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1、设备部管理评审工作总结篇一：技术部管理评审汇报资料 技术部管理评审汇报资料 一、技术部质量目标及其达成情况 技术部XX年质量目标是：技术部门主要是在技术上提供支持，使其他主责部门的质量目标得以顺利达成。 目前ISO导入初期，有按严格按要求去做记录，统计资料正在按计划实行中。 二、技术部主要职责及其完成情况 技术部主要职责是： a.制定生产作业规范，协调解决生产中所发生的问题； b.对影响产品质量的关键工序进行确认并提供相应的技术支援； c.负责生产所需的机架及工装夹具的设计与制作； d.制定设备的验收、操作、维护、保养规定并跟踪执行并建立设备台帐户； e.各种检验夹具、治具及量仪的校验与维护；
2、 f.生产标准工时的制定，厂房布置、成本降低策划、工序平衡、作业研究及过程开发和改良。 各项职责都已按要求在进行中。 三、技术部的内审情况 技术部在XX年8月的质量管理体系内审中没有发现不符合项。 四、技术部文件适用性情况 技术部涉及文件主要是试产控制程序工程变更管理程序 物料承认程序可靠性试验管理程序工装模具管理程序及相关作业规范、样品承认书等三级文件，目前都运行良好、有效。 五、技术部资源需求 目前技术部有软件人员、美工设计人员、机构设计人员、电子技术人员配置，后期会根据公司发展，再考虑增加。 六、改进的建议：暂无。 编制：XX-08-23 批准： 篇二：管理评审工作小结(材料设备部) 管
3、理评审工作小结 (材料设备部) 一、 管理体系输入 1 内审结果 审核组共审核标准条款 15 条，无不合格项。 2 贯标期间，本部门制定了相关材料设备的管理规定。 3 制定了机械设备、材料的重大环境因素和重大危险源控制一览 表。 4 组织各项目部对物资供应进行评价并建立合格供方名册。 二、 需要改进的意见 1 由于公司采购权均委托下面采购，本部门只能从总计划上进行 客观控制。 2 项目部供方评价表以及合格供方清单尚未开展。 3 对项目部重要设施投入不足，本部门有建议权，不能有效的进 行控制投入。 篇三：XX年生产部(设备)管理评审报告 XX年生产部（设备）管理评审报告 一、 质量目标完成情况：
4、 1、 设备完好率目标85，XX年实际设备完好率为90，按照年 初制定的设备管理质量目标已完成。全年无设备重大事故，全厂生产设备运转良好。 2、 月保养计划完成率：定制目标为80，按设备计划二级保养登 记表统计已完成质量目标。全年计划定期保养设备167台，除12月份完成率为85，其余月份都为100，全年实际保养设备165台。由于目标制定的比较低并加大了二级保养的监督，所以完成的比往年都要好。只有设备保养的到位才能减少设备故障率，使设备利用率更高。XX年在保养质量不下降的情况下把目标初步定制在85。由于数控设备的增加，也给二级报保养带来了一定的难度（专业数控维修人员缺乏）。 二、内部审核不合格项
5、的整改和改进项的完善： 1、不合格项整改 关键设备的精度年检：由于不同设备对精度要求不同，我们也没有专业的检测测量人员。对于关键设备的精度年检我已找到第三方认证和检测机构，具体有关事项也向分管领导（陈厂长）汇报，领导也同意我的看法。具体实施时间还要和第三方认证机构协商，争取能在5月份完成。关键设备易损件已做好库存记录。 2、持续改进 （1）、恒温恒湿、无尘车间的建立：现在全厂能够符合条件的总计 三个车间5个部门。模具分厂1个（光学坐标镗床）；机一车间2 个（激光雕刻机、新建加工中心试块生产线）；质管部2个（精测室、鉴定室）。XX年我将努力推进和完善无尘车间规章制度要求，争取做到规范化和样板化。
6、 （2）、由于最近 2年数控设备不断增加，XX年12月30日止全厂 总计数控加工中心11台，数控车床9台（包含模具分厂新定2台，1月6日发货），线切割22台。以后这些大精尖设备将会越来越多，自动化程度越来越先进，对操作人员要求也会越来越高。例如：美国原装进口哈斯加工中心操作面板是全英文的。刚开始我们使用时还要对照翻译的操作面板，现在通过操作人员的学习和努力已经习惯了英文界面。为保证这些先进设备使用率我们将评定合格的操作人员，做到持证上岗。没有上岗证人员的禁止操作关键设备。 （3）、为保证设备的统一化、标准化和整齐性，在今后选购设备时， 我们将对设备供方进行评价和调查。首先在能够满足生产要求的情
7、况下，比价格、比质量、比服务。尽量减少设备供方，如果供方太多各厂家设备构造不同。容易造成设备颜色、大小和配件不统一，也增加了设备管理难度。 小结：今年不合格项和往年比是最少的一年，没有重复不合格项，杜绝了文件类的不合格项。在此我很感谢9000内审组织，如果不帮我发现这么多设备管理问题，设备管理不可能有这么大的提高。XX年12月28、29、30日我有幸参加了质量管理体系内审员的培训，通过本次学习使我重新认识了内审的重要性。有问题不可怕可怕的是没有勇气面对问题。 三、设备基本情况和现状： 1、模具分厂：总金切设备45台 2、机一车间：总金切设备73台3、群力车间：总金切设备18台 小结：根据表格反
8、应XX年全厂加大了设备更新，可以说全厂50%是新进设备（5年之内）。XX年新增设备是往年（XX、XX年） 两年之和还多3台。 四、生产设备评定： 1、模具分厂评定人孙卫超主任XX年需要购置设备数控车床2台（已定），线切割3台（线切割已经安装到位并开始使用）。 2、机一车间评定人姚均铎主任（XX年需要购置设备是置换3号车间2台加工中心，特殊钻孔设备2台（摇臂钻已到厂）。根据考察了解到现在为止还没有找到能够代替中捷摇臂钻（沈阳机床生产）的设备。 3、群力车间评定人乔永军主任（XX年需要购置设备数控车床1台，线切割2台（都已安装到位并使用）。 4、热处理车间评定人田海涛主任XX年需要购置设备是升级改造中控系统（已安装到位使用测试中）。 5、仓库车间评定扈燕彤主任设备能够满足生产要求。 小结：XX年全厂所需购置设备基本上都已订购和安装到位。后期根据生产需求各车间还有可能申购新设备，我会及时给领导汇报。准备好设备选型资料，也会提出选型建议。 五、XX年工作计划和设想： 规范生产设备评定，组织评定部门多样化（生产部、技术部、车间主任、设备）。实现评定结果能够真实、有效反应设备采购计划，避免购置设备过多闲置。向领导提供真实、有效数据并建议设备合理化选型，使购买设备更加适合生产要求。 生产部设备：甄红伟 XX-1-6
