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1、总 目 录第一章 介绍和目的11.对投标文件的简要介绍12.投标书的目的63.承诺6第二章 现场考察71.对现场考察情况的确认72.当地环境条件、人文条件和四季气候82.1环境条件82.2人文条件82.3四季气候83沿线地形、地貌、地质和地下状况93.1沿线地形、地貌、地质条件93.2沿线水文地质条件273.3地下状况274.可能影响或干扰管道建设的已建构筑物或设施等存在情况和临近程度285.公用设施，如水、电、通讯的可利用性285.1水的可利用性285.2电力条件285.3通信条件296.运输、车站和居住设施的可利用性296.1运输条件296.2车站情况296.3居住设施情况297.隧道洞口
2、及弃渣场地类情况298.沿线地方政府的相关要求318.1地方建设管理部门相关要求318.2地方国土资源部门相关要求318.3地方文物部门相关要求318.4地方交通部门相关要求318.5地方林业部门相关要求318.6地方环保部门的相关要求31第三章 EPC 项目总体管理方案321项目组织机构351.1项目组织机构构成351.2项目组织机构图及项目部岗位设置361.2.1 项目组织机构图361.2.2项目部岗位设置381.3项目管理职责391.3.1项目经理391.3.2执行经理391.3.3项目副经理（设计、采办）401.3.4项目副经理（施工）401.3.5项目副经理（外协）401.3.6项目
3、副经理（合同）401.3.7项目总工程师411.3.8项目安全总监411.3.9设计部411.3.10采办部411.3.11工程管理部411.3.12控制部421.3.13 HSE部421.3.14质量部431.3.15对外协调部431.3.16信息文控部431.3.17综合管理部431.3.18各工区441.4 EPC项目经理及主要管理人员44附表A1 EPC项目管理人员汇总表44附表A2 项目经理及主要管理人员简历44附表A3 备用人员简历442项目进度管理与控制1152.1 项目进度管理方案1152.1.1项目进度计划的编制1152.1.2 实施计划1172.1.3 变更控制1172.1
4、.4工作检查1182.2 项目进度控制措施1192.2.1 控制进度的主要方式1192.2.2 可能影响工程进度的主要因素1192.2.3 项目进度计划的执行、协调和控制措施1192.2.4 进度计划监控1202.2.5 进度计划评审、预警、协调与调整1212.2.6 工期变更1212.2.7 EPC各部门接口进度控制1212.2.8 设计进度控制的关键点1222.2.9 采办进度管理与控制1232.2.10 施工进度管理与控制1232.2.11 进度管理的主要措施汇总表1252.3 项目执行计划1252.3.1编制项目执行计划要求1252.3.2 进度计划目标1262.3.3项目里程碑、关键
5、节控制点1262.3.4施工图设计进度计划1272.3.5物资采办进度计划1292.3.6工程施工进度计划1342.3.7土地征用进度计划1702.3.8投产验收和移交进度计划1723项目质量管理与控制1743.1质量方针1743.2工程质量控制目标1753.3组织机构、职责1753.3.1 EPC项目质量管理组织机构图1753.3.2主要人员、部门职责1773.4设计过程质量控制1803.4.1 设计过程管理范围1803.4.2 设计过程管理重点1813.4.3 设计文件过程控制的要求1823.4.4 设计文件的审查1823.4.5 现场设计管理1823.4.6 设计变更控制1823.5采办
6、过程质量控制1833.5.1采办过程质量方针1833.5.2采办过程质量目标1833.5.3质量保证体系1833.5.4质量控制点1833.5.5质量保证措施1843.5.6物资采购控制1853.5.7不合格品的控制1863.5.8质量记录1883.6施工质量控制1893.6.1施工质量管理的关键环节1893.6.2质量控制依据1903.6.3 EPC项目部坚持以下质量控制原则：1903.6.4工序质量控制1903.6.5施工质量管理评审1913.6.6施工质量停工、停职管理1913.6.7质量管理绩效考核1923.6.8检查、测量及试验设备的控制1923.6.9保修服务1923.7不合格品（
7、项）控制1933.7.1不合格品（项）的动态管理1933.7.2不合格品（项）控制1933.8纠正和预防措施1943.8.1目的1943.8.2纠正措施1943.9质量事故管理1953.10文件控制1953.10.1 EPC项目部的文件归口管理部门与职责:1953.10.2文件批准与发布1963.10.3文件作废与回收1963.11质量记录控制1963.12培训1973.12.1培训目的1973.12.2培训种类1973.12.3培训计划1973.12.4培训实施1983.13统计分析1983.14 项目质量检验计划和计划所需资源1983.14.1工程各阶段控制点及检查内容1983.14.2监
8、视和测量器具2004项目 HSE 管理与控制2004.1HSE方针、目标和承诺2014.1.1HSE方针2014.1.2HSE目标2014.1.3HSE承诺2014.2组织机构、职责2024.2.1项目HSE组织机构图2024.2.2职责2044.3 HSE管理的关键环节2074.4 HSE管理方案2084.4.1一般要求2084.4.2专项要求：2114.5 HSE风险识别、消减控制措施2174.5.1 HSE风险识别工作程序2174.5.2 HSE风险和消减控制措施2214.6环境保护、水土保持工程“三同时”保证措施2254.6.1设计阶段保证措施2254.6.2施工阶段保证措施2254.
9、6.3交工验收阶段保证措施2264.7安全监控系统的应用及管理2274.8环境保护、水土保持工程管理保证措施2274.8.1环境保护、水土保持工作原则2274.8.2环境保护、水土保持管理措施2285.项目投资管理与控制2305.1项目费用管理2305.2项目费用计划的编制2305.3项目费用的控制2305.3.1对外协调土地赔付费用控制措施2305.3.2采购材料设备费用控制措施2315.3.3工程变更费用控制措施2315.4用款计划表2356项目信息、文档管理与控制2366.1项目信息管理2366.1.1信息管理系统2366.1.2沟通管理2446.2项目文控管理2456.2.1文档管理内
10、容2456.2.2项目文件的报批、审查和批准2466.2.3项目信息的分类2496.2.4信息文控的编码2496.2.5文件控制和管理流程2506.2.6文件销毁2526.2.7文件借阅2526.2.8文件安全与保密2533第一章 介绍和目的1.对投标文件的简要介绍中缅天然气管道工程（国内段）隧道工程第二EPC合同项建设项目联合体（简称：EPC联合体）认真研读了中缅天然气管道工程（国内段）隧道工程EPC总承包的招标文件，对招标文件的内容有了充分的理解，按照招标文件以及管道建设项目经理部有关项目管理的规定，依据以往从事大标段铁路、公路、市政以及西气东输、川气东送、兰郑长、西二线施工管理经验编制了
11、中缅天然气管道工程（国内段）隧道工程第二EPC合同项的投标技术文件。本技术标书共分十一章，以下就技术标书各章内容做一简要介绍，以便于评委专家对技术标书的大致了解，以及浏览和检索。第一章 介绍和目的本章简要介绍了EPC投标技术标书各章节的内容，明确了投标目的，同时进行了投标书各方面与招标文件的一致性声明。第二章 现场考察2011年4月，由业主牵头，联合体各方组织技术、商务、外协等有关人员对施工现场进行了详细的考察和踏勘，对隧道沿线的地形地貌、交通状况、当地的气候及环境条件、当地的公用设施和服务设施的可利用性及沿线的社会依托情况、土地的征用、赔偿和手续的办理等情况进行了调查和了解。同时我们还派出物
12、资采办人员对隧道沿线铁路、公路、火车站等情况进行了调研，确立了物资中转站设置的位置，据此形成了本章的现场考察报告，共计8个方面的内容。第三章 EPC 项目总体管理方案本章分6节介绍了贵州省交通规划勘查设计研究股份有限公司和中铁隧道集团二处有限公司组成的中缅天然气管道工程（国内段）隧道工程第二EPC合同项项目经理部联合体（以下简称EPC项目部）的组织机构、项目进度管理与控制、项目质量管理与控制、项目 HSE 管理与控制、项目投资管理与控制以及项目信息、文档管理与控制。1.组织机构本节介绍了EPC项目部的组织机构。明确了项目组织机构和管理职责；编制了项目组织机构图；说明了各部门之间的组织关系和联系
13、。联合体将抽调精干管理人员成立中缅天然气管道工程（国内段）隧道工程第二EPC合同项项目经理部，项目部核心决策层由项目经理、执行经理、项目副经理、总工程师和项目安全总监等8人组成。项目部管理层设置设计部、采办部、工程管理部、控制部、质量部、HSE部、对外协调部、综合管理部、信息文控部等9个部室，共同对本工程的设计、采办、施工等进行管理和协调。 2.项目进度管理与控制本节通过项目进度计划的编制、项目进度的控制、项目进度管理的措施等几方面介绍了项目进度管理与控制，并且对进度测算方法进行了详细介绍。根据项目实际，编制了详细的施工图设计、物资采办、工程施工、土地征用、投产验收和移交全过程的进度计划，并明
14、确每项作业活动的资源投入和工程建设的关键路径，施工图设计明确了施工图分批次完成日期；物资采办明确了主要物资采购的采办、到场计划；工程施工计划详细列出了每条隧道的进度计划（含主要工序开始时间、结束时间）和人员、设备资源计划，并绘制了时标网络计划图）；土地征用进度计划明确了临时用地、永久用地取得使用权的具体时间；投产验收与移交进度计划明确移交管道安装单位时间、中间交工、交工验收、工程验收、安全验收、环保、水土保持设施验收及职业卫生验收具体时间。3.项目质量管理与控制为确保本工程建设质量持续稳定地达到预期的要求，满足业主的期望，根据招标文件要求及工程特点，按照GB/T19001标准模式，建立了工程项目的质量保证体系。确定了“至精、至诚、更优、更新；勇于跨越、追求卓越”的质量方针，并明确了本工程的质量目标。本章通过组织机构及主要人员职责，分别从设计质量管理、采购质量管理和施工质量管理等各个环节提出了具体要求。制定了施工图设计、采办和施工等各项工作的质量检验计划以及满足计划所需资源以及相应的质量控制措施。4.项目 HSE 管理与控制本节描述了EPC项目部依据健康
