公司内部分红制度

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1、公司内部分红制度篇一：公司员工分红权激励制度 四川宝星科技有限公司 公司员工分红权激励制度 目 录 第一章 总则 . - 3 - 第二章 分红权激励制度的实施流程 . - 3 - 第三章 分红权激励对象的确定 . - 4 - 第四章 业绩考核指标、业绩目标的确定 . - 5 - 第五章 分红权激励基金核算、提取及处理方法 . - 6 - 第六章 绩效考核办法 . - 7 - 第七章 分红权激励基金的分配与发放 . - 8 - 第八章 特殊情况下分红权激励制度的管理办法 . - 10 - 第九章 附则 . - 10 - 第一章 总则 第一条 为了提高企业的凝聚力和战斗力，规避员工的短期行为，维持

2、企业战略的连贯性，开拓企业与员工的双赢局面，实现对企业员工的激励与约束，使公司员工的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，四川宝星科技有限公司（以下简称“公司”）决定实施公司员工分红权激励制度（以下简称本制度）。 第二条 公司依据公司法等有关法律法规，制定本制度。 第三条 本制度所指的分红权激励是指，公司根据每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年税后净增利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的优秀员工。 第四条 本制度实施原则： （一）公开、公平、公正

3、原则； （二）收益与风险共但，收益延期支付原则； （三）短期利益与长期利益相结合； （四）坚持先考核后兑现。 第五条 本制度实施意在形成一种高效、可持续的公司经营模式，不改变公司性质。 第二章 分红权激励制度的实施流程 第六条 分红权激励制度的实施流程图 第三章 分红权激励对象的确定 第七条 本分红权激励对象需同时满足以下条件： （一）与公司签订正式劳动合同，并工作满6个月的员工； （二）年度绩效考核评定分数满 60 分； 第八条 当分红激励对象同时具备以下条件时，可自动升级为股权激励对象： （一）职级在T3级及以上且连续两个年度活获得公司分红激励基金； （二）与公司有共同的价值取向，具备长远

4、眼光和较强的创业欲望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神，经董事会成员协商一致同意的。 第四章 业绩考核指标、业绩目标的确定 第九条 公司以年度净增利润作为业绩考核指标。设定的每年业绩目标为下列第 项（供选择）： 1、年度净增利润增长率不低于 10 %（含 10 %）； 2、年度净增利润不少于上一年度净利润的 10 %（含 10 %）。 “净利润”为公司年度实收营业收入扣除相应的生产经营成本支出（购置设备、原材料、配件、租赁厂房、支付水电等费用）、管理费用、财务费用以及相关税费后的余额。 “净增利润”为本年度净利润较上年度净利润的增长部分。 每年的 01 月 01 日至 12 月 31 日为一个

5、考核年度（下文所提“每年”，均指每个考核年度）。 公司以XX年度为本细则的首次业绩考核年度。 上述业绩目标作为确定是否授予年度分红权激励基金的基准指标。 第十条 若某一年度经营环境发生变化，且财务部认为年度净增利润目标需调整，则可在年度计划中提出新的年度净增利润目标，如果调整后的年度净增利润目标值低于 10 %，则须由董事会重新审议通过后才能执行。 第十一条 每个考核年度期满后 30 天内，由董事会组织财务部门考核是否实现公司业绩目标。 公司业绩目标实现的，开始实施当年度的分红权激励，向激励对象授予分红权激励基金。业绩目标未能实现的，不得授予分红权激励基金。 第十二条 当出现如下情况时，由董事

6、会审议决定，可对公司业绩目标做出相应调整以剔除下述因素对利润的影响： （一）会计政策及会计处理办法发生重大变更； （二）国家税收政策直接导致公司的税收发生重大变化； （三）国家经济环境、经济政策、行业政策等的重大变化直接对公司产品的市场和价格产生重大影响； （四）战争、自然灾害等不可抗拒因素影响公司正常经营； （五）发生管理人员职责范围外的其他不可控制风险。 篇二：员工分红奖励制度办法 员工年终奖励制度 一、宗旨：激励员工工作热情和积极性，为公司创造最大利润，提高员工的 忠诚度和归属感，使员工能感受到工作是在为自己工作，公司的运营状况与自己相关，根据公司的经营状况、获利状况，以及因应不同的部门

7、所起的作用，结合员工平时的业绩状况等绩效考核成绩，在年末给予员工相应的奖励，特制定本员工年终分红奖励制度。 二、办法：公司以个人职等( 职称 )与年资之不同，分配公司员工福利基金 于员工做为年终奖励。 三、发放时间：年终春节放假前发放80%，余下20%在年后3月份发放，具 体发放时间由公司行政部届时通知。 四、发放办法内容如下： （一）、职等( 职称 )点数如下： 50点: 总经理用于对有特殊贡献员工的特别奖励 40点: 销售总监、生产总监、生产厂长、营运总监 30点: 部门经理、外协采购经理 25点: 部门主管 、办公室主任、研发设计师 20点: 部门副主管、主办会记 10点: 出纳/文员/

8、专员/司机 5 点: 后勤员工/门卫/食堂 （二）、个人点数计算（个人级别点数）年资分红系数。 年资: 1-入职工作满6个月以上的，计入年资； 2-入职工作满12个月以上的，年资为1年； 3-入职工作满20个月以上的，年资为年； 4-入职工作满40个月以上的，年资为年； 5-入职工作满80个月以上的，年资为年； 分红系数：正常分红系数为1,如有杰出贡献者或拥有专业技术者,经公司董事会决定分红系数可以加倍（分红系数）。 （三）、个人分红奖金计算方法如下： 个人分红奖金=（个人点数 /全公司总点数）分红奖金总金额 五、分红奖金： 奖金总金额来源为当年公司净利润额，即从公司当年净利润中提取5% 红利

9、（如需变动，经公司董事会决定后可变动）作为公司当年福利基金。 六、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖： 1、于当年度12月31日前离职者或已提交或口头提出离职后未办理者； 2、全年请假（产假、婚假、工伤假、事假、病假）累计超过15（含）天者； 3、因工作疏忽造成安全或工伤事故者； 4、由于自身原因不能胜任本职工作的员工； 5、严重违纪、失职的员工。 七、有下列情况之一者，应予减发奖金： （1）年内被警告处分达2次的，年终奖只发80%；3次以上给予警告处分的，年终奖只发60%；年内被通告批评（扣罚金额）达2次的，年终奖只发50%；超过3次（含3次）处分的，公司年终奖予以取消。

10、（2）年度内被处罚金额的两倍扣罚； （3）年度内请假（合并计算）达15天以下者，按年终奖除以30以后的数额乘以请假天数后的金额来扣减奖金。 八、有下列情况之一者，应予增发奖金： （1）防止或者消除事故有功，使公司和员工利益免受或者减少损失的； （2）在抢险、救灾等特定环境中奋不顾身，做出贡献的； （3）同违法违纪行为作斗争有功绩的； 九、本制度由总经理依照公司年度经营状况，负责决定年终奖系数及年终奖的审批。 篇三：员工分红奖励制度草案 员工分红奖励制度(草案) 主旨：为创造员工努力进取与绩效并增加职工福利，特制定本公司员工分红奖励制度。 办法：公司以个人职等( 职称)与年资之不同，分配公司职工

11、福利基金于员工做为奖励。以四个月发放一次，中途离职员工不得支领，本福利一切解释权归公司所有。 所有内容： 一、 职等( 职称 )与年资点数表示如下： 50点: 总经理/含区总经理/总监/顾问 45点: 副总经理/含区副总经理 40点: 经理/含区经理 35点: 副经理/含区副经理25点: 校区主管 15点: 组长/A级教师 10点: 咨询师/教师/人事 5 点:试用期员工/临时雇佣员工 考核倍数加点：特殊杰出贡献者或考核绩优者另外加倍（分红系数2） 以上点数依此类推，年资为基本点数的倍数，如特殊贡献提报者总点数加倍为2）加倍计算，未满一个月者不得支领。 二、 个人点数计算（个人级别点数）年资分

12、红系数 （未 满八个月1满两年2，依此类推）。 年资: 入职当年工作不满8个月的，当年不计入年资，即当年在6月份后入职的，当年不计入年资；如XX年6月1日入职，XX年终了后年资为1年；如XX年5月31日入职，XX年终了后年资为2年。 分红系数：正常分红系数为1,如有特殊杰出贡献者或拥有专业技术者,经公司董事会决定分红系数加倍（分红系数2）。 三、 个人分红奖金计算方法如下： 个人分红奖金=（个人点数 / 全公司总点数）四个月分红奖金总金额 四、 分红奖金总金额来源以四个月总营业额1%5% 为本，或罚款 来源之总合，次月大会以奖金的方式发放。五、 对公司有特殊贡献或拥有专有技术，可由(转 载 于: 小 龙文 档 网:公司内部分红制度)公司董事会决定给 予公司特殊贡献，兼职（两个职位者，可以加倍合计）。 六、 当次考核不合格者当季分红奖金取消。 七、 年终奖金计算依此类推。 八、 考核标准如下页。 宋连山 XX1229 附录表格 员工分红奖励制度个人4个月评估表 评分等级为：1劣，2平，3优，4特优；超过两个劣不列入分红奖励，两个特优提报分红系数双倍奖励。 员工分红奖励制度个人每月评估表 评分等级为：1劣，2平，3优，4特优。 评估结果取值为最多者，有两个劣者，列入“劣”。 评估标准包含精神面貌、工作表现、新续转、贡献度等。