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1、农化服务岗位职责说明（共8篇） 第1篇：农化服务工作岗位职责Chenqi07 农化专员工作职责农化专员工作职责1、负责农化知识培训。2、负责试验示范田建设。3、农业种植技术咨询解答。4、参与零售网络门店促销。5、编辑农化服务月报。6、负责施肥事故的调查。7、市场信息收集。8种植户的跟踪服务及建档。9、交办的其它工作任务。_- 1-第2篇：农化服务部的职责农化服务部的职责突出“农化服务、宣传推广及公司整体营销策划、宣传资源协调利用、新产品推广、市场调查、预测和分析”职能。1.负责现有产品及新产品的推广和试验、示范的协调工作。根据农民“经验消费、从众心理”的特点，依据“平衡施肥”理论，督促、配合市
2、场部，深入开展以“土壤测试，施肥建议”为核心内容的农化服务工作，与各市场部相互配合，在已有或拟开发的市场区域内，与当地农技部门或干部、种植大户、科技示范户、致富带头人结合，开展调查研究，有计划地布置代表性强的试验和示范工作，最大限度扩大产品的影响力，不断扩大公司产品的覆盖面、提高市场占有率。2.负责公司宣传资源的管理和协调工作，负责公司宣传物品的设计及与相关媒体合作的协调管理工作。3.根据市场状况，负责全公司产品推广、销售的整体策划工作，代表公司与市场部配合，组织并实施各种有效的促销及服务活动。强化服务信誉，不断变换服务方式、强化服务“卖点”、开发潜在市场。4.协调监督各市场部的宣传促销活动的
3、有效性。5.组织协调各市场部人员共同做好现有产品市场调查和预测工作，及时掌握市场动态和行业发展趋势及最新动态，收集有关情报资料，并定期反馈，为公司决策提供依据。6.协助技术监督部对现有产品进行升级换代和新产品的研制、开发和推广工作。7.负责协调联系大专院校、科研单位、寻求技术支持，为企业新产品开发和技术创新服务。8.协助人力资源部做好相关农化知识的培训工作。9.搜集相关信息，负责产成品外包装版面设计协调工作。10.负责800热线及企业的管理及定时更新完善工作。第3篇：农化服务一、农化服务的概念：农化服务是农业化学和现代农业发展到一定阶段的产物，它的基本概念是以化肥产品为中心，以农民和耕地为服务
4、对象，应用系统工程思想和农业化学基本理论，对化肥的生产、销售和使用予以科学的组织、调配和使用，以及最大限度地提高化肥的经济、社会和生态效益，提高农业劳动生产率，提供社会服务。农化服务体系的完善程度和服务水平，可以反映一个国家农业现代化的发展水平。对肥料生产企业而言，农化服务体系的建立与否及完善程度是衡量一个企业社会化程度、发展前景的重要标志。二、农化服务的目的：根据国情和本公司的发展现状，现阶段农化服务应着重抓好普及科学施肥知识、完善肥料配方、施肥指导等几项工作。普及科学施肥知识 中国农业劳动者文化程度低，缺乏科学施肥的基本知识，极易上虚假广告的当，极易因施肥方法不当引起肥害或不能充分发挥肥效
5、。普及科学施肥知识可以通过包括电视、报纸、广播讲座、科普小册子、产品使用说明以及产品的试验、示范等多种形式进行，尽可能使更多的农民了解科学施肥的基本原理和方法，了解肥料产品的性质和施用方法。完善肥料配方 中国农业经营规模小而分散，不可能做到按田块测土配方，现有复混肥生产工艺也不可能按田块来生产专用肥料，必须走农化服务的路子。具体地说，可以按区域养分特点来开发适用于某一特定区域的通用型肥和专用型肥。区域可大可小，根据产品的销售流向决定。但不论是通用型肥还是专用型肥，其养分配方不是一成不变的，必须根据各区域的土壤、灌溉、种植制度、产量水平以及施肥方法等生产条件的变化而随时加以修正与完善。重视具体施
6、肥指导 现阶段国内开发的专用肥多数是按区域制定配方，这种配方肥即使在区域内也不可能做到所有的田块都适用，其适应性达到80%90%就很不错了。因此，加强现场施肥指导，把问题解决在卖肥、施肥过程中显得十分重要，这也是农化服务所面临的新课题。此外，为了搞好农化服务，还必须掌握一些相关的信息，如当地肥料市场现状，包括肥料品种、特点、价位，以及农民认可程度；当地的作物布局（种植业结构）、种植制度、土壤养分状况、气候情况等；当地主要作物的产量水平、农民施肥_惯，包括施肥量、养分配合以及施肥期和施肥方法等情况；产品应用效果跟踪调查，包括作物的苗期生长状况、中期生长状况、产量情况等。中国农民十分重视作物苗期的
7、生长状况，而且往往以此来评价肥料的好坏；有条件的可以布置一些试验或示范样板。掌握这些信息，对于开发新品种、开辟新市场尤为重要，尽可能在进入市场前做好这些工作，可使提出的肥料配方和施用技术具有更强的针对性。第4篇：农化服务实施方案农化服务实施方案为认真贯彻落实年中央一号文件精神，在国家“十二五”期间，通过不断创新xx中孚化工集团有限公司（以下简称集团公司）农化服务工作方式和化肥科技服务营销理念，推进发展现代农业，为农业增产、农民增收做出新的贡献。开展农化服务的目的和意义开展农化服务工作是集团公司为贯彻中央一号文件精神，适应新的化肥生产经营形式，创新和引领化肥销售的新举措，是体现集团公司“铸造品质
8、，追求卓越，以人为本，报效国家”核心价值观的重要途径，是实现“心中福”品牌价值“心产品，心服务，心中福”的重要体现，也是现代化肥生产、流通企业不可或缺的营销手段之一。农化服务是公司产品和农民之间的桥梁，是公司和经销商之间的润滑剂，只有通过这种服务性的工作，才会使经销商对于所销售的产品有一个全面科学的认识，也才会信心百倍的去经营公司产品，实现厂商共同发展，所以开展农化服务不仅可以帮助广大农民科学种田，提高农产品质量和品质，增收节支，还有助于提升企业形象，促进经营业务开展。农化服务要结合集团公司的营销理念，营销方式，寻找出新形势下的工作模式和切入点。通过集团公司与农业部门相结合、农业专家与集团公司
9、专职人员相结合，农化服务与销售相结合的三结合方式，形成一个政府支持、技术支持、资源支持全方位、立体化、多功能的农化服务新体系。总之，要通过开展农化服务和其他一系列行之有效的工作，实现经销商满意、农民信赖、政府满意企业强大、员工充实的奋斗目标。农化服务队伍建设目前集团公司配置农化服务专业技术岗位1人，在年将会把有限的人员配备及相关资源配置在20%经销商区域（战略合作伙伴），希望在以后的队伍建设中，逐步加强队伍建设，做到农化工作覆盖更全，服务更深入。做到每个大区配备12名农化服务网络专职人员，建设一支开展农化服务工作地基础队伍。在此基础上，在各分销区域（或重点区域）聘请当地的农业技术专家和农民种田
10、能手，形成由农化服务网络专职人员牵头组织的具备各地域特色，适合区域农业种植，土壤养分、生态环境具有不同特点的的数十支能吃苦，有奉献精神、有服务技能的农化服务网络队伍。农化服务队伍实行分级负责制度，公司总部设置的农化服务技术岗位、管理岗位专职人员主要职责：1、制定集团公司农化服务年度工作方案；2、建立集团公司（全省）农化服务工作档案；3、对集团公司各分公司农化服务网络专职人员进行业务培训；4、联系有关农业、水利部门，科研院校和生产厂家，聘请专家为集团公司全系统农化服务工作提供全方位技术支持；5、编制集团公司全系统农化服务经费预算；6、根据需要筹备、承办集团公司全系统农化服务现场会或经验交流会；7
11、、检查各区域农化服务工作地开展情况各区域农化服务网络专职人员，根据本区域具体情况开展农化服务工作，主要负责：1、积极与当地政府及有关职能部门联系，建立与农化服务工作相关的档案资料，并取得当地政府及相关职能部门的理解和支持；2、开展测土配方工作，根据测土数据和经营品种，为农民提供施肥配方，并指导农民施肥；3、积极宣传推广公司产品形象、新产品、新技术的推广及应用；4、联系或聘请当地农业部门和科研院所专家，以及农民种田能手，为当地农化服务提供技术支持；5、各经销商、代理店等都要建立农化服务宣传园地，向农民宣传普及科学施肥、植物保护以及农民需要的其他科学种田知识；6、各销售区域都要建立农化服务和科学种
12、植、科学施肥示范田；7、积极探索农化服务和销售相结合的新型营销模式，寓经营于服务中。通过农化服务促进经营业务；8、负责各区域经营商品质量管理和公示等工作；9、向集团公司汇报农化服务开展情况。总结农化服务工作先进经验和出现的问题，必要时集团公司召开现场交流会，推广行之有效的工作经验，群策群力解决工作中出现的问题。农化服务人员培训在各区域农化服务网络专职人员到位后，将组织专业培训活动，主要针对各区域农化服务网络专职人员及业务经理，普及农化服务基本知识，提高他们对农化服务工作重要性的认识，为农化服务工作地开展奠定良好的基础具体培训内容涉及宣讲农化服务工作地目的和意义、明确农化服务人员的主要任务、职责
13、范围、教授开展农化服务的基本技能（包括土壤养分速测和其它农化服务相关知识）、根据各地具体情况安排设立农化服务试验点和示范田。以后根据工作需要定期不定期组织培训工作。搭建农化服务平台开展农化服务工作除了具备一定得思想认识和和组建专业服务队伍（网络）之外，还必须有相应的服务设施和服务手段。因此，需要在今后一段时间内建立一个农化服务中心（土壤肥料研究实验室），其主要功能是：能够胜任常规土壤分析，植物分析，能够配置各区域土壤检测所需化学药品。并提供技术指导。同时需要公司及各区域积极与当地农业科研部门、高校实验室联系，争取当地农业科研部门及高校的技术力量和实验设备资源共享，最大程度发挥作用，或者就进解决
14、土壤检测所需药品。在适当的时候经费允许的情况下计划购置农化服务专用车，巡回到各地开展宣传指导服务。有条件的地方还可以购置混配肥专用设备，在为农民提供测土配方的基础上，结合营销品种现场为农民提供配方服务。开展农化服务工作要求1、建立档案及数据库各区域要主动与当地政府农业主管部门联系沟通，以政府农业主管部门掌握的农业基本概况为基础，在年 年底前完成对当地基本情况的调查建档工作，内容主要包括：耕地面积、种植结构、产量、施肥_惯（包括品种、数量、施用季节、方法）、耕地养分情况。2、编制农化服务经费预算3、聘请农化服务专家聘请有关农业专家、教授与农化服务技术人员组成“xx中孚化工集团农化服务专家顾问团”
15、对当地进行农化服务具体技术指导工作。聘请的农业专家教授根据具体工作需要可聘请长期固定的专家，也可临时聘请专家，有针对性的解决农化服务工作中出现的问题。4、设置农化服务广域网等时机成熟，建立农化服务广域网，按照一网多用的要求，同时满足宣传推广需求、业务需求，经销商需求，农户疑难需求，全面提升农化服务工作规范化、信息化、智能化。5、建立农化服务目标考核责任制具体考核办法和标准另行制定第5篇：管理提升农化服务农化服务管理提升与创新农化服务体系的完善程度和服务水平，可以反映一个国家农业现代化的发展水平。对化肥生产企业而言，农业服务体系的建立与否，完善程度也是衡量一个企业社会化程度、发展前景的重要方面。中海化学公司要想成为行业领军者，农化服务水平的高低是衡量的一项主要指标，也是公司作为央企核心价值的体现。农化服务管理创新的要点是总结提升现有的成功经验，整合各种资源，理顺关系，创新农化服务新模式，逐步建立新型中海化学农化服务体系，提升品牌形象。一、中海化学公司农化服务现状1、公司集团化运作才起步，各个基地因为产品种类不同对农化服务的要求差异很大，既有国内领先的农化服务体系的基地，也完全没有农化服务队伍 的基地。2、各基地农化服务队伍人员素质差异较大，既有专
