《（精编）煤矿工程技术人员考核办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（精编）煤矿工程技术人员考核办法（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、本word文档可编辑可修改 煤矿技术人员考核办法为进一步加强技术人员管理，催化综合素质提升，强化 工作执行力，递进矿井技术管理水平，结合矿井技术管理实际，特制定本办法，现予以印发，望认真学习并遵照执行。一、成立技术人员考核领导小组组长：矿 长副组长：总 工程师生产副矿长 开掘副矿长机电副矿长安全副矿长经营副总 工程师 副总 工程师成员：生产科科长企管科科长安监科科长培训科科长机电科科长各区队正职领导小组下设办公室，办公室设在综合办公室，综合办公室主任兼办公室主任， 工作人员由综合办公室、生产技术科、机电科、安监科、企管科、培训科人员组成。二、考核人员范围全矿技术副队长、主管技术员（副科级） 、
2、技术员、实习技术员、科室从事生产技术管理 的副科级以下人员。三、各单位职责分 工1、综合办公室为牵头部门，负责组织考评 工作，对技术人员 的综合业务素质进行考核，并全程监督（考核细则见附表2、安监科负责考核安全管理。分深入井下现场、认真完成本职安全 工作、安全效果三个方面进行考核（考核细则见附表 2）。1）。3、培训科负责考核培训 工作情况。分基础管理和培训效果两方面进行考核（考核细则见附表 3）。4、被考核对象每月手写一份月度个人 工作总结，总结成绩、分析不足、明确努力方向等。由区队、分管科室（生产技术科或机电科），按百分制打分（科室人员由科长打分） ，经分管矿领导本word文档可编辑可修改
3、 签字后报考核办公室。5、生产技术科负责考核创新加分项（考核细则见附表4）。四、考核办法1、考评时间：每月 25日 30日期间。2、考核打分人员范围：矿领导，业务科室负责人，各区队验收员、班组长、队长、书记。3、考评权重：按照百分制，进行如下权重 的考核：（1）综合业务素质考核（占 40）；（2）安全管理考核（ 40%）；（3）培训 工作考核（ 10%）；（4）个人月度总结考核（ 10%）。4、每月 2日前，相关科室将考核结果报送至综合办公室。5、考核结束后，综合办公室负责对考核结果进行统计、汇总，考核统计结果由综合办公室每月 5日前向矿主要领导及矿班子进行汇报。汇报后，由矿考评领导小组办公室
4、在每月馈给被考核对象。6日前反五、考核结果应用考评结果与技术人员调整相结合， 考评结果为下述情况 的技术人员，按程序予以奖励、停止待遇、诫勉谈话或解聘。1、月度定量考核在技术人员整体排名中，对倒数第一名者给予当月职务待遇下降 50，对倒数第二名者给予当月职务待遇下降 30。2、对倒数三名以内 的人员实施诫勉谈话。3、季度加权平均后，对总体排名为倒数第一名者给予免职或降职处理。4、对季度考核排名前三名者分别给予 1000元、800元、6002 元奖励。新分配大中专毕业生要及时签订“导师带徒”合同，考核时单独排名，对排名第一名者奖励500元，师傅同额奖励。各单位因淘汰后导致技术人员缺岗 的，在全矿
5、进行公开竞聘。六、相关要求1、考评办公室结合各位单实际情况，排出考评时间安排表，及时印发至矿领导和各单位。2、每月考评前企管科列出被考核人员名单。3、有技术人员 的单位要高度重视考评 工作，认真组织配合，不得出现无故不参加现象，确保月度 的考评 工作正常有序进行。4、负责考评 的单位要根据分 工，各司其职，及时组织考评，不得透露考评过程中应保密 的事项，一旦出现违反纪律 的现象，将给予严肃处理。附表：1、煤矿技术人员综合业务素质考核细则2、煤矿技术人员安全管理考核细则3、煤矿技术人员培训 工作考核细则4、煤矿技术人员创新加分考核细则3 附表 1：煤矿技术人员综合业务素质考核细则考核单位：被考核
6、人：时间：考核内容及分数类别具体考评标准扣分扣分原因政治立场和政策水平（5分）政治可靠，立场坚定，遵章守纪，执行力强，认真执行三级公司精神及矿各项规章制度。发现一项不足或一项违规扣 1分。扣完本项分止。事业心和责任感（5分）有强烈 的事业心、责任感，精神状态好， 工作态度端正，拼搏意识强，按时完成各项 工作任务。发现一项不足扣 1分。扣完本项分止。政治民主作风与团结协作坚持和维护党 的民主集中制原则，作风民主，密切联系群众，善于团结同志、沟通协作。发素（5分）1分。扣完本项分止。现一项不足或问题扣质理论指导实践，实践回归理论，对自己 的本职业务，能正确拟定实施计划和措施方案，能及时、正确 的处
7、理业务中出现 的问题， 工作有创新。发现问题扣 2分。本职业务能力(30)（10分）综合分析与表达能力（5分）善于分析和解决实际问题，有较高 的文字功底和语言表达能力。发现问题扣2分。 工作作表率作用（10分）拼抢意识强，带动效果好，身先士卒，无私奉献，表率作用发挥好。发现不足酌情扣分。作风扎实深入现场（10分）深入井下， 工作扎实，熟悉掌握现场情况，及时解决实际问题。发现不足酌情扣分。风(20)具有切实可行 的 工作目标，完成或超额完成月 工作业绩 工作度 工作任务。发现一项不足扣1-5分，未完成（20分）计划 的酌情扣 5-20分。业保质保量按时完成任务， 工作思路清晰、措施得力、效果明显
8、，创新意识强、有创新成果， 工作安排、检查、落实到位。发现一项不足扣绩 工作质量（30分）(50)1-5分。合计考核人签字4 附表 2：煤矿技术人员安全管理考核细则考核单位：被考核人：考核时间：序号考核项目考核内容考核办法评分标准扣分及扣分原因1、入井 工数达不到要求每少一次扣合规定不计入井 工数（公司或矿指定外出学习或公干可依1分；入井时间不符1、入井次数符合矿井规定。2、严格执行科级干部下井带班制度；入井带班时间不得低深入井下现场据外出时间按比例调减）； 2、达到入井 工数每超一次加查入井统计和隐患信息卡1于 8小时（特殊情况除外）。3、履行带班职责情况。 4、按规定填写隐患信息卡。要求查
9、处“三违”行为。0.5分；国家法定节假日入井加班岗位职责，有一项不到位扣1分/次。 3、正确履行带2分。 4、入井记录填写不（ 30分）5、按符合要求扣 5 分；升井后未按照规定填写隐患 的每次扣分。 5、当月未完成“三违”指标 的扣 5分/人次。31、未按时编制作业规程、措施 的扣10分/次，报送不及时1、按照要求认真编制作业规程、措施，及时报送相关科室。 2、认真组织开展区队“双扣 5分/次。 2、区队“双基”资料整理不及时 的扣 5分/次，缺项 的扣 10分 /次，区队“双基”考核得分达不到规划分数 的每低于标准 1分扣 5分。3、未按时上报质量标准化规划认真完成本职 工作（ 30分）2
10、3基”建设 工作，提高区队 的 “双基”建设水查记录查记录平。 3、按时上报月度质量标准化计划。积极配合完成业务科室安排 的其他 工作。4、 的扣 5分，报送不认真 的扣合 的扣 5分/次。3分。 4、科室安排 工作不配1、上级检查规程、措施出现问题出现违章行为（被矿以上单位查出），一般“三违”扣 5分，1条扣 5分。2、跟班期间1上级检查中在规程、措施方面不能出现问题。安全效果严重“三违”扣 10分，本人违章指挥扣 20分。 3、跟班期（ 40分）10分，发生重伤或二级非2、跟班期间必须保证安全生产。间发生轻伤或三级非伤亡事故扣伤亡事故扣 20分，发生死亡或一级非伤亡事故扣40分。合计考核人
11、签字5 附表 3：煤矿技术人员培训 工作考核细则考核单位：被考核人：考核时间：扣分及扣分原因项目分值标准考评办法评分标准未按规定开展培训需求调查扣1分；未按规定上报月度培训按矿要求完成下月培训需求调查，月度有计划、有小结，按照计划实施；半年及全年有总结。18查资料计划扣 1分；月度计划 1项未完成扣 1分；无小结、总结扣1分；其中一项质量差或有明显错误扣1项未建立扣 2分， 1项未及时更新扣 1分。1.未开展企业文化学习扣 2分；0.5分。建立特殊 工种、特有 工种、一般 工种、职业技能鉴定、新 工人资格证台帐并及时更新。7查资料查资料1.每月组织至少一次企业文化学习，业文化内容；职 工应熟悉
12、理解企122.检查否有贯彻、学习资料，贯彻不及时扣1分。0.5分、未贯彻扣基础管理2.各类规章制度、有关文件区队必须及时贯彻、学习。1.每天开展“一日一题”培训活动，学习题每月不少于10题，且必须结合 工作实际；（76分）1.1次未开展“一日一题”活动扣 1分，学习题少于要求扣分； 2.少 1次事故案例扣 1分。11314查记录2.每月安全活动日至少学习两个事故案例。1.新 工人上岗前必须签定师徒合同方可上岗；1.抽查本月新 工人 1人次 1人次未签订师徒合同扣2分,师徒查记录查现场合同不符合要求扣1分,不履行扣 0.5分/次；2.所有人员持证上岗，持证率 100%，证件在有效期内，岗证相符，
13、否则视为无证上岗。2.1人次未持证上岗扣2分。按时、准确上报各种资料、报表，及时落实矿安排 的各项 工作；1次上报不及时或不准确扣1,2分；发现一次矿安1分；分缺报扣12168查资料考试排培训 工作不落实扣2分，落实不到位扣1.参加矿组织考试 ,60分以下扣个人 3分,60-70分扣个人 1.5分；2.参加公司组织考试， 60分以下扣个人 3.5分 ,60-70分扣个人 2分；作弊者按 0分处理，本项不得分。一般管理技术人员应熟悉本岗位职责、专业知识、永煤公司规章制度，掌握前沿理论。培训效果（24分）一般管理技术人员应按时参加公司或矿组织 的考试并带好参考证件。1.1次未参加公司或矿组织 的考试扣个人3分；查记录2.1次参加公司或矿组织考试未带证件 的扣个人1分。合计考核人签名6 附表 4：煤矿技术人员创新加分考核细则考核单位：被考核人：时间：序号项目内容加分标准加分及加分原因科技创新成果五小成果类管理创新成果类公司级期刊一等奖 2分，二等奖 2分一等奖 2分，二等奖 1分每发表一篇论
