制 沟通： 公司内：版库、技术、规划、财务、印刷公司外：制版厂 关键业绩领域或指标: 绩效领域或指标名称 定义 指标值 供应数据部门或岗位 1、制版合格率 是否准时完成合格的版,不准时完成的视为不合格. 98% 销售、技术、印刷 2、制版准时率 是否准时完成合格的版,不合格完成的视为不准时. 98% 版库 3、报表不准时次数 未按要求时间正确传递的报表的次数 小于1次 制版厂 4、报表错误次数 报表中财务性数据错误的次数 工作工具与使用设备: 办公桌椅、电脑(有制图软件)、尺子、色卡、裁纸刀 工作轮换或替代岗位： 无岗位可替代 任职资格 1、22-35，性别不限; 2、全日制大专学历，计算机相关专业或者承受过专业的平面设计培训到达本岗位要求; 3、计算机操作娴熟，软硬件安装娴熟;平面设计功底好; 4、同岗位两年以上阅历; 5、较强的沟通力量;很强的责任感和效劳意识; 6、身体安康、视力无色盲、适应长时间面对电脑工作; 版本信息 分析日期： 2022年10月23日 版次： 第一版 分析人： XX 审核人: 批准人: 篇3：包装有限公司运作部储运岗位说明书 XX包装有限公司 薄膜包装事业部岗位说明书 岗位根本信息 岗位名称：储运 岗位编码：B-0704 所在部门：运作部 岗位等级： 岗位编制： 1人 直接上级：运作部经理 直属下级： 货运司机 适用工时制度: 8小时工作制 工作班制：白班 岗位描述 工作目标: 准时、安全、合理安排出货，提升客户对骏龙公司的满足度。
岗位工作概述 一、规划和目标 1、每年12月底总结本年度的工作成绩，拟定下年度的工作规划和目标，交部门经理审核; 2、每月月底对本月的工作作一总结，分析工作状况，加强工作中需要改良的地方依据年度规划，做好下一个月的规划和目标，交部门经理审核; 3、每周依据每月的规划目标，分解成每日的工作目标，并加以实施 二、销售订单的跟踪 1、依据销售内勤的《订单汇总表》了解销售订单的详细状况(客户、产品名称、产品类型、所用材料、下单日期、订单数量、交货期等); 2、依据订单交期。