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1、电力工程管理强化思路与流程改进方式摘要：加强电力项目管理的关键在创新电力项目施工思路与改良电力项目流程，着力提高电力项目施工效率与质量水平，从而打消电力项目进程中的各种风险因素。电力项目企业目前主要从事国内电力项目工程，相比之下项目管理人员还不适应大规模境外电力项目工程的管理。本文主要分析我国电力项目建设管理中存在的主要问题，提出有效的电力项目优化改良思路，从而更好地保证电力供给的需要。关键词：电力项目；管理思路；优化流程；完善途径电力项目工程应当完善管理体系，采用科学化、规范化、信息化的管理方式，基于现代项目管理技术有效降低电力项目的本钱。本文分析影响电力项目企业管理的因素，对电力项目的运行
2、状况和经济效益进行深层次的分析，探讨提升电力项目建设速度的办法，找出有效改良电力项目的措施。1我国电力项目的根本特点我国电力项目行业已经具备较大规模，电力项目的运营模式不断创新，2008年全国全社会用电量突破7万亿千瓦时，未来5年的用电量复合增长率6.08%，预计2023年全国全社会用电量到达9万亿千瓦时。电网项目建设完成总投资占全国电力项目建设完成投资的比重不断回升，2008年中国电力项目投资到达5373亿元，较2008年度增长66.3%。境外电力项目总承包量不断增加，电力项目行业的营收增长持续性增加，从总体上电力项目的施工效率、项目质量、项目效益都保持较高的增长水平，电力项目企业的规模、技
3、术与业务人员的素质都处在快速开展期。但是，也应当看到，我国电力项目建设企业的项目管理体系还有待进一步完善。2电力项目管理存在的主要问题2.1不足有效的监管机制目前中国电力项目企业主要完成国家布置的电力项目建设任务，电力项目企业施工主要完成国家的经济开展规划，我国电力项目企业主要为国有企业性质。由于电力项目企业波及的项目领域较广，项目施工任务较多，项目的规模较大，因此没能充沛重视电力项目细节管理。示例，项目施工部门过于注重加快施工速度，不能加强本钱、档案、平安管理。还有的电力项目企业没能建立健全监督管理机制，不足第三方监督机制，现有的项目监督以内外监督为主。2.2不足有效的管理流程电力项目企业管
4、理工作主要由业务部和项目管理部进行，其他部门配合缺乏。首先，电力项目管理应当形成综合性的配合机制，强调各部门加强项目信息流通，从而形成综合化的项目管理机制。但是，当前电力项目企业内部各部门的衔接缺乏，各个部门之间的工作存在交叉现象。示例，项目设计、施工与监理部门配合不紧密，一线项目信息未能及时的传递到设计与监理部门，存在着项目事后监督的弊端。还有电力项目企业相关部门未能从财务、环保、数据分析方面予以配合。有些项目实施中不足验收措施，项目决算没能层层审核，在诸多管理环节存在违规操作，甚至有效项目管理没能按照国家的相关法规要求实施，实际管理效率较低。2.3管理人员素质较低电力项目企业目前主要从事国
5、内电力项目工程，相比之下项目管理人员还不适应大规模境外电力项目工程的管理。一些电力项目管理人员的整体素质较低，管理人员往往熟悉具体项目工程的管理任务，但是不足宏观的项目管控能力，从一线成长起来的电力项目管理人员往往不熟悉信息化环境下电力项目管理办法，一线专业技术人员的项目管理理念陈旧，项目管理差强人意。电力项目企业往往不注重加强专业技术人员的培训，没能针对性地组织发展业务技能培训。3现代电力项目管理改良的措施3.1完善相关管理制度为了提高电力项目管理的有效性，保证电力项目的有序实施，还要完善电力项目的监管机制，优化电力项目管理相关工作制度。首先，全面梳理我国电力项目建设理论，按照国家有关环保、
6、平安、节能要求完善管理制度，尤其注重完善质量控制制度、平安监管制度和质量评估制度。其次，全面加强电力信息管控，采用信息化的项目建设控制方法，加强电力项目数据信息的收集，围绕电力项目进行财务、施工、材料、环境、人员、设计方面各种数据信息的有效控制，提高电力项目控制有效性。第三，进一步提高施工人员的平安意识，加强施工人员的管理制度建设，注重提高施工人员的精品意识，从而推动电力项目良好的制度环境下有效实施。3.2创新项目管理思路为了突破传统电力项目管理方面弊端，还要优化电力项目管理思路，把握电力项目的开展方向，发展好电力项目的细节控制。首先，不断加强电力项目文件审阅，加大电力项目施工的把关力度，明确
7、电力项目工程管理的内容与细节，相关技术部门与监理部门应当对电力项目设计图进行全面审核，找到项目监理的重点，由第三方机构发展项目监理，保证电力项目审核独立进行。其次，财务部门应当加强电力项目预算控制，做好电力项目阶段性预算与支出的分析工作，并且财务数据信息及时存档，为电力项目决算做好准备。第三，加强电力项目管理体系建设，强调各项目部门的有效配合，开发智能化的电力项目数据传输与运转系统。示例，项目技术部门可以通过办公系统对相关材料设备的需要量数据校正传递，从而满足财务部门的资金配备需要，加强相关部门数据的监督，实现项目数据信息全面核对，保证电力项目平安进行。3.3提高管理人员素质为了促进电力项目的
8、顺利实施，应当全面提高电力项目管理人员素质，树立以人为的电力项目管理理念。首先，应当配备专业的电力项目管理人员，大力配备具有信息意识和专业技能的电力项目管理人员。其次，加强电力项目专业技术人员的培训工作，主动组织电力项目技术人员发展专业技能、项目管理办法、项目重点环境的培训工作，从而到达全面遍及相关知识的目标。第三，形成电力项目专业技术人员绩效考核机制，促进电力项目管理人员明确项目管理研究方向。促进电力项目管理人员围绕项目需要进行技术创新，到达不断提高管理水平的目标。3.4全面加强平安管理为了提高电力项目管理有效性，还要全面加强电力项目平安管理，形成科学化的电力项目管理体系。首先，重点加强电力
9、项目资金管理，重视项目造价核算，保证建设方、施工方和监理方共同参与项目本钱的控制，对项目规模进行全面评估，从而对具体的施工计划进行全面审核。其次，进一步加强电力项目的平安管理，重点完善平安风险控制评估计划，各级分析电力项目的平安隐患，从基本上杜绝平安风险。第三，还要从细节上强化平安管理工作规范，加大平安问题关注力度，从而到达降低事故发生的概率，降低项目整体风险，提高项目总体管理水平。4结语电力项目行业的长远开展离不开完善的项目管理体系，应当在可持续开展的理念下创新电力项目管理方式，优化电力项目的运行流程，在系统化、科学化、全面化、规范化的理念下加强电力项目管理，打消电力项目实施时的各种风险因素，对电力项目的各种数据信息进行针对性分析。只有电力项目相关部门的紧密配合，才能推动电力项目快速实施，解决项目具体问题。参考文献【1】余静,李小静.试析电力项目管理的强化思路与流程改良方式.科技风,2008(24):178.【2】李鹏.试析电力项目管理流程的改良.石化技术,2008,26(4):164.【3】次仁桑布.电力项目管理强化思路与流程改良方式研究.中国新技术新产品,2008(1):120-121.
