综合管理部前存在的问题

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1、标签:标题篇一：2015年上半年综合管理部工作总结综合管理部2015年上半年工作总结2015年上半年，综合管理部在公司领导的正确领导下，在各部门的积极支持配合下，紧 紧围绕综合管理部工作职责，结合公司实际，不断提升工作理念， 突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性， 发挥综合管理部职能作用，较好地完成了各项工作任务，现将主要工作情况汇报如下：一、2014年基本工作情况（一）部门概述综合管理部是公司日常事务管理机构，现有员工17人，其中小车队7人，由经理、副经理、各职能员工等成员组成。是沟通上下、联系内外、 协调公司各部门工作的中心部门，通过协调和督办各部门工作管理情况，代表公司制定并发布公司

2、重要制度，决策、宏观控制的各种指令，从而保证公司正常高效运作。（二）行政办公1、 公文处理。较好地完成了各类公文的日常接收登记、各类文件的上传下达工作，高效快 捷的将收到的文件及时呈报给领导审阅，并把审批的意见及时传达到各相关部门，截至6月中旬，收文处理 400余份，基本做到了不积压、不丢失、不拖办，传达到位。公司所 有对外发出的行政公文，从起草、核稿、审批到印发，综合管理部都是严把办文程序关、格 式关、文字关，力求文字表达“准、实、新”，确保公文格式规范。2、档案管理。按照 2015年年初计划，聘请市档案局专业人员对我们公司成立至今的所有 文书档案进行规范整理，目前，该项工作正在有序进行，预

3、计年底全部完成。3、印章管理。坚持专人对印章进行管理，规范印章使用流程，严格执行使用审批、登记制度，坚决杜绝“空头章”、“未批用章”等情况出现，未发生因用章疏漏给公司带来不良影响。4、文印管理。继续执行文印审批程序，规范各类文件打印、复印等，在节约的基础上，保 证公司文件正常打印，做好相关文件保密工作。（三）考核督办1、督察督办。对公司会议决议的完成情况进行了多次督查、督促，并记录在案。2、办公秩序管理。继续指定专人每日对办公区域内各子公司、各部门环境卫生以及个人仪容仪表进行督查、评比，并由值班领导、值班员每周不定期检查，将检查结果在公司 LED屏上发布。3、制度建设。进一步坚持和完善值班制度

4、，加强值班管理，细化值班安排、值班要求、值 班督查等，强化值班纪律，落实值班责任。为进一步建立健全公司规章制度，我部门草拟了 公司制度目录，将在第三季度完成汇编。（四）网络通讯 继续对公司的通讯、网络、办公电脑进行日常维护，保障公司办公网络、电话通讯的基本畅通。（五）后勤服务1、日常接待和会务工作。较好地完成了公司日常接待工作，坚持迎送有声，礼貌待宾，扎实做好接待各项准备工作。较好地完成了公司各种会议的会前、会中、会后服务工作，重要会议均做好会议记录，会后及时形成会议纪要，会议组织工作有条不絮。2、车辆管理。严格履行用车手续，控制车辆费用，保证公司公务用车有序使用。3、 财产管理。严格执行办公

5、用品采购审批制度和办公用品入库、领用程序，实行各部门月 初申报办公用品领用计划，经审批后统一采购，最大程度降低办公成本，并详细记录采购台账、领用记录，以备查 验。办公用品管理在满足正常办公的基础上，做到勤俭节约。4、职工餐厅。与 X集团、X中心、X物业联合成立职工伙食管理委员会，负责职工就餐的管理工作，及时收集和整理职工关于就餐方面的意见和建议，监督检查餐厅环境卫生、服务质量、食品安全、菜品质量等，完善职工餐厅建设。5、 职工宿舍。为解决单身和外地职工在X住宿问题。协调 X公司租赁其5间宿舍，并有 专人负责协调。（六）专项工作1、 协同办公管理系统。进一步完善协同办公管理系统，针对各部门提出问

6、题进行详细修改 规范员工日常工作习惯，提高工作效率，节约成本，使公司的管理更高效。目前已完成第三阶段应用构建工作，全面展开第四阶段终端用户培训工作，编制用户手册。2、 社会责任星级评价及社会责任报告。积极准备“2015第二届中国工业企业履行社会责任星级评价”活动相关资料，力争我公司上榜“2015第二届中国工业企业履责星级榜”，获得“中国工业行业履行社会责任五星级企业（2015）”称号。委托X大学社会责任报告编制小组，完成公司 2014年度社会责任报告书的编制工作。配合 X 大学社会责任报告编制小组对报告书进行了多次修改校对工作，电子版已于6月21日上传至中国工经联网站，后续工作仍在进行当中。二

7、、存在的问题和不足2015年上半年在公司领导和各部门的大力支持和帮助下，综合管理部各项工作开展的比较顺利，取得了一定的成绩。同时我们也清醒的认识到不足之处，主要有以下几点：一是由于综合管理部常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望完成得最好，但由于我们 工作水平和能力有限，实际工作中仍存在不严不细等问题，需要今后加强学习，勤于思考， 提高工作能力。二是抓制度落实不够， 由于公司事务繁杂， 基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设， 轻制度落实现象。三是组织本部门集体学习少，今后应多开部门会议，适时了解职工的思想动态，调动其工 作积极性。三、下半年工作计划下半年，积极适应新形势的要求，围绕公司中心

8、工作，切实加强本部门本职工作，配合好 公司各部门工作，圆满完篇二：2014年综合管理部年度工作总结2014年，为实现公司年度工作目标，在公司领导的带领下在各分管领导、各部门的大力支 持和配合下，综合部全体人员积极努力、扎实工作，任劳任怨，坚持以服务为宗旨，克服事 务纷杂、工作量大等困难，较好地完成了各项工作任务，为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将 2014年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指 正。一、人力资源1.1人员配备根据公司战略发展需求及各部门人力需求，为公司各岗位招聘人才，据统计，2014年全年到公司登记报名的员工达 300人，通过录用的员工达 130

9、余人。包括各类管理人员、 专业技 术人员、生产一线人员，涉及财务部、仓储采购部、综合部、生产车间、质量部等，为公司 注入了新鲜血液。1.2规范员工劳动合同合法规范的用工制度是公司用人留人的起码前提。 在2014年里，我对所有员工的档案进行了整理，对新入职的员工签订了劳动合同，对劳动合同到期的员工续签了劳动合同，规范了用工制度。截止目前，公司所有正式员工的劳动合同已全部签订且归档整理，并已对劳动合同期限做了统计记录。后续将随时跟踪员工劳动合同情况，及时为新入职或转正员工签订劳动合同，对到期合同进行续签。1.3员工人事手续办理每月为员工办理新参、续保、停保、转移等社保手续，并为符合条件的员工办理失

10、业金、 工伤报销等手续。7月份在公司领导及股份公司领导的帮助下顺利通过了社保年审及工资基 数确定；10月份完成了残疾人就业保障金的年审工作。在2014年期间，对公司所有人员的基本档案进行了整理，通过每个月的档案更新及员工的入职、离职手续办理，规避了公司可能存在的用工风险。 在档案管理中，员工的基本信息表及劳动合同等及时归档，以便于为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供依据。1.4新员工培训工作根据2014年初制定的员工培训计划，结合各部门培训需求， 在各生产单位的配合与集团的指导下，组织了新员工入职、上岗培训、TPM精益化管理、合同培训、员工社保劳动合同知识普及等各类培训。1.5员工绩效考核

11、工作2014年，绩效考核工作紧紧围绕公司提出的“将单纯绩效考核转变为绩效管理，突出绩效 经营和绩效改进”的目标，在领导班子的直接领导下，结合中心生产任务、经营管理目标顺利完成了各项绩效考核工作。为确保绩效评估工作的全面性、客观性与准确性，我们要求各部门负责人加强对员工工作过程的监督与管理，在考核标准中记录关键事件（主要优点和主要缺点）。通过记录，我们能够更好的发现问题，并责成改进，及时发现员工的点滴进步， 并给予认可，从而充分调动员工工作的积极性。2015年，公司绩效考核组将深入了解本单位的生产业务内容， 充分结合生产经营目标任务, 不断完善对部门、员工的考核体系。从中心和职工的利益出发， 进

12、一步修订绩效考核制度和 岗位工作量化标准，认真做好员工、中层干部的绩效考核工作，及时收集职工的建议和意见, 相互沟通，做好解释、协调工作，使公司的绩效管理工作更上一层楼。二、行政管理2.1办公室秘书工作管理从本质上讲，办公室秘书工作的基本职能就在于接收信息、处理信息、利用信息和沟通信 息，一年来，通过努力基本上发挥了辅助决策、沟通信息、协调关系、办文办会和管理事务 的职能。2.2办公室接待工作管理一年来，我们按照诚恳热情、讲究礼仪、细致周到、按章办事、俭省节约的原则，圆满完 成了对来自于上级、 平级和其他相关组织的来宾接待工作，反映出了我们公司的良好的工作作风和外在形象。2.3办公室会议会务工

13、作管理2014年完善了会议管理制度，严格按照该制度执行会议审批工作。综合部认真准备、精心组织，较为圆满地完成了由办公室主持或参与的近百次会议的会前准备工作、会间组织服务工作和会后事项处理工作。2.4办公室印信管理、收发文件管理印章是公司及公司领导人的职责权限的象征，具有权威、证明和标志的作用。因此，我们 严格了印信的管理，健全了印章使用管理办法制度，并严格了审批手续。收发文的处理 和文件的管理也是办公室工作的重要组成部分，2014年完成了近千份文件的接收、登记、拟办、批办、筛选、分送、传阅、催办和收集工作，完成了20余份红头文件的核稿、拟办、登记、编号、印制、分装和发放工作，并按要求对文件的复

14、制、借阅和归档等进行了严格的 管理，达到了科学化和规范化要求。2.5办公用品的管理我们制定并下发了严格的管理制度，认真抓好了计划、购置、保管、发放等环节的工作，对办公易耗品实行定额包干，既节省了开支，又保证了干部、职工工作之所需。今年还对全公司的办公设施进行了一次全面核查，进一步加强了全公司办公设施的管理。2.6管理制度完善综合管理部工作具有纷繁复杂、缺少连贯性、随机性大的特点。以规范管理为突破口，提高工作效率，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系这个总目标，对综合管理部工作和制度进行了准确的定位。做到讲程序、树形象，从建章立制入手，狠抓规范化管理的落实。 今年以来，在原有制度的

15、基础上，又先后拟订并出台了办公管理 制度、考勤、请销假补充规定（暂行） 、办公车辆管理、宿舍管理规定、文明就餐 管理规定、公司食堂管理办法、工服发放使用管理规定（草案） 等。在具体工作中， 围绕办文、办会、办事，以规范化建设为要求，提高工作质量和效率。三、综合服务保障3.1车辆管理严格行使管理职能，强化服务意识，针对公司业务用车的热点、难点问题，制定了车辆 管理制度，进行集中管理，完善了车辆的配备、调度、维修、保养及司机的爱岗、技术、 安全教育管理工作，保证车辆合理规范使用，杜绝意外事故发生。3.2公司网络及办公设备日常维护公司现有电脑和打印设备共 60余台（其中两台服务器： 一台企业邮箱服务器， 一台财务系 统服务器），出现日常故障频频率一般，有些问题比较常见，容易解决，有些问题也很棘手 不能够及时很好的解决。网络管理员秉承“随叫随到，及时处理”的原则，及时帮助个办公 室人员解决各种网络、电脑、电话、打印机、复印机、扫描仪等设备故障，对办公设备进行 定期维护保养，根据需要及时更换打印耗材，电脑配件及网络设备， 对室外的线路及网络设备进行不定期检查， 对核心设备定期进行备份， 确保公