投标方案劳动力计划.docx

《投标方案劳动力计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《投标方案劳动力计划.docx（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、目 录一、劳动力安排打算及主要设备材料、构件的用量打算2一施工治理目标2二施工组织治理机构2三施工部署6四劳动力组织、配备7附表一：劳动力打算表7五物资打算8六主要机械设备仪器、仪表配置8附表二：拟投入本工程的主要施工设备表9附表三：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表12七资金使用打算13八施工总平面布置14施工总平面布置图：15附表四：临时用地表1610一、 劳动力安排打算及主要设备材料、构件的用量打算一施工治理目标1.1 工期目标：1.1.1 招标文件要求总工期为：招标文件要求工期 2022 年 7 月 15 日开工，招标工期 110 日历天。我公司完全响应招标文件要求，依据本工程特点、规

2、模及以往施工的同类工程施工阅历， 严峻承诺工期为 110 日历天完工。在生产安排上，本工程各分部进度打算安排均以确保竣工的总打算为依据，由公司牵头，组织好劳动力，材料、机械设备的调配，协调好各方关系， 强化进度、质量、安全治理，确保总工期内完成任务。1.2 质量目标：招标文件要求的质量标准：合格。本工程总体质量目标为：确保合格工程。工作质量方针：全员精品意识，全方位科学治理，供给优质效劳。1.3 安全目标：到达全员无人身重大伤亡事故，年度轻伤频率把握在 0.3以下。1.4 现场治理目标：文明安全工地标准。1.5 环境保护目标：响应国家可持续进展战略的号召，疼惜环境、保护环境，并严格依据市环保部

3、门颁发的环保条例进展施工。1.6 团结协作目标：与业主、设计、监理、政府主管部门建立友好、诚信、务实的工作关系。二施工组织治理机构2.1 组织治理原则：2.1.1 我公司在本工程施工治理中将严格依据国家及北京市对安全、质量、环境保护等制定的相关法律法规进展组织施工。2.1.2 承受工程法施工治理，实行工程经理负责制。建立以工程经为核心的施工治理系统和以工程总工程师为中心的技术治理系统，形成完整的工程施工组织治理体系。做到统一打算协调、统一现场治理、统一组织指挥、统一物资供给、统一资金收付、统一对外联络。2.2 治理机构设置：2.2.1 工程经理部机构设置：工程经理 1 人，技术负责人 1 人，

4、施工员 3 人，安全员 1 人，材料员 1 人，设计员 1 人，资料员 1 人，仓管员 1 人。2.2.2 职能部门有：施工治理部、工程技术部、经营核算部、质安监察部、物资供给部、财务部、办公室。2.2.3 依据本工程的施工分区，工程经理部下设水电、泥工、木工、油漆专业施工队以及构造专业施工队伍。各施工队均具有完整、健全、独立的组织编制，负责各自担当的施工工程，并在工程经理部统一领导下，相互协作协作，共同完本钱工程的总体目标。2.3 部门职责：2.3.1 施工治理部：负责对施工生产、安全、质量及现场治理和协调工作；2.3.2 工程技术部：负责施工技术、质量、文明化施工、用料打算、技术资料和试验

5、工作理；2.3.3 物资供给部：负责工程材料供给、协调治理和材料价格信息收集，以及局部物料的购；2.3.4 经营核算部：负责验工、结算及提出工程备料打算；2.3.5 质安监察部：负责对工程的安全、质量、文明化施工进展全面把握治理，监视检查；2.3.6 财务部：负责财务、帐目治理；2.3.7 办公室：负责接待、文件治理和后勤治理工作；2.3.8 测量试验室：负责工程试验、工程测量的治理工作。工程经理部指挥治理机构框图公司经理公司各职能部门公司总工程师业主、监理工程经理设 计 师工程副经理工程总工程师施工治理部物资供给部办公室财务部经营核算部工程技术部质安监察部各班组施工作业队2.4 工程经理部主

6、要人员岗位责任：工程部组织机构成立后，首先制定具体的岗位职责，明确分工，责任到人。具体职责分工如下：2.4.1 工程经理：对工程全面负责，具体职责：（1） 在公司经理的领导下，是工程部质量体系建立与运行的全面领导和组织的直接责任者。（2） 履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善工程治理机构，明确工程治理人员职责，建立健全工程部内部各种责任制。（3） 组织工程部全体人员认真落实质量体系文件中的各项措施要求，组织均衡生产、文明施工、安全治理等。（4） 对违章作业及治理人员渎职引起的质量或安全事故，按规定进展处置。（5） 满足各过程所需各种资源的调配，协调各工序进展中的冲突。2

7、.4.2 工程总工程师：负责工程技术、资料指导治理，进展质量监控，具体职责：（1） 组织工程人员进展图纸会审。（2） 编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员。（3） 确定施工关健过程和特别过程，并编制质量把握要点。（4） 组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组。（5） 负责工程技术洽商，处理设计变更有关事项，负责工程的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进展检查评定。2.4.3 工程副经理：负责落实工程生产、安全、设备、物资及文明化施工的实施和协调治理具体职责：（1） 工程副经理作为负责生产的主管工程领导，应把抓工程质量作为首要任务。（2） 在布置施

8、工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响。（3） 在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进展操作检查。（4） 按标准、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。2.4.4 技术负责人(技术员)：（1） 对本工程部的工程质量负有技术上的责任。（2） 参与编制工程施工组织设计、分局部项施工方案，进展技术交底。（3） 把握上级文件、施工及验收标准、作业指导书对质量提出的要求。（4） 负责工程图纸、变更、收集和发放以及签证的办理，处理班组的提出的技术问题。（5） 帮助质检员开展分部、分项工程的质量评定和验收工作。（6） 对工程上消灭的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令

9、。（7） 负责本工程的测量、放线及计量工作，做好检测设备的治理工作。2.4.5 质检员：（1） 把握施工验收标准及作业指导书对质量的提出的要求。（2） 把握工程质量活动动态，催促质量体系和质量打算的有效实施。（3） 对违反国家标准及施工标准的状况有权责令整修、返工乃至停工。（4） 有责任向上级部门通报严峻不合格和质量事故.负责本工程的分部、分项工程的质量评定。2.4.6 预算员：（1） 参与投标工程的标书编制工作和合同评审活动。（2） 参与图纸会审，编制、复核工程的预决算。（3） 帮助经营治理科对劳务、工程分承包方进展考察、评价。（4） 准时准确供给材料使用量和变量材料使用量。（5） 实事求是

10、向公司、分公司和上级有关部门供给各种报表。2.4.7 安全员：（1） 认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度。（2） 定期进展安全生产教育，参与编制安全技术交底工作并催促实施，严格行使惩罚权。（3） 对违章指挥、违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高治理者。（4） 定期或不定期进进展安全检查，去除事故隐患，对安全事故组织召开安全分析会，找出缘由，写出事故分析报告，并遵循三不放过的原则。（5） 兼管施工机械设备的使用和治理工作。2.4.8 材料员、选购员：（1） 准时收集分供方的有关资料，并参与对分供方的考察、评价。（2） 编制材料选购申请打算，做好材料设

11、备的选购、验证工作。（3） 帮助质检员做好进货物资的检验和试验工作。2.4.9 资料员：（1） 准时做好各种资料的收集并分类、编目，归档和转发工作。（2） 负责对检验和试验状态作好标识工作。（3） 整理竣工资料。2.4.10 施工员：（1） 对本工种的产品质量负有直接责任。（2） 做好自检、交接检工作认真履行工序交接检查手续。（3） 承受技术、质量、安全人员对施工过程的技术、质量和安全等交底。（4） 做好班前交底工作，记载好本工种每天的施工活动状况，以便实行追溯。2.5 建立健全各种规章制度：主要规章制度有：岗位责任制、劳动治理制度、技术文件治理制度、施工质量检验治理制度、材料治理制度、安全生

12、产文明施工治理制度、统计报表制度、会议制度、奖惩制度、工程技术资料治理制度、回访修理制度。三施工部署3.1 部署原则在施工部署上，安排建筑物内外装修同时施工，室内装修分层分段施工，完一段交一段， 尽量削减对业务环境的影响。施工部署安排的原则：3.1.1 工期应满足投标文件要求，依据工程特点等方面合理安排，尽量提前工期。3.1.2 工程质量应满足要求，且应符合公司总体质量要求。3.1.3 施工方法力求先进、科学。3.1.4 施工安排应符合工序间规律关系，力求紧凑合理。3.1.5 材料设备承受在满足工程质量的前提下，尽量降低本钱。3.2 施工部署3.2.1 总体施工挨次工程分以下三个施工阶段：撤除

13、工程局部、构造加固工程局部、室内装饰工程局部及水电局部施工段。3.2.2 各施工段的施工挨次（1） 撤除工程撤除工程要按先上后下。先梁板后拆柱，先支护后撤除等原则进展，确定保证人身及设备安全。（2） 土建工程按上而下分层施工，先卸荷再施工的原则，检测合格方可进展下一步工序。（3） 装饰工程构造加固验收后准时进展顶棚、墙壁、地面等内装修各门头外地面的装修，装饰工程自上而下进展。内装饰工程依据“先湿作业后干作业”、 “先墙面后地面”、“先层面装修后楼梯间”的原则合理安排工序，削减穿插干扰。做好装修与水电暖通专业工程之间的协调工作。（4） 竣工验收阶段做好各专业竣工调试、设备运转、成品保护、竣工资料

14、整理、竣工清理等工作。（5） 验收安排全部工程完成后工程总验收。四劳动力组织、配备本工程将选用我公司及和我本公司长期合作信誉良好的劳务施工队伍参与本工程施工。确保劳动力的素养及按期组织到位。按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，以确保工程施工质量和施工进度。并依据作业队的工作量以及穿插作业的具体状况进展动态调配。1、撤除工程作业队2、土建作业队3、装饰装修工程作业队4、水电工程作业队附表一：劳动力打算表阶段按工程施工阶段投入劳动力状况工种撤除施土建施装饰施工电气施工通风空调 给排水施 室外配套竣工收尾单位：人工阶段工阶段阶段阶段施工工阶段施工阶段阶段治理人员1010101010101010机械工10105333103普工2020101010102010木工510201055105油漆工/301055/5瓦工51020555105电焊工55555555水暖工/25221052专业技工/2010101010202架子工10101010