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1、积分制管理实施细则（试行）一、分制设定：A分+B分二个人总分（参与排名）A分：物资分结果绩效：能从财务指标反应的业务指标，分为两大类：增加收入的， 降低成本的指标。女口：收入利润回款、QCDS指标。B分，就是积分，积分制管理的核心行为绩效：就是为达成结果指标而制定的过程指标、行为指标，不能直 接从财务指标体现。女口：纪律，5S ,新品开发达成率，工作态度，提案数量二、相关规定（一）、适用范围：在岗员工（季节性用工除外）（二）、积分来源：第一部分：一次性启动积分（B分）基础积分3000+个人工龄（年）*50第二部分：月度固定积分（B分） 学历：奖分方式：根据公司备案的公司员工个人学历证明为准进行
2、奖分。奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或技校）四个等级，每月固 定奖 100、80、60、40 分。 职称：奖分方式：根据公司备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。奖分方法：分为高级、中级、初级三个等级，每月固定奖800,600,400分。 职务：奖分方式：根据公司认可行政职务（职等）为准进行奖分。奖分方法：根据职等，每月固定奖励：副总 1100,总监1000,经理（主任）900,副经理700,主管（副主任）600,主任科员500,副主任科 员400,主办科员300,三级科员200,二级科员（组长）100, 一级科员（线 长）50 （从业）资格证书：4、本公司员工为公司找人才，挖人才
3、，根据人才优秀与否的情况，奖1000 分吃00分（副总/总、监级、经理住任级、主管级、员级四个等级）。5、适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者；对于舞弊或 有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖2000分。6、领导干部积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，并使其得到 进步者，奖100300分。7、员工在完成分内工作任务后，能帮助其他员工完成工作任务的，奖 50分。涉及借调人员时，借出单位支持工作未增加人手的，单位成员每人奖1分，另外借调过来的工作人员每人可奖积分50分。8、员工带病坚持工作，发现一次奖 30分。9、每天能认真打扫卫生，随时保持办公环境及办公桌面，奖 10分，
4、反之 发现一次扣10分。10、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与 工作无关的内容，利用公司网络群发与工作无关邮件的，扣 20分，重复发生 加倍扣分；主动做思想工作的，奖 20分。11、工作时间严守工作岗位，专心工作、不串岗、不闲聊的奖20分，反之发现一次扣10分。12、其他违反本公司各规章制度，应根据实际情况扣20分至2000分，但流程制度执行的好，应根据实际情况奖 20分至2000分。13、积分系统录入人员，每正确录入一条奖 1分，错误一条扣5分。积 分奖扣单、任务通知单填票人完成一张奖3分，不通过不得分。14、不服从领导的指挥调遣，利用工作时间，擅自在外兼职者、泄
5、漏公司 机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者，发现一次扣2000 分。15、养成好的卫生习惯，不随地吐痰，不在室内抽烟，不丢纸屑、果 皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画，发现一次扣20分。16、员工做好人好事、拾金不昧，被公司知晓者；给灾区捐款、献爱心 等，符合一项奖100分。17、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者，发现一次扣2000分。18、员工积极参加公司组织的培训、活动，凡参加的员工，每次都可得到50分的积分奖分，同时坐到第一排和第二排的员工额外得到20分的。积极参加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分（加分范围在20分-200分）。19、个人月度绩效得分
6、*10纳入B积分统计。20、奖扣分标准均为上限，未计入以上范围者，可根据情况而定，奖扣分 应合理。（二）早会出勤积分奖扣分规定公司对员工上班时间进行严格管理，对员工迟到实行扣分。早上上班前开 的班前会及部门早会，工作要在早会上安排，前期的积分考核情况要在早会上 公布，要求员工按时参加。1早会最后岀来站队的两人扣5分从;2、早会未到实行加倍扣分，上不封顶，未到一次扣50分，第二次扣100 分，第三次扣200分。3、未穿工作服的扣50分；4、早会请假半小时扣10分，请假一小时扣20分（因公外出，因病治疗住 院除外）；5、未打考勤一次扣20分；6、代打考勤一次扣500分，再次翻倍；举报奖1000分。
7、7、查岗无原因不在岗扣500 分;8、各部门上班前三名奖励20分从。（三）质量管理规定积分制度按照管理规定奖罚，同等积分。奖励按2倍原则积分。重复发生不良，按翻倍原则扣分。（四）合理化提案积分制度1、员工提出合理化提案，5分/条，被认可，提岀者奖10分/条。引导者奖10分/条。合理化提案实施（提交改善报告为准），实施者再奖20分/条。评 奖按奖励金额2倍积分。2、主动在会上（车间早会、部门周例会）发表合理化提案，发表者奖20 分/条。3、员工提出合理化提案，部门领导 2个工作日未回复，部门领导扣20分/条。4、自提自改、自提本部门改的提案（两周内未完成改善），实施人扣10分/条；同时部门领导（
8、监督不力）扣10分/条。5、月度个人提出合理化提案条数超过 5条被认可的，奖100分。6、月度合理化提案数量指标完成的单位，单位主管以上（含主管）奖50分/月，反之扣50分/月；车间（组长以上管理人员）、部门一般管理人员奖 分/月，反之扣20分/月。完成改善的，加倍奖扣。7、合理化提案月度、年度总结会：报名、参加、策划活动、组织、节目 演岀都可根据情况得到50分七00分的奖分。三、标准及任务1、管理人员的奖分、扣分权限（上限）副总级单次奖、扣分权限100分总监级单次奖、扣分权限80分经理（主任）级单次奖、扣分权限50分副经理级单次奖、扣分权限30分主管（副主任）级单次奖、扣分权限20分组长（线
9、长）级单次奖、扣分权限10分经理（主任）级副经理级主管（副主任）级组长（线长）级每周奖分任务 每周奖分任务 每周奖分任务 每周奖分任务经理（主任）级副经理级主管（副主任）级 组长（线长）级 月度奖扣比例任务2、管理人员的奖分、扣分任务 周期奖、扣分任务（下限）200分，扣分任务20分 100分，扣分任务10分50分，扣分任务5分20分，扣分任务3分 奖分、扣分人次任务（下限）每周奖分6人次，扣分3人次 每周奖分5人次，扣分2人次 每周奖分4人次，扣分2人次 每周奖分3人次，扣分1人次每月实际完成总奖分数：总扣分的比例不低于10:1、对管理人员奖分、扣分任务结果的考核办法管理人员未完成的奖扣任务
10、差额，从自己积分帐户中扣除3、规章制度与管理人员个人权限的运用原则、有制度的，按制度同 等积分。奖励加倍积分，处罚重复翻倍原则。、没有制度的，按照应知应会，公序良俗,鼓励正能量，提高积极性，体现管理者意愿为原则，在权限内实行奖扣分。四、积分排行序列序列1： XX车间序列2、XX车间序列3、XX车间、序列4、XX部、XX部、XX部序列5： XX部、XX部、XX办序列6： XX部、XX部、XX部序列7:中干以上管理层五、积分制管理实际操作流程填写积分奖扣单指定审核人签字任务性事件一般适用于管理人员下达人填写任务通知单接任务人接收任务单指定验收人签字晨会公布投入奖扣箱 执行专员定期开箱收集数据进入软
11、件执行部填写奖票1、积分制管理委员会：组长：副组长：成员：2、组建执行部：管理部 ：负责任务的发布、督促、验收，任务手续完备审核；:任务通知单编制、奖扣单开箱收集、积分录入、公布3、任务性事件（会议安排、任务等）均在积分微信群中或邮件、0A发起并抄送执行部专人。执行部编制任务通知单，通过邮件、0 A或微信，发送 任务执行人和验收人员，同时抄送任务下达人（有异议4小时内必须提出），执行部按时限督促验收。任务完成后执行人填写积分奖扣单，经审核人员签字确认，投放奖扣箱，执行专员定期收集。4、管理人员发现及员工上报的，直接填写积分奖扣单，经审核签字，投放奖扣箱，执行专员定期收集，录入软件系统，排行结果
12、一周一公布。5、积分奖扣单及奖票，必须按照事件描述清晰，无含糊表达，一 个事件一张奖票或积分奖扣单，奖票可参与当年任意月份的抽奖活动。任务通知单格式任务通知单编号任务通知单编号任务名称：责任人：要求：验收结果0K奖E分_N G 扌口 E _分1 下达人:BtM任务名称：责任人：要求：验收结果0K 奖 BNG扣B分下达人:BtlWl积分奖扣单格式积分奖扣单编号被奖（扣）人姓名事由奖扣标准下达人：填票人:审核:录入：时间: 奖票格式员工卡号（XXX ）姓名：因 特给予分奖励，感谢你对公司作出的贡献，继续加油!经办:负责人签章:时间:六、员工的积分可享受的待遇方案1、积分与各种荣誉挂钩2、积分与员工
13、涨工资挂钩3、积分与员工外出学习挂钩4、积分与员工旅游挂钩5、积分与员工购汽车挂钩6、分与工理保挂7、分与工入股格挂8、分与工住房挂9、工出零分和分，成自离的象10、出台的各福利待遇均可与分挂分配11、.七、施指1、所有工的福利待遇 都一按照分制管理施 行，公司 理公司所有工享有扣分利，但本人不参与分。副、自己所部的工按限施扣分，但不考核周期和人次，扣分原按10:lo 副、的月度得分与所 部 理的平均分挂，按10倍入分。2、如遇情况重大、扣分需超出限的，可向公司分制管理委会提 出申，但不能超出上一的扣分。3、扣分通知必由两人以上字，且至少一人部以上（含） 者，方可生效。4、扣分：大家冲，第一次
14、提醒、警告但不扣分；第二次开始扣分。5、公司工的分初步将行一周一、一周一排名、一周一公示（待运行成熟后，按月、排名、公示）。具体公示渠道0 A和分件平台等。精信每月 “分”会公示分排名，涉及待遇 行待遇 等。6、任性事件，明确任部的，部 任人50分，按段完成的，每段100分，未完成的扣50分，累未完成的翻倍扣分。7、工，本人分按新位套算；工离的，分自清零。8、本施解管理部。9、本施从布之日起行，原（ 号文）自本文布之日起止。二0 六年七月四日附件:2016年度积分奖励方案1、自7月份起每月合理化发布会抽奖：积分+奖品+奖金2、2017年春节奖金及福利发放办法：一等比例 20% ,二等比例70% ,三等 比例10% ,按综合积分排名。3、经营层、核心管理层含后备干部春节奖金与积分挂钩。4、经营层、核心管理层含后备干部年终绩效与积分挂钩。5、2017年度涨薪办法与积分挂钩。6、2017年8月北京一周游（也可根据大家建议）：17年7月份止累计积 分各部门第一名，管理层前五名。7、经公司认可的关键人才，2017年开始公司将设立人才库基
