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1、市粮食局审计工作报告材料 2023年，在局领导正确领导和有关部门的大力支持下，我处紧紧围绕全局中心工作，履职尽责，不断增强为企业效劳的意识，努力提高指导和监督工作水平，现对2023年工作及2023年工作思路简要小结如下： 一、2023年工作小结 1、狠抓经营管理，确保责任目标完成。 按照职能分工，我处负责全局经营管理责任目标工作，今年以来，我处通过细化分解、落实责任、分类指导、监督推进、严格考核等具体措施全力推进，截止9月末，我市地方国有粮食购销企业整体盈利786万元，较去年同期亏损1501万元扭亏增盈2287万元；整体盈利的（区、县市及市区）13个，县（市）盈利面到达20230%；盈利企业户
2、数65户，企业盈利面到达82%。其中：xx区、xx区、xx县、xx市、xx县、xx县不仅统算盈利，而且企业盈利面到达20230%。全面消化了经营性财务挂账，累计消化22202315万元，其中：本期消化31218万元，完成省局下达目标的200%。总体看，我市已经全面超额完成了省局下达的地方国有粮食购销企业经营管理工作目标。同时，我处加强了市直单位重点目标的考核，确保了市直各单位各项重点工作目标平稳推进，目前，按平均进度考核，各单位目标已经根本完成。 2、狠抓资产管理，确保制度落实。 我处经过屡次调研论证，在原有管理措施的根底上，制定下发了局直单位固定资产管理方法，通过运行，该方法较为符合我局实际
3、，可操作性强。同时，我处建立了市直各单位固定资产（土地）管理档案，并指导监督基层单位完善了制度，标准报批手续。组织开展了局直系统固定资产大检查工作，通过检查催促指导企业落实资产变动报批、报备手续。完成了国有资产产权登记工作，进一步加强了国有资产的监管，取得了一定效果。 3、狠抓内审监督，确保长效开展。 继续强化内审工作，发挥内审监督作用，组织开展了局直企业单位应收款项审计调查，对催促企业加强债权管理，防止国有资产流失起到了较好的效果。配合审计局等部门顺利完成了刘世勋局长离任审计以及宋太民同志经济责任审计工作，并对刘世勋局长离任审计意见提出的问题逐项进行了整改落实。开展“小金库专项治理，加强了专
4、项大额资金的监管，制定方法，针对三棵、哈粉专项资金使用实行报备制度，提高了资金使用效率，保证了资金平安。 4、狠抓部门预算管理，确保机关运行经费。 制定了xx市粮食局机关经费管理暂行方法。完善了签批制度，制定了租车、会议、出差的管理方法。通过实际运行，即控制了经费，又有效保证了机关各项工作的开展，积极协调财政部门，建立信任，取得支持，争取到较为充裕的部门预算经费经费，使经费管理取得了良好的效果。组织开展了局直事业单位财务检查工作。监督指导局直事业单位财务管理，并针对检查过程发现的违规问题，进行整改，对事业单位存在的客观困难协调解决。得到了财政部门的表扬。 5、狠抓沟通协调工作，确保政策落实。
5、针对我局实际，充分发挥我处职能，进一步加强了与财政、农发行、国资委、工信委等部门的沟通协调工作。协调落实了国家、省、市仓储设施建设维修资金并严格按照资金使用程序，通过招标、统一采购等指导企业用好专项资金；沟通落实了农发行收购资金贷款企业资格，为启动政策性收购地下了根底；落实了市级储藏粮收购贷款和补贴资金，争取到市级储藏粮承储企业房产税、土地税、印花税减免政策，切实解决了承储企业困难；解决了对青粮库管理权上收、江山粮库合资合作中国有资产监管问题，为企业今后开展打下了根底；争取到关停困难企业认定，减轻了企业包袱。 6、狠抓队伍建设，确保财审人员素质。 组织开展了区、县市及市直企业会计核算及报表软件
6、培训，解决了企业在会计核算和报表填报中存在的问题，提高了会计核算和会计报表质量，确保为领导决策提供真实准确的会计资料。针对市级储藏粮财务管理中存在的问题，召开了财务人员专门会议，统一要求，加强管理，提高了市级储藏粮的核算、资金管理质量。下发了临储粮会计核算管理方法，标准核算，严肃纪律，使财务审计人员有规可循，提高他们的核算水平。 二、2023年工作思路 1、履职尽责，抓好经营管理工作。 认真落实省局、市局下达的各项经营管理责任目标，分类指导，考核监督，确保各工程标的完成。 2、继续加强资产管理，研究整合优化措施。 进一步修改完善局直单位固定资产管理方法，强化制度的执行力度，逐步将企业流动资产纳
7、入资产监管体系，确保国有资产平安完整；认真研究整合资产的措施、方法，按照全局整体安排，合法合规的运营企业资产，做大做强局属企业。 3、加强管理制度建设，标准企业经营行为。 在今年狠抓财务制度建设的根底上，力争用2-3年的时间，建立完善符合我局实际的各项经营管理制度体系，并研究解决制度执行力度不大的问题。逐步使企业的全部经营行为有章可循，用制度管人管事，使企业依法依规可持续开展。 4、沟通协调，破解制约企业开展问题。 继续做好沟通协调工作，努力落实各项涉粮涉企优惠政策。及时反映企业开展中遇到的困难和问题，争取国家、省、市有关方面的理解和支持。帮助企业研究制约开展的瓶颈问题，发挥自身职能，力争破解。 5、带好队伍，提高财审人员素质 工作的成败，人才是第一位的因素，因此，要继续抓好人才队伍建设，开展多种形式、多层次的培训教育，保证国家的各项规章制度及时准确的传到达基层财审人员，更新他们的知识，开拓他们的视野，提高他们的素质。努力将我市粮食财审队伍打造成能干、肯干、实干的团队，为我局事业开展奠定根底。 6、努力争取资金，确保事业开展。 首先，努力做好2023年部门预算工作，争取财政资金，保证全局事业运行经费；其次，要加大财政扶持资金的申请力度，依托国家各项政策，努力争取仓储建设，市场物流体系建设，军粮、质检建设资金和地方配套资金，为全局开展尽力。 第1页 共1页
