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1、民营企业如何吸引和保留优秀人才 摘要 从改革开放至今，我国的民营企业得到了比较大的进步，民营企业作为一个非常有活力的企业群体，在国民经济中起着举足轻重的作用，已成为了中国国民经济不可分割的一部分。但是，在看到中国民营企业较快进步的同时，也应该认识到民营企业在发展过程中存在的一些问题。其中民营企业人才流失就是一个非常重要的问题。论文从我国民营企业存在的现状着手，明确地指出人才流失对我国民营企业的影响，以及清晰的分析造成民营企业人才流失的成因，进而提出民营企业吸引人才的途径以及民营企业吸引和保留优秀人才的激励措施。关键词：民营企业/人才流失/对策/激励 The non-governmental e
2、nterprises how to attract and retain talented peopleABSTRACT Since the reform and opening-up,the private enterprises in our country have got big progress.The private enterprises as a very vigorous enterprise group,Playing an important role in the national economy,at the same time the private enterpr
3、ises has become an inalienable part of Chinas national economy .However,we should also realize some problems in the process of development of private enterprises while seeing its rapid progress。Loss of professionals is a very important problem in private enterprises.This thesis,starting with current
4、 situation of private enterprises exist ,clearly pointing out that the influence of loss of professionals in private enterprises,analyzes the reasons of loss of professionals,then put forward the way of attracting talents and the incentive measures of attracting and retaining the best talent KEY WOR
5、DS :private enterprises, Loss of professionals，measures, encourage目 录摘要IABSTRACTII1 引言1 1.1 论文研究的背景1 1.1.1 21世纪人才是企业最为宝贵的资源1 1.1.2 民营企业成为国民经济发展的重要力量1 1.1.3 民营企业的用工问题形势堪忧1 1.2 论文研究意义1 1.3 论文研究方法意义2 1.4 论文研究框架22 我国民营企业存在的现状3 2.1 在观念上对民营企业的认识落后3 2.2缺乏民营企业服务中介体系.3 2.3 业务难做3 2.4技术缺乏创新.4 2.5 融资困难4 2.6企业内部
6、缺乏有效组织管理.4 2.7人才难招.53 人才流失对我国民营企业的影响6 3.1 人才流失会导致企业核心技术的流失6 3.2 高流失率会导致企业客户资源的流失6 3.3 人才流失增加了企业的经营成本6 3.4 人才流失会增加竞争对手的竞争力74 民营企业人才流失的成因8 4.1 社会原因.8 4.2 企业原因.8 4.2.1 企业自身的因素8 4.2.2 外部环境因素的影响9 4.3 个人原因. 10 4.3.1 个人客观因素11 4.3.2 个人价值实现程度11 4.3.3 个人职业生涯管理12 4.3.4 人际关系13 4.3.5 收入水平135 民营企业吸引和保留人才的对策与建议14
7、5.1 吸引人才的对策14 5.1.1建立正确的观念 14 5.1.2 转变片面的人才需求观14 5.1.3 建立完善的奖金激励体系14 5.1.4 建立完善的薪酬管理体系14 5.1.5 建立完善的员工职业生涯管理体系15 5.2 吸引人才的主要建议15 5.2.1 要树立诚实守信的企业形象15 5.2.2 要创建具有向心力的企业氛围 16 5.2.3 要加大对人力资本的投入，充分重视“小人物”在团队的作用16 5.2.4 要把握好新形式下的思想政治工作 16 5.2.5 要善于用好人才176 民营企业吸引和保留优秀人才的激励措施18 6.1 运用薪资、福利进行激励18 6.2 运用股权进行
8、激励19 6.3 有效地福利激励19 6.4 留住人才的其它激励措施19 6.4.1 建立合理的淘汰机制19 6.4.2 建立公正有效的绩效评价体系19 6.4.3 满足人才个性化需求20结束语21参考文献221 引言1.1 论文研究的背景1.1.1 在21世纪人才是企业最为宝贵的资源进入21世纪，我们跨入了后工业时代。后工业时代突出的特点便是经济一体化和网络信息化，在这两大趋势的推进下，世界经济的发展产生了根本性的变化，生产类型的经济转向服务类型的经济，人才成为了世界各国国际竞争力强弱的标志。同时人才也成为21世纪企业最为贵重的资本。在这个大时代的背景下，我国的民营企业又面临着新的背景趋势。
9、1.1.2 民营企业成为国民经济发展的重要力量改革开放至今，我国的民营企业取得了巨大的进步，在国民经济发展中起到了举足轻重的作用。据有关材料显示，到2010年，中国的民营企业注册数量已经突破到总注册数的99%，出口创汇方面，获得了不俗的成就，大概有6成的出口总额都是民营企业取得的。如今民营企业已经成为了拉动国内经济的新的增长点。可见，民营企业对我国社会主义经济建设起着举足轻重的作用。1.1.3 民营企业的用工问题形势堪忧面对民营企业的快速发展，在网络信息化和经济一体化的背景下，中国的民营企业面临的困境就是用工难。据调差表明，2008年以来，随着经济危机的影响，企业的劳动力成本增加，就业的人越来
10、越多，互联网企业的兴起，使越来越多的人愿意自主创业，由于多种因素的影响，我国的民营企业甚至出现了招工难的问题，企业内部缺乏种种人才，人才引进面临着困难，况且人才流失的现象也越来越严重，据有关统计，民营企业的人才流失率高达60%，而正常的人才流失率却只有15%。此外许多民营企业内部人员的综合素质不是很高，给企业的发展带来了种种困难。因此，如何吸引人才、留住人才，已成为民营企业管理者重视的一个重要问题。1.2 论文研究意义综上所述，民营企业的生存背景和现状，以及在发展的过程中出现的人才紧缺问题，由此对于民营企业如何吸引和保留人才的策略研究，是非常具有现实意义的。一方面可以解决目前民营企业招人难、用
11、人难的问题，保证企业组织框架的健全。另一方面可以提高我国民营企业的竞争力，促进他们的可持续发展。最后是通过帮助民营企业吸引人才、留住人才，促进民营企业的销售额、增加利润，从而促进我国的社会主义经济建设的发展，同时也解决了我国一些就业问题。可以说，研究这个课题是非常有现实意义的。1.3 论文研究方法本文主要运用以下研究方法： （1）文献研究法：主要通过对学校书籍期刊的搜集和整理，以及目前基础的人力资源理论的研究，并帮助民营企业吸引人才、留住人才的方法。（2）调查分析法：对有关的民营企业就行调查走访，获取一手资料，从而分析出我国民营企业的用人、留人现状及存在的问题。（3）实践法：运用所学的知识，结
12、合本人实践经验，总结出一些观点，帮助民营企业解决人力资源管理问题。1.4 论文研究框架 本文首先从民营企业吸引和保留人才在我国的背景和研究的意义出发，主要指出民营企业在吸引和保留人才方面的现状、存在的问题进行分析并提出完善对策和激励措施。2我国民营企业存在的现状2.1 在观念上对民营企业的认识落后 步入21世纪，中国的经济快速发展，在国民经济发展过程中民营经济的地位日益突出，观念上我们对民营企业的发展在认识上有了本质的改变。受传统观念的影响，民营企业在待遇方面与其它类型企业相比地位不平等的现象仍然存在。在价格，税收，金融，土地出让金，原材料供应，工业和商业管理，市场准入和资产重组等方面，还有各
13、种不公平的限制。由于对民营经济看法的偏见，导致民营企业在日常的经济交往中陷入尴尬的处境，而且许多优惠政策得不到各级政府的支持。目前，民营企业在发展过程中的“三多三少”现象比较普遍。即低水平反复建设多，高科技含量、高附加值的项目少；粗加工项目多，精加工项目少；环境污染的项目多，绿色环保的项目少。有一部分民营企业不是基于资源的配置能力来决定企业的规模，而是随大流一哄而上，有限的资金不能合理充分的利用，外加经营风险的多样性，给民营企业发展带来许多不利因素。2.2 缺乏民营企业服务中介体系民营企业服务中介机构，是一类专门为民营企业服务的机构。该机构可以与国家制度层面密切接触，可以在筹集资金、员工职业培训、财务管理、工会组织、环境保护、产品出口、外事接待等多个领域为成为会员的企业提供多样
