服饰质量控制及流程大纲服饰质量控制及查验一初样（确认版型工艺细节及号型，面辅料的搭配）二齐色确认样（确认全部颜色、工艺细节及 M码尺寸版型、面辅料配色）三产前封样（供给商需要供给各款的全码尺寸样衣及服饰工艺单面辅料样卡及面辅料测试报告）四中期验货五尾期验货（后整好好包装入箱百分之八十申请尾期验货）先期的准备和控制重点1、工艺技术资料：技术资料正确无误，特别对印绣花、商标、成分标、吊牌、价钱牌、包装袋，纸箱上的文字、数字、图形、颜色、地点等应清楚地标示，使生产有一个可履行的标准2、检查产前样：查验面料、里料、辅料、缝 合方法、尺寸规格、包装以及我司对确认样的建议3.裁剪质量管理 面料的开裁一定在收到测试报告和查验报告后进行a.完好的生产技术资料：比如款号、订单号、尺码 /颜色搭配、数目、用料定额、缸差卡、面料贴样（正 反面正确、经纬向正确）等 b. 核对面料：面料的货号、门幅、颜色、花型、图案、 以及数目c. 检查样板或纸样：能否损坏、遗漏定位记号 d. 铺料：卷筒面料及针织面料的24小时松布，疵病标明 e. 裁片查验：裁片查验、换片、打号、打包、编号中期质量控制1.车缝质量管理车缝是服饰最主要的加工工序，也是疵病 发生频次最高的工序。
每个管理者都应把车缝 工序作为质量管理的重点车缝品质管理的重点是在作业过程中发现问题，找出原由并有效解决2. 尺寸的胸怀对各部位尺寸依据工艺单上的尺码号型依据相应的度量法进行胸怀，以确认尺寸的正负偏差能否在可接受至范围（假如成衣需要进行水洗需要对洗前洗后的尺寸进行胸怀加以控制）3. 巡检车间的半成品和成品，对发现的问题提出相应的整顿建议监察履行并出具中期的质量查验报告有供给商负责人署名确认尾期的验货及注意重点1. 当全部的成衣包装结束，需对成品进行最后查验在最后查验中，应注意以下问题：查验正确性面辅料、尺寸、做工、熨烫、包装等切合确认样或许订单的要求功能要求的质量如：最小领围、扣件牢度、拉链的功能、粘合衬的牢度等查验的步骤与方法检查箱内成衣的包装： 1、尺码、颜色、数目的搭配能否与订单符合，能否与装箱单符合； 2、成衣在箱内的搁置方法能否正确； 3、包装袋的材质、印字、封口等能否正确； 4、成衣的折叠方法以及其余包装是否正确 检查包装：1、纸箱的尺寸和重量； 2、纸箱的落体试验尺寸的基本胸怀方法上装衣长：除领后中直量至脚边肩宽：肩点至肩点小肩宽：点到点直量袖长：肩点至袖口边缘袖肥：夹下横量前夹圈：一般状况下弧量（正负偏差不行超出）后夹圈：一般状况下弧量（正负偏差不行超）袖口：点到点直量（正负偏差不行超1cm）（假如有松紧需要胸怀拉伸后及回缩后的尺寸）后背宽：后中下量（一般状况为后背最窄处）正负偏差不行超前胸宽：肩点下 ，前胸最窄处直量（详细依据样式要求尺寸）同上胸围：夹下2cm横量腰围：腰节处横量下摆：下摆处直量（假如有松紧需要胸怀拉伸后及回缩后的尺寸）领围：沿领围弧量（全围不行超公差 1cm）后中领款：后中领处直量（不行超公差）注：以上三围尺寸可接受正负偏差范围为 1cm（全围尺寸）其余依据工艺单上的全码尺寸进行胸怀下装腰围：上腰口弧量（全围不行超公差 1cm）臀围：依据尺码不一样浪底上 V字三点胸怀（依据尺码号型不一样尺寸不一样）（全围不行超公差 1cm）前浪：除腰弧量（不行超公差 1cm）后浪：除腰弧量（不行超公差 1cm）前门襟长: 除腰直量（不行超公差）前门襟宽: 如是双线按外线横量外侧长：除腰直量（不行超公差 1cm）内长：浪底十字至脚边 (不行超公差1cm)横裆：浪底直量（全围不行超公差）脚口：脚口沿边直量（假如有松紧需要胸怀拉伸后及回缩后的尺寸）注：其余部位尺寸依据工艺单上的尺寸详细度查验的标准流程选定AQL查验标准，抽取样品： 1、抽验一定是随机的； 2、抽取的样品应包括全部的颜色和尺，并按订单的比率增减。
检查面/辅料：1、面料的颜色、花型、质地、对条对格及对花能否有显然的疵病；2、里料的颜色、质地能否有褶皱等显然的疵病；3、主唛、洗水唛的内容及车缝地点能否正确，车缝能否雅观；4、试验拉链的开合和封闭能否顺畅，自锁功能能否完满，能否配色，车缝能否雅观；5、纽扣、金属扣和揿扣的材质及规格能否正确，钉扣方法能否切合客户要求，能否坚固；6、印/绣花的颜色、花型、密度能否正确，绣花反面的绣花纸、线头是否合理办理，有无脱针、漏印；7、肩带的材质、尺寸、颜色能否正确；8、橡筋松紧程度能否适合，松腰围、拉腰围尺寸能否正确，有无脱针等车缝疵病；9、罗纹质地、构造能否正确，弹性恢复能否适合，车缝方法能否正确；10、腰带和束带颜色、质地、尺寸能否正确；11、粘合衬能否有脱胶、渗胶、轻易剥离等不良外观详细依据不一样样式进行面辅料的查对、工艺细节的查对、尺寸的胸怀、包装要求的核对（一般状况下为了便于条形码的扫描，条形码一定向上装入胶带）装箱比率的查对（能否有混色混码现象）验货的结果及相应的责任注：最后的出货依据的抽查结果， 进行稍微严重疵点的统计能否在可接受范围来进行裁决！如因中期验货发现的问题 （在验货过程中已经发现指出并提出整顿建议）在尾期验货过程中依旧发现这样的问题影响到公司订单的交期及销售或许惹起索赔，将有供给商肩负有关至责任！。