影响党政领导干部交流的不利因素及对策 党政领导干部交流是培养锻炼干部、加强领导班子建设的一项重要措施，也是深化干部制度改革的一项重要内容从工作实践来看，党政领导干部交流，为领导班子建设和干部队伍管理注入了活力 一是通过交流优化了领导班子的整体结构领导班子的组成逐步做到年龄结构形成梯次，文化水平相应提高，专业特长搭配适当，性格气质相容互补 二是干部交流提高了领导干部综合素质交流干部以更大的勇气去适应全新的工作和生活环境，以更认真谨慎的态度对待繁重的工作任务，以更好的方法去处置复杂的矛盾和问题 三是通过交流改善了领导干部工作环境，让他们跳出了原有工作圈子，尤其是人情圈子的束缚和影响，更有利于开创工作新局面 四是通过交流促进了社会事业较快发展领导干部尤其是党政一把手交流后，新的发展思路、新的目标任务、新的工作举措，对经济建设和社会事业的快速发展起到重要作用 五是通过交流激活了干部任用机制，为合理使用各类干部提供更大的空间，使干部任用机制运转更加灵活高效 干部交流虽然在领导班子建设、干部队伍管理、党风廉改建设，选拔培养年轻干部、深化干部制度改革方面有许多好处，但在实际运作中还存在一些不利因素。
1.地区、单位之间的差异性经济发展位次不同的地区、性质效益不同的单位部门，其工作内容、工作环境条件、工资福利、生活待遇也不尽相同，干部交流也存在因难，特别是机关、事业单位向乡村、企业逆向交流十分困难被交流者的思想素质、专业特长、适应能力、发展潜力也各不一样，交流是否合理、被交流者是否愿意，这都需要组织上做好充分的准备，做好大量的工作，考虑要细致而周密，否那么就失去了交流的意义 2.交流地的排他性干部交流并不增加原有班子职数，交流干部进了班子后必然造本钱地区本系统、本单位干部提拔受到限制，特别是一些专业性要求较高的部门不能从基层、中层干部中提拔有关业务型领导干部，既影响了本系统干部的积极性，也削弱了班子领导专业工作的水平作为部门、单位，对交流干部自然持排斥态度 3.少数干部的功利性由于干部交流确定的年限和年龄界限比拟具体，一些干部会对照比拟，一旦接近有关年龄〔比方50岁〕，或者任职接近两届〔乡镇六年〕，就会产生“反正到时要交流〞的想法，工作上便会采取消极对策，要么敷衍了事，要么不切实际地获取功利，自己为个人利益而应付组织上的交流，这必然会给事业和工作带来不应有的损失。
4.岗位环境的制约性被交流者到异地工作，人生地疏，不仅生活不能很快适应，家庭无法照料，工作也要摸生，没有一段时间的深入了解、吃透情况就无法开展工作就渐趋成熟的年轻干部来看，不能在短期内得心应手开展工作，在某种程度上限制了他们智能的发挥，延误了他们能力发挥的最正确时期尤其是交流的年轻副职领导干部不在正职岗位或关键岗位，很难发挥特长，也难以在短期内改变工作状况 5.干部管理和领导认识的局限性干部管理权限和领导认识程度给干部交流人为设置了障碍在县级系统、部门，不少单位的行政、党组织垂直管理，这些部门干部交流进出由市管部门决定，干部交流难度较大还有一些部门、单位的主要领导对干部交流的目的性、重要性认识不足，推荐交流者往往是差的、弱的或者有“毛病〞的干部，将干部交流当作对干部一种“组织处理〞，给干部交流涂上了消极的色调 针对干部交流中出现这些不利因素，作为组织部门必须认真分桥，慎重对待，妥善处置 第一，干部交流要有计划进行婴根据各类领导班子建设、年轻干部选拔培养的需要，制定具体的工作实施计划，交流前要摸清各方面情况，方案周密细致，慎重考虑，力求防止不利因素产生 第二，干部交流要抓住口点。
干部交流切不可普遍开花或轮番排队，要抓住重点，对一个地方、一个部门起着关键作用的干部要加大交流力度，到达“牵一发动全身〞的效果同时，要加大年轻干部轮岗交流的力度，加快选拔培养优秀年轻干部 第三，干部交流要“小幅度，低频率〞从有利于领导班子相对稳定，保证班子的顺利交替和过渡出发，干部交流要“小步低频〞，讲究质量和效果每次调整干部要针对性、指向性地作一些交流，不能积少成多，一次性大幅度交流，否那么，不利于领导班子的交替和衔接，也不利于工作的开展 第四，干部交流要立足干部工作实际要加强对有“小问题〞干部的交流对一些在当地有争议，或人们已经对其形成偏见、成见，但其工作能力确实较强的干部，或已经存在一些问题和毛病的干部要进行交流，让他们离开已经或即将恶化的环境，有利于他们重新振作起来，改掉毛病，轻装上阵，发挥特长 第五，干部交流量体现“就近〞的原那么干部交流要想充分发挥他们的特长，到达应有的效果，必须紧密结合各方面的实际情况进行一是乡镇干部交流地域上靠近；二是部门干部交流工作行业性质上相近；三是业务型干部交流专业上要接近 第1页 共1页。
