2023年企业管理处工作报告 .doc

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1、企业管理处工作报告 质量管理体系经过近一年的实际运行，企业管理处能以公司的质量方针和质量目标为先导，按照质量手册的要求的工作程序开展工作。我处的主要工作职责是：质量手册、程序文件、质量方针、质量目标、文件控制、质量管理体系筹划、管理评审、内部质量审核等工作，并对各部门所涉及质量管理体系的工作做监督检查。 在质量管理体系文件编制方面，我处从组织人员、资料搜集、资料编写、统稿到实施，做到了尽心尽力，使工作得到圆满完成，得到了总经理和各部门的好评。 在质量方针、质量目标制定和质量管理体系筹划方面协助总经理出谋划策，使质量管理体系得到了建立并有效的运行。 在内部质量审核和管理评审中，能在效的组织各部门

2、开展这两项工作，从编制内审和管评方案、现场评审、不符合项的纠正和预防措施的整改及整改后验证，每项工作都得到了落实。 总的来说，公司从贯标以来，各个部门均做了大量的工作，质量管理体系在本公司得到了有效地运行，但是在运行中肯定也存在诸多问题，通过内审和管理评审能够发现问题，并找出解决问题的方法，切实采取纠正和预防措施，使缺乏之处不断进行改良和提高，使质量管理体系运行地更充分、更有效、更适合我们公司的开展和需要。 第二篇：2023年度企业管理处述职报告xxx2023年度述职报告 企业管理处xxx 2023年是xxx建设集团成立的第一年，也是我成为公司中层干部的第一年。回首凝望，虽没有轰轰烈烈的战果，

3、但也算是经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点，也算是对自己的一种鞭策。 一、2023年开展工作情况 1、xxx区xxx隧道主体攻坚阶段 随着2023年年底围护及围堰工程的顺利完成，xxx隧道在2023年年初具备了主体攻坚的必要条件。通过工程部领导精心组织，在狠抓质量，确保施工平安的同时，通过任务层层分解，工期时时控制工程部同志们在较短的时间内对老隧道“纵向跳仓，横向切块一一进行了破除及新建，历时四个多月，共计浇筑混凝土约2.4万方，xxx隧道作为xxx区综合改造工程全县第一个完成隧道主体施工的标段，为汛期前撤除外秦淮河600m水上

4、围堰施工赢得了时间、创造了有利条件。 2、企业管理处成立 2023年1月8日集团正式成立，经过集团领导办公会决定。针对九个部门、四个车间进行了整合优化，成立了企业管理处。作为新成立企业管理处处长助理，我与副处长张苏川在黑暗中不断摸索，将集团以往考核、能耗、职责等各类零散规章制度进行一一整合，认真研究在各项制度间存在的问题，在探索中不断寻求进步与创新。 3、xxx区xxx隧道装饰装修及竣工验收阶段 时至八月xxx隧道进入了最后收尾的阶段，由于技术部副部长白萧同志因意外导致了伤病住院技术力量紧缺，本人被紧急抽调回xxx工程部，支援隧道装饰装修、机电安装、弱电智能化的施工。施工过程中隧道装饰文化湿贴

5、因设计方案不适合本工程使用，前后经历了屡次方案论证、样板段比选、试验汇总数据，选定出了最正确方案，并对其进行整改，最终在2023年年末为XX市人民先上了一份满意的答卷。 4、企业管理处年终工作 新春将至，将全年处室工作进行统计，自4月份成立起企管处每月组织工业生产、工程分公司考评9次；组织集团8部门半年度考评2次；组织半年度总结1次。年终考评即将在1月中旬开展，企管处在原有考评表格的根底上增设“调查情况一栏，在年关时对各部门工作完成情况进行大量汇总，力争为考评工作做到有理有据。 二、2023年工作展望 2023年企管处将紧紧围绕“稳中求进，实干创新，持续提升的目标定位和要求，在集团主管领导的带

6、着下，按照年度总目标明确责任，发挥部门管理职能的工作思路，在提升集团整体管理水平中发挥积极作用，着重从以下几个方面开展工作： 1、加强学习，提升团队整体素质。通过不断组织加强员工的专业知识学习，不断完善部门与个人工作标准，细化各项管理流程、业务流程、操作流程，实施标准化管理的目的，采取工作交插兼顾等措施和 方法，提高每一名员工的综合素质和能力，提升团队整体素质。 2、细化量化，做好目标制订分解落实考核。根据集团开展规划和开展思路、部门及分公司各项工作目标任务，并根据各部门职责情况进行分解落实。同时，根据考核情况，进一步修订完善责任目标指标体系及考核方法，尽可能实现量化考核，为工作业绩评比、工资

7、发放提供真实的依据，实现各部门、分公司员工及领导工资收入与目标完成情况挂钩浮动。 3、完善制度，有章可循执行必严标准管理。在工作的根底上，转变管理理念，组织各职能部门对各项制度进行进一步的修订完善，满足集团开展管理需要，解决制度不连贯、相互矛盾的问题。同时，加大对制度执行情况的考核力度，认真研究分析在制度执行过程中存在的问题，并加以改良。 4、严格细致，加强工作效率，在考核的根底上，紧紧围绕目标完成情况和工作重点，不断完善和标准考核流程，将考核工作日常化、制度化，通过考核到达提升员工工作积极性、提升工作效率、提升工作质量，促进目标完成，标准集团根底管理的目的。 5、加强监督，控制能耗本钱。20

8、23年全年企管处对沥青生产能耗进行了详细的数据统计，并且根据能耗统计出具了能耗分析报告，在2023年的工作中，企管处要在2023年的根底上将能耗表格的合理性、分析报告内的合理化建议进行局部试点。力求降低集团能耗本钱的支出。 三、结束语 2023年即将开始，本人一定会在企管处今后的工作中，团结一致，共同努力，尽我们最大努力为xxx集团的开展添砖加瓦。 企业管理处 xxx 2023年1月2日 第三篇：企业管理处工作总结及明年思路企业管理处工作总结及明年思路 企业管理处工作总结及明年思路回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首凝望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算是经历

9、了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点，也算是对自己的一种鞭策。 企管处对公司的作用极其重要。既要高瞻远瞩，也要恤民实干；既是管理部门，更是执行部门，起着统筹与承上启下的作用。为了更好的安排工作，现将的工作做如下总结： 企管处本年度的主要完成的工作 一、完善、拟定焦化分公司及生产单位 的年度合同及考核方法。 二、完善、拟定焦化分公司各职能处室的职责及考核方法。 三、经常深入生产一线对各生产单位进行平安生产经营的监督考核即按年度合同分解方案对各生产单位的各项平安管理、环保管理、质量管理、工艺管理、设备管理、现场管理等方面进行监督检查考核。

10、 四、审核并监督生产单位的各项大修、技改工程、土建、防腐等外包工程的实施，保证以上工程按要求保质保量完成，并组织相关专业技术人员对各项工程进行现场验收。本年度共计验收大修工程71项；共计验收技改工程31项。 五、企管处在任总、童总的大力支持下，积极完成各类试验实验，一方面对生产提出指导性建议，一方面对生产单位进行考核。本年度共计组织进行配煤试验26次，铁箱试验73次，单种煤试验13次。 六、积极主动的监督进厂原煤及精煤的 情况，及时了解煤种的质量情况，把第一手的资料及时上报相关领导，以便及时正确的做出决策。 七、根据生产运行实际情况，及时调整不合理理的考核指标，及时调整生产任务。 八、本年度企

11、管处组织了两次对生产单位进行观摩并对生产现场进行专项检查。对检查结果进行通报，其中涉及到平安生产的责令其限期整改，消除隐患，对生产管理亮点进行了奖励。 九、为充分发挥员工才智，大力推行小改小革，企管处将会组织相关技术人员对员工所提的合理化建议进行评审，根据奉献大小作出奖励，并对合理化建议进行了跟踪验证。 十、加强处室人员业务知识方面的学习培训，组建一支素质髙、业务技能强的管理队伍。十 一、结合企管处存在的问题，进一步完善相关制度，制定相应措施，杜绝重复问题的出现。 十二、进一步明确各自职能，加强日常工作的考核力度，提高工作效率。十 三、积极推广“手指口述“岗位描述工作。本年度企管处联合人力资源

12、一处对各生产单位“手指口述“岗位描述工作进行了屡次现场抽查考核，并参与组织了“双述评比活动。本项工作的开展一方面增强了建设企业文化的作用，一方面使员工能更透彻的了解本岗位的知识，消除了人为操作事故的发生。 十四、制定了外聘专工的绩效考核方法，并组织定期对其进行考核，根据考核结果对其进行了奖励或处分。十 五、本年度由企管处牵头组织的工程都已全部完工并组织相关单位进行了现场验收。十 六、对各生产单位年度任务完成情况进行汇总考核，组织相关单位对生产现场设备进行年终验收。 十七、完成上级及领导安排的临时任务。企管处需要弥补的缺乏之处 一、人员紧缺，工作任务不能及时落实 到位。 二、专业知识有待提高，须

13、积极学习有关专业知识，丰富工作经验。 三、日常管理工作没有做到严、细、实，对完成的工作落实不到位。企管处工作方案 企管处将紧紧围绕公司“稳中求进，实干创新，持续提升的开展目标定位和要求，在公司主管领导的带着下，按照年度总目标明确责任，发挥部门管理职能的工作思路，在提升公司整体管理水平中发挥积极作用，着重从以下几个方面开展工作： 一、加强学习，提升团队整体素质。通过不断组织加强员工的专业知识学习，不断完善部门与个人工作标准，细化各项管理流程、业务流程、操作流程，实施标准化管理的目的，采取工作交插兼顾、ab角替岗等措施和方法，提高每一名员工的综合素质和能力，提升团队整体素质。 二、细化量化，做好目

14、标制订分解落实考核。根据公司开展规划和开展思路， 制订焦化分公司各项工作目标任务，并根据各单位职责情况进行分解落实。同时，根据考核情况，进一步修订完善责任目标指标体系及考核方法，尽可能实现量化考核，为工作业绩评比、工资发放提供真实的依据，实现各单位员工及领导工资收入与目标完成情况挂钩浮动。 在对各单位目标完成情况进行考核时，对其经济运行情况着重进行分析，及时发现存在的问题并提出改良措施，促进各单位完成责任目标，以此来保证公司目标的完成。 三、完善制度，有章可循执行必严标准管理。在工作的根底上，转变管理理念，组织各职能部门对各项制度进行进一步的修订完善，满足公司开展管理需要，解决制度不连贯、相互

15、矛盾的问题。同时，加大对制度执行情况的考核力度，认真研究分析在制度执行过程中存在的问题，并加以改良。 四、严格细致，加强工作效率质量考核。 在考核的根底上，紧紧围绕目标完成情况和工作重点，不断完善和标准考核流程，将考核工作日常化、制度化，通过考核到达提升员工工作积极性、提升工作效率、提升工作质量，促进目标完成，标准公司根底管理的目的。 五、加强监督，控制生产本钱。 1、在降低物料本钱上下功夫。 随着公司不断开展壮大，工程越来越多，人员流动越来越大，各种物料的需求量和消耗量急剧增加，因此，加强物料本钱的控制和节约显得尤为重要。必须抓好物料的采购，要坚决执行公司采购配送统一的规定，通过形成物料的采购规模来降低本钱;要加强对物料的管理，完善物料的申购、进出登记、统计、验收手续，定期不定期地进行清点，确保账物相对要严格各种物料领取的报批和发放手续;