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1、在职员工培训制度第一章 目的(总体目标)第一条 为提高本公司员工的职业素质，充实其业务知识与技能 增进工作质量及绩效，特制定本制度。员工培训的总体目标如下。(1) 加强公司高管人员的培训，积极参加政府、机关单位或专业机 构的高端培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、 战略开拓能力和现代经营管理能力。(2) 加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善 知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。(3) 加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技 能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。(4) 加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业 务水平和
2、操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。(5) 加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平， 强员工队伍的整体文化素质。(6) 加强各级管理人员和行业人员执业资格培训，加快持证上岗 工作步伐，进步规范管理。第二章 适用范围第二条 本公司所属从业人员的在职培训及其有关作业事项均 依本办法执行。第三章 工作职责划分第三条 培训部职责。(1) 全公司共同性培训课程的举办。(2) 全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。(3) 培训制度的制订及修改。(4) 全公司在职教育培训实施成果及改善对策呈报。(5) 共同性培训教材的编撰与修改。(6) 培训计划的审议。(7) 培训实施情况的督导、追踪、考核
3、(8)外聘讲师。(9)全公司外派培训人员的审核与办理。(10)外派受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。(11)其他有关人才发展方案的研拟与执行。(12)各项培训计划费用预算的拟定。第四条 各部门职责。(1) 全年度培训计划的汇总、呈报。(2) 专业培训规范的制定及修改，讲师或助教人选的推荐。(3) 内部专业培训课程的举办及成果汇报。(4) 专业培训教材的编撰与修改。(5) 培训后的督导与追踪。第四章 培训规范制定第五条 培训部应召集各有关部门共同制定 “从业人员在职培训 规范”，提供训练实施的依据。(1) 各部门的工作职务分类。(2) 各职务的培训课程及时数。(3) 各培训课程的教学大纲。
4、第六条 各部门组织职能变动或引进新技术使生产条 件等变 化时，培训部即应配合实际需要修改培训规范。第五章 培训计划的拟订第七条 各部门根据培训要求和员工实际需要，拟订 “员工在职 培训计划表”送培训部审核，作为今后员工培训的依据。第八条 培训部根据各部门提供的培训计划，审核 “员工年度培 训计划汇总表”结合公司年度经营发展目标，制订公司年度培训计划 呈报总经理核准。第九条 各项培训课程主办单位应在规定的时间内填写 “员工在 职培训计划表”呈报核准后通知有关部门及人员。第十条 临时性的培训课程，培训部应及时修改员工在职培训计 划，呈核后实施。第六章 培训实施第十一条 培训主办部门应依“员工在职培
5、训计划表 ”按期实施 并负责该项培训的全部事宜，如培训场地安排、教材分发、教具借调， 通知讲师及受训单位等。第十二条 如有补充教材，讲师应于开课前一周将讲义原稿送培 训部统一印刷，以便上课时发给学员。第十三条 各项培训结東时，应举行考试，由主办部门或讲师负 责监考，考试题目由讲师在开课前送交主办部门第十四条 各项在职培训实施时，参加培训学员应签到，培训部 应了解上课状况。第十五条 受训人员应准时出席，因故不能参加者应办理请假手 续。第十六条 培训部应定期召开检查会以评估各项培训课程实施 成果，记录并送交各有关单位。第十七条 各项培训考试缺席者，事后一律补考不补考者，一律 以零分计算。第十八条
6、培训考试成绩供考核及升迁参考。第七章 培训成绩报告第十九条 每项培训结后一周内，讲师应将学员的成绩评定出来 填入“在职培训测验成绩表”，连同试卷送培训部，以建立个人完善的 培训资料。第二十条 主办单位应于每项培训结東后一周内填报 “在职培训 结报表”及“讲师钟点费用申请表”，连同“成绩表”及“学员意见调查表” 报培训部，凭此支付各项费用及归档。第二十一条 如需支付教材编撰费用时，主办部门应填写 “在职 培训教材编撰费用申请表”，送相关部门核签后凭此予以支付。第二十二条 各部门应为所属人员填写“从业人员在职培训表”。第二十三条 每三个月，各部门应填写“在职培训实施结果报告” 报送培训部与培训主办
7、部门，以了解该部门最近在职培训实施状况。第八章 评估第二十四条 每项培训结束时，主办部门应视实际需要分发 “在 职培训学员意见调查表”，供学员填写后与考试试卷一并收回，并汇 总学员意见，作为以后再举办类似培训的参考第二十五条 培训部应评估培训成效，定期分发 “培训成效调查 表”，供各部门主管填写后汇总意见，形成书面报告后分送各部门及 有关人员，作为再举办类似培训的参考。第九章 外派培训第二十六条 因工作或升迁等任职新工作需要的培训，各部门推 荐有关人员送培训部审议，呈总经理核准后外派培训，并依人事管理 规章办理出差手续。第二十七条 外派培训人员返回后，应将培训的书籍、教材及资 格证件等有关资料送培训部归档保管，其培训成绩亦记录在培训资历 表中第二十八条 外派培训人员应将培训所学知识整理成册，作为内 部培训教材，并举办培训班，担任讲师培训有关人员。第二十九条 报销培训费时，培训部应审核其外派培训的资料是 否交回，并于报销单据上签注，如未经审核，会计部门不予付款。第三十条 本条 款适用于参加公司外的培训。因升迁、储备需 要，任职前可集中委托外协部办理培训，但每年以两次为限。
