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1、规划建设总承包管理制度汇编株洲市规划建设总承包有限责任公司管理制度汇编编制人：审核：审定:目录前言.1第一章、项当前期工作管理制度.4附株洲市建设工程项目行政许可联合办理实施程序第二章、设计管理制度.7第三章、招标管理制度. .10第四章、施工现场管理制度.第五章、质量管理制度.16第六章、进度管理制度.31第七章、投资管理制度.56第八章、资料管理制度.第九章、代建项目工程款支付与变更、签证管理办法63第十章、工程竣工图编制管理规定文档仅供参考前期管理工作制度一、总则1.1为加强株洲市规划建设总承包有限责任公司代建项目各项工作管 理，实现工作管理的规范化、标准化，特制定此制度；1.2制定依据
2、为国家及地方代建管理的法律、法规;党和国家有关建 设工程质量、安全、成本管理等的政策法规，以及本公司内部的管理 机制、机构和办法。二、明确工程项目代建制中代建方的角色定位2.1定义:代建制即代理型方式，是由项目业主委托代表业主对工程项 目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务;从事管理、服 务、协调各参建单位的作用，属于管理链中代理人；2.2代建方作为拥有专业化知识和经验的行为主体，在项目管理过程 中起主导作用，除工程项目的重大决策外，一般的管理工作和项目决 策均由代建方进行；2.3代建人作为工程项目委托代理链中的管理层代理人，一方面要对 工程项目进行组织实施管理，约束承包商的行为；另一方
3、面要规范自 己的行为，积极接受委托人的监督和考核（评价）；2.4代建合同的标的是向业主提交满足合同要求的管理服务，最多是 项目全过程的咨询管理类服务;代建方一般既不可能承担成本失控的 全部风险，也不会享受工程成本降低的所有效益。三、明确代建管理范围和内容：代建范围分为全过程项目代建和阶段性代建，其中全过程代建包括：文档仅供参考3.1项当前期的立项及相关手续办理工作；2）按照批准的总投资估算,进行方案设计，初步设计，施工图设计等 工作；3）办理规划、土地、环保、施工等许可手续；4）组织勘察设计、施工、监理、设备材料供应等招标活动；5）负责工程建设过程中有关合同、协议、洽商等的洽谈与签订；6）组织
4、、协调处理总包、分包等参与工程建设各方的关系；7）负责全过程的项目管理，包括项目的质量、进度、安全、投资、合同、信息、工程款支付管理，并负责竣工验收工作；8）审核施工方提交的竣工结算书，编制决算报告，办理竣工验收手续；9）整理工程档案资料，向项目委托单位移交资料和相应资产等；四、明确代建项目管理的总目标：1）质量目标:工程质量达到工程验收合格标准；2）进度目标:按合同规定工期完成工程项目；3）投资目标:不超代建方审核后的概算,工程各阶段、各单项工程费用 支出与形象进度相协调；4）安全目标:无重大安全责任事故；5）文明施工目标:争创文明施工工地。五、明确代建管理总体原则：1）实行工程总承包制;实
5、行施工总承包制就是选择一个有实力的施工总 承包商承担实现项目总工期及项目整体质量目标的责任,并由其协调管 理其它分包商的工作；2）实行建设工程监理制、招投标制及合同管理制；3）建立项目的管理架构，形成合同网络图。六、前期代建工作工作程序6.1收到代建中标通知书后,与招标人签订项目代建合同，明确双方权 利和义务；6.2组建代建项目管理机构，明确各人员岗位职责；6.3尽快组织业主方进行第一次协调会议，详细了解项目当前的进展状况, 把代建项目工作从业主手中承接,做好会议纪要，为后期工作顺利开展奠 定基础；6.4编制项目管理计划书，明确项目总进度计划、资金使用计划、对工程 建设阶段规划、保修期的建设管
6、理服务工作；6.5选定招标代理机构，按时进行项目各阶段的招标工作，做好勘察设计、土方、监理、施工、主要设备材料供货的招标工作,并代表业主方签订好各类合同，进行合同管理；6.6根据业主提出的项目建设方案、建设标准和使用功能的具体要求，参 照已批准的建设规模和设计概算，以及相应的设计规范、初勘等条件，做 好设计管理工作；6.7配合业主做好详勘、三杆搬迁等需要代建方配合的工作；文档仅供参考6.8代表招标人申报各项报建审查报批手续;协调落实有关外部建设条件, 做好施工前准备工作，施工场地三通一平、有场地的测量成果、有完整 的经审查合格的施工图纸、开工手续已办理，为项目顺利开工做好前期 服务工作；6.9
7、合同法规定行使和履行项目代建合同规定的全部权利义务，负责 工程建设的各项管理工作，切实保障工程质量、工程进度和施工安全、 严格控制工程造价，确保工程项目如期开工，按期交付使用并满足招标人 的建设要求。第二章设计管理制度一、设计管理目标设计阶段目标:在控制投资前提下，建筑造型、使用功能及设计标 准满足建设单位要求；结构安全可靠;符合城市规划、公用设施等主管部 门的规定。设计管理是对设计进度、设计质量和工程投资进行监督管理，整个 项目投资始终控制在计划内，设计进度和设计质量满足合同要求,如投资 概算达不到业主要求的功能，要及时以书面形式向业主报告；二、设计阶段质量控制制度工程项目设计阶段是质量控制、投资控制的关键性阶段，二者关系 是在保证项目质量的前提下，对整个项目进行投资控制。设计质量直接 影响工程质量，督促设计单位确保设计质量是项目管理部的首要任务。
