项目承包责任制管理办法第一条为了进一步完善企业的激励体制和拘束体制，充分调换项目管理人员的积极性，提高企业经济效益，特拟订本办法第二条本办法适用于企业自营的各项目部第三条承包查核指标及方式企业对各项目部推行项目承包责任制，以项目为核算单位进行查核，以目标收益为主要查核指标，根据签署项目的合同额、项目估算、施工条件等详细情况分为三种承包查核方式：1、定额上交、超额分红按项目结算经营产值的固定比率计算出应交企业的内部收益后，超额收益由企业与项目部按比率分成2、保底工资加计件工资、收益提成企业审定项目部的人员数量、保底工资标准、计件工资（“米”工资或产值工资含量包干）标准、成本费用估算，项目结束后由企业对项目部进行查核，公司按项目收益的一定比率奖赏给项目部3、完全成本承包项目部按项目结算经营产值的固定比率向企业上交管理费或收益，项目盈亏全部由项目部自行负责采用这种方式的项目承包人必须在项目动工前向企业缴纳一笔风险抵押金或许为项目施工自带一部分工程设施、材料等第四条项目成本核算内容项目部成本是指为进行工程施工所发生的各项费用支出，包括发生的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费用与间接费用其成本项目及详细核算内容如下：1、人工费：是指项目部人员的工资、奖金、补贴及社会保险等属于员工薪酬范围的全部支出。
2、材料费：是指项目部在工程施工过程中耗用的各样材料、设施备件、工器具、管材等周转材料摊销成本等，周转材料采用一次摊销法或分次摊销法各工程项目使用的大宗大额材料与备件原则上由企业统一采买，零星材料、小型工器具由项目部就地购买3、业务费：是指项目部为联系工程及达成工程施工而支出的业务招待费用，其详细限额标准按企业有关规定履行4、交通差旅费：是指项目部人员因公出差差旅费、市内交通费、切合企业规定的路费以及项目部使用自有或租用交通运输设备的油料、养路费、零星修理费等5、运输费：是指项目部出入场或购买施工设施、材料等的运输费用6、机械使用费：包括企业自有固定财产折旧费和租借固定资产的租金折旧费是指项目部使用企业自有固定财产的折旧费，企业固定财产原则上由企业本部统一购买，预计使用期限按固定财产管理办法履行，对主要施工机械设施采用双倍余额递减法计提折旧，即以固定财产每一会计期间的期初帐面净值作为计提折旧的基数，年折旧率＝2÷折旧年限×100％，其他固定财产采取平均年限法计提折旧7、税金：是指按国家税法例定，取得工程价款结算收入应缴纳的营业税、城市维护建设税和教育费附加等流转税金8、其他费用：是指项目部发生的除上述1－7项费用以外的其他支出，如费、房租水电费等。
第五条项目收益、超额收益计算方法1、项目收益是指项目部结算收入总额减去项目部成本后的净额2、项目部超额收益是指项目收益减去应上交企业收益后的净额3、项目部工程结算收入根据工程合同和有效的“工程结算单”确认年终查核时，可先按本办法计算出项目部当年的收益和超额收益，但查核兑现必须在收入全部到帐后才予发放4、各项目部承包方式、指标及分红办法在项目施工前逐一制定第六条附加查核指标1、工程收入回款率工程完工结算后三个月内，回款率达到100％，未在规定期限内收回工程款的，每逾期一个月，扣减应计分红金额的10％，直至扣完为止但按合同约定在质保期内的质保金可不算逾期2、业务招待费项目部业务招待费开支按企业有关规定履行超过限额标准的业务费支出，冲减项目部超额收益，但经企业领导批准的特殊情况下的业务费不包括在内3、设施完好率年末各项目部设施完好率必须达到90％以上，未达到查核指标的，视设施破坏的程度，扣减应计分红金额的5％—30％4、安全指标各项目部必须保证全年不发生重要伤亡事故发生一同死亡事故，全额扣罚效益奖金；发生一同重伤事故，扣罚应计分红金额的5％—30％5、质量指标项目部应按项目合同要求保证工程质量，如在质量保证期内出现质量问题所造成的返工等损失或费用，应按企业质量管理办法追查责任并进行相应的经济责任处分。
第七条项目部必须仔细做好成本核算的基础工作，按成本项目设置成本明细帐，完善各样设施、材料、备件等各项财产物资的收发、转移、报废和清查盘点制度，成立、健全与成本核算有关的各项原始记录，如材料消耗记录、工时记录与工作量记录等，保证成本费用支出的真切、正确、完整第八条本办法经企业经理办公会研究通过，自2008年元月1 日起实施本办法由财务部负责解释2 内容总结3 （1）项目承包责任制管理办法第一条为了进一步完善企业的激励体制和拘束体制，充分调换项目管理人员的积极性，提高企业经济效益，特拟订本办法（2）第三条承包查核指标及方式企业对各项目部推行项目承包责任制，以项目为核算单位进行查核，以目标收益为主要查核指标，根据签署项目的合同额、项目估算、施工条件等详细情况分为三种承包查核方式：1、定额上交、超额分红。
